Рекомендации опытного руководителя по формированию эффективной команды
Создание качественной команды в бизнесе играет ключевую роль в определении дальнейшего успеха и процветания. Это похоже на мозаику, где каждый член команды представляет собой ценный элемент, который вместе с другими создает красивое общее изображение.
Начните с себя
В первую очередь, предприниматель должен научиться доверять профессионалам и быть готовым к совершению ошибок, не бояться их. Рост невозможен без ошибок, и только через опыт приходит понимание эффективного бизнеса и управления командой. Регулярное обучение необходимо для того, чтобы быть в курсе новых тенденций и развития в своей отрасли.
Делегирование задач другим — важный навык для предпринимателя, который позволяет разгрузить себя от операционных задач и сосредоточиться на стратегических аспектах. Оптимизм, способность поддерживать настроение команды, преодолевать трудности и делать правильные выводы также важны. Работа над эмоциональной сферой является ключевой, и в случае затруднений можно обратиться к психологу.
Проанализируйте типы сотрудников
Для эффективности команды важно, чтобы она состояла из разнообразных игроков с различными темпераментами и психотипами. Кадровые/HR-агентства могут помочь в подборе идеального кандидата на каждую должность, проведя соответствующее собеседование и отсеяв неподходящих кандидатов. Необходимо быть готовым к тому, что не все сотрудники будут вам нравиться из-за разных психотипов. Важно учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника, чтобы использовать их сильные стороны наиболее эффективно.
Учитывайте процесс объединения команды
Совместные мероприятия помогают членам команды не только лучше узнать друг друга, но и отдохнуть от работы. Различные активности, такие как волонтерство, фитнес, учебные курсы, конференции и экскурсии, способствуют объединению команды и созданию благоприятной рабочей атмосферы.
Обратите внимание на успехи команды
Празднование даже малейших достижений команды является важным этапом формирования эффективного коллектива. Это может быть простое мероприятие. Например, публичное признание достижений и искренняя благодарность сотрудникам на собрании. Важно показать людям, что их труд ценится и что они играют значимую роль в жизни компании.
К тому же, поощрение новаторских идей в коллективе стимулирует сотрудников вносить свой уникальный вклад в развитие предприятия. Когда команда единомышленников работает вместе, люди учатся друг у друга и достигают гораздо больших результатов, нежели работая в одиночку. Я всегда стремлюсь максимально задействовать сильные стороны сотрудников и убеждена, что это правильный подход к управлению.
Увольняйте сотрудников правильно
Любое увольнение — всегда стресс для всех сторон. Но не торопитесь расставаться с человеком, ведь в современных условиях найти хорошего специалиста — задача нетривиальная. Вместо этого вы можете предложить ему горизонтальный карьерный рост, перевод в другой отдел, либо порекомендовать его знакомым предпринимателям.
Помните, что время, которое вы вкладываете в построение отношений в коллективе, окупается в геометрической прогрессии в долгосрочной перспективе. Для более легкого управления я рекомендую изучить принципы спиральной динамики организаций и внедрять их в свою работу. Понимание этих законов развития компании позволяет избегать управленческих ошибок и использовать только эффективные инструменты управления, соответствующие этапу развития вашего бизнеса.
