10 способов повысить моральный дух компании

В наше время, когда стресс, беспокойство и неопределенность находятся на высоком уровне, организациям важно искать способы укрепления духа своих сотрудников, чтобы создавать и поддерживать счастливую рабочую обстановку и позитивную корпоративную культуру. Если вашей компании угрожает низкий уровень морального духа и профессиональное выгорание среди персонала, существует несколько стратегий, которые можно применить, чтобы увеличить оптимизм и удовлетворенность сотрудников.

Как поднять и поддерживать моральный дух сотрудников

Если моральный дух вашей команды находится на спаде, пришло время внести изменения. Существует несколько стратегий, которые стоит внедрить, чтобы поднимать и поддерживать моральный дух сотрудников. Вместо того, чтобы рассматривать их как временные меры, интегрируйте их в корпоративную культуру вашей компании на постоянной основе.

Мы провели беседы с лидерами бизнеса, чтобы выявить 10 способов увеличения и поддержания морального духа сотрудников. Вот, что они предложили.

Полезно знать — 10 ключевых рекомендаций для успешных видеоконференций

Соотнесите своих сотрудников с ценностями вашей компании

Несмотря на распространенное мнение среди предпринимателей, что корпоративный дух зависит от щедрых бонусов, бесплатной закуски, наличия настольных игр и веселых мероприятий, руководитель по работе с клиентами считает, что наиболее существенным фактором является то, насколько ваша команда соответствует ценностям и целям вашей компании. Единственный способ достичь этой гармонии – это четкое общение.

В первую очередь, необходимо ясно сформулировать миссию, видение, ценности и цели компании. Затем важно постоянно и прозрачно передавать и укреплять эту информацию, а также делиться как успехами, так и неудачами, проходя этот путь. Когда сотрудники понимают направление развития организации и заботятся о нем, они более заинтересованы в ее успехе.

Установите открытую линию общения

Ваша компания должна способствовать и поощрять активное общение. Сотрудники должны чувствовать себя комфортно, задавая вопросы и высказывая свои мнения во время встреч, а также взаимодействуя с коллегами. Они должны иметь ясное представление о том, что от них ожидается и что они могут ожидать от руководства.

Поощряйте менеджеров организовывать регулярные встречи с каждым сотрудником, чтобы обеспечить открытые каналы связи и позволить им высказывать проблемы, с которыми они сталкиваются, а также предлагать свои идеи. Предоставьте менеджерам и сотрудникам рекомендации, чтобы сотрудники могли обсуждать личные вопросы, не опасаясь негативных последствий.

Поддерживайте обратную связь от сотрудников

Помимо открытого общения, ваша компания должна развивать культуру, способствующую обмену обратной связью с сотрудниками. Предоставьте возможность давать честные и открытые оценки их работы, а также узнайте их мнение о том, как можно улучшить деятельность компании. Это можно сделать через личные встречи, компанийские собрания и внутренние опросы.

Организуйте совместные собрания и дискуссии, чтобы информировать сотрудников о стратегии и планах компании и пригласить их выразить свое мнение. Получение поддержки сотрудников может способствовать появлению новых идей и усилению их заинтересованности в успехе компании.

Полезно знать — Как развить деловую хватку и лидерские качества

Создайте культуру позитивного мышления, начиная с руководства

Если вы желаете установить позитивную и вдохновляющую атмосферу, начните с себя и других лидеров компании. Сотрудники ориентируются на лидеров в определении того, как вести себя в организации. Поэтому, если лидеры демонстрируют позитивный настрой, это способствует созданию приятного рабочего окружения и повышению общего настроения.

Позитивное мышление действительно начинается с высшего руководства. Если генеральный директор поддерживает позитивный взгляд на вещи, это вдохновит и остальных сотрудников внутри компании. Вашей задачей как лидера является поддержание оптимизма даже в трудные моменты и служение примером для всех остальных в любых ситуациях, независимо от их сложности или разочарования.

Организуйте мероприятия для укрепления команды

Высокий моральный дух неразрывно связан с отношениями сотрудников друг к другу, поэтому организация мероприятий для укрепления команды имеет большое значение. Если ваша команда работает в офисе, можно устраивать совместные обеды и развлекательные мероприятия. Однако для удаленных команд это может быть более сложной задачей. В этом случае вы можете организовывать виртуальные события и поощрять сотрудников проводить видеовстречи вдвоем.

Пробуйте новые и нестандартные идеи или пригласите свою команду предложить свои варианты активностей. Вне зависимости от того, работаете вы удаленно или в офисе, проявляйте заботу о своей команде, отмечая дни рождения, юбилеи и другие важные события.

Внедрите систему признания сотрудников

Поддерживайте и оценивайте выдающиеся трудовые усилия вашей команды с помощью программы признания сотрудников. Эта программа может быть формальной или неофициальной, но она должна предоставлять всем в вашей компании, от начального уровня до высшего руководства, возможность признавать вклад своих коллег. Когда сотрудникам сообщается, что их усилия видны и ценятся, это способствует поддержанию высокого морального духа.

Создайте систему признания, в рамках которой менеджеры и другие сотрудники могут выдвигать номинации для награждения за достижения. Используйте электронные сообщения, чтобы публично выразить благодарность или отметить отличную работу сотрудников. Вы также можете устраивать торжественные мероприятия или угощать команду по случаю важных достижений в проектах.

Полезно знать — Качества необходимые для продуктивной работы

Поощряйте стимулы, связанные с результатами

Для поддержания высокого морального духа сотрудников важно предоставлять им возможности карьерного роста внутри компании, прежде чем искать внешние кандидаты на руководящие позиции. Также важно предоставлять сотрудникам возможность менять команды в соответствии с их навыками и интересами.

Этот подход будет стимулировать сотрудников работать более усердно, развивать свои навыки и продвигаться внутри организации. Также следует предоставлять финансовые поощрения, зависящие от результатов работы, такие как премии и повышения, когда компания располагает финансовыми ресурсами. Это побудит самых трудолюбивых сотрудников оставаться в компании, а не искать другие возможности карьерного роста с более высокой оплатой.

Обращайтесь с вниманием к психическому здоровью сотрудников

Следует уделять особое внимание психическому здоровью сотрудников, особенно в периоды стресса, такие как пандемия, когда уровень тревожности и напряжения значительно возрастает. По данным провайдера психиатрических услуг, почти 70% сотрудников заявили, что пандемия COVID-19 стала для них самым сложным периодом в карьере.

С увеличением числа удаленных сотрудников важно обеспечить здоровый баланс между работой и личной жизнью, чтобы избежать выгорания. Важно устанавливать четкие границы между рабочим временем и временем отдыха, а также поощрять сотрудников брать отпуск, даже если они не могут путешествовать. Поддерживайте время на отдых и берите на себя обязательство не работать во время отпуска.

Другие способы уделения внимания психическому здоровью сотрудников включают гибкий график работы, предоставление дополнительных оплачиваемых выходных и стимулирование сотрудников делать регулярные перерывы в течение рабочего дня.

Внедрите программу здоровья и благополучия

Помимо психического здоровья, физическое здоровье сотрудников играет важную роль в их успехе в бизнесе. Многие сотрудники, особенно работающие в офисе, проводят длинное время в сидячем положении, особенно при удаленной работе. Внедрите программу по улучшению здоровья, которая будет включать занятия физической активностью и просвещением среди сотрудников, чтобы повысить их физическое и психическое благополучие. Можно даже организовать соревнования по количеству шагов с использованием носимых трекеров, таких как Fitbit.

Поощряйте развитие сотрудников

Удовлетворенность сотрудников снижается, если они не видят возможности для профессионального роста. Поощряйте сотрудников брать на себя новые обязанности и предоставляйте им время для работы над интересными проектами или учебными курсами.

Предоставляйте возможности для профессионального развития, чтобы сотрудники могли усовершенствовать свои текущие навыки или приобрести новые знания, которые могут помочь им продвинуться внутри компании. Создайте четкий путь для продвижения внутри организации, чтобы сотрудники знали, как они могут развиваться профессионально в вашей компании. Это поможет поддерживать высокий моральный дух среди вашей команды.

Полезно знать — Как создать успешную команду

Значимость боевого духа сотрудников

Боевой дух сотрудников имеет фундаментальное значение по нескольким фундаментальным причинам. В первую очередь, довольные сотрудники обычно более продуктивны и вовлечены в рабочий процесс. В исследовании, проведенном Gallup в 2021 году, отмечается, что сотрудники, чувствующие вовлеченность в свою работу, способствуют увеличению прибыльности на 21%, снижению числа прогулов на 41% и уменьшению текучести персонала на 59%.

Особенно в условиях распространения удаленной работы, организации должны уделять внимание опыту своих сотрудников, если они намерены привлечь и удержать наиболее квалифицированных специалистов. Рост удаленной работы снижает затраты на замену сотрудников выдающимися талантами. Компании, игнорирующие факторы, такие как боевой дух, корпоративная культура и мировоззрение, могут быстро утратить свое конкурентное преимущество, особенно в экономике знаний.

Высокий боевой дух сотрудников связан с повышенной вовлеченностью и производительностью, а также с снижением прогулов и текучести персонала.

Последствия низкого боевого духа в организации

В многих компаниях низкий боевой дух сотрудников может сказаться на операционной деятельности. Если ваша компания не предпринимает меры по решению этой проблемы, могут возникнуть долгосрочные негативные последствия, включая:

1. Убытки. Финансовые потери из-за низкого боевого духа среди сотрудников могут быть огромными. Согласно данным Roberts Wesleyan College, более 350 миллиардов долларов уходит годовыми убытками, которые можно объяснить низким боевым духом сотрудников.
2. Снижение производительности. Недовольные сотрудники обычно выполняют свои обязанности менее эффективно. Исследование Университета Уорика показало, что счастливые сотрудники на 12% более продуктивны, чем их несчастные коллеги.
3. Частые прогулы. Сотрудники, не видящие признания за свои труды со стороны руководства, могут пропускать больше рабочих дней.
4. Усиление конфликтов на рабочем месте. Низкий боевой дух сотрудников может способствовать возникновению конфликтов между коллегами и руководством.
5. Увеличение текучести персонала. Недовольные сотрудники могут увольняться, что приводит к дополнительным расходам на найм и обучение новых сотрудников.
6. Неудержание талантов. Компания с плохой репутацией на рынке труда может испытывать сложности с привлечением высококвалифицированных специалистов.
7. Ухудшение репутации бренда. Потребители менее склонны оставаться верными компании, которая не обращается с уважением к своим сотрудникам.

Что может вызвать низкий боевой дух среди сотрудников

Ряд факторов может привести к снижению боевого духа сотрудников. Для повышения удовлетворенности сотрудников необходимо определить причины низкого боевого духа. Возможно, это связано с плохими коммуникациями, явлением выгорания среди сотрудников или ограниченными возможностями карьерного роста. Следует честно оценить лидерство и корпоративную культуру, чтобы понять, откуда исходит проблема. Ниже приводятся некоторые из возможных причин низкого боевого духа сотрудников:

Недостаток общения и доверия

Сотрудники, которые не ощущают открытости в коммуникации и обратной связи со своими руководителями, могут столкнуться с падением боевого духа. Они могут чувствовать, что им трудно задавать вопросы, не опасаясь осуждения или наказания, или могут ощущать неясность в отношении целей компании. Неэффективное общение и отсутствие обратной связи могут подорвать доверие сотрудников к руководителям компании.

Выгорание сотрудников

В условиях пандемии выгорание сотрудников стало более распространенным, особенно при переходе на удаленный режим работы, когда размыты грани между рабочей и личной жизнью. Выгорание также может возникнуть в компаниях, придающих приоритет производительности, а не благополучию сотрудников. Когда сотрудники чувствуют, что компания не заботится о их счастье, долгосрочных профессиональных целях или корпоративной культуре, их удовлетворенность может резко снизиться.

Неуважение к труду сотрудников

Низкий боевой дух может возникнуть, если сотрудники не чувствуют, что их работа оценивается, и у них мало или совсем нет стимулов для хорошей работы. Например, в случае отсутствия премий за производительность и наличия только фиксированной заработной платы, у сотрудников отсутствует материальный стимул работать на высоком уровне, и они могут стремиться сделать минимум работы. Сотрудники, не получающие признания за свои усилия и вклад в компанию, могут потерять мотивацию.

Дополнительные факторы, способствующие низкому боевому духу, могут включать несистемное обращение с сотрудниками, фаворитизм, низкую производительность и офисную политику.

Избыток квалификации и ограниченные возможности карьерного роста

Избыточная квалификация сотрудников для своей текущей должности может вызвать разочарование и скучность в работе. Такое положение может привести к увольнению сотрудника и увеличению текучести кадров. Низкий боевой дух также может возникнуть, если сотрудник чувствует, что в компании нет явных возможностей карьерного роста и профессионального развития.

Таким образом, низкий боевой дух среди сотрудников может быть обусловлен выгоранием, недостаточной коммуникацией, доверием, отсутствием признания или ограниченными возможностями роста.