Мафиозные структуры, уловки и путь к процветанию: что поджидает предпринимателей из России на Шри-Ланке

В свежем выпуске «Не Форбс» представлены российские предприниматели, которые решили вести бизнес на Шри-Ланке. Некоторые из них столкнулись с необходимостью выкупа своих сотрудников из тюрьмы, другие выживали от угроз местной мафии, третьи потеряли свой бизнес из-за собственной наивности. Тем не менее, что привлекает россиян на Шри-Ланке?

Шри-Ланка — это островное государство, расположенное недалеко от Индии. Это место, которое привлекает сёрферов и людей, ищущих климатический уют. Страна славится своей природной красотой, но также имеет сложную историю и бизнес-перспективы, которые привлекают предпринимателей даже с Бали. Тем не менее, на острове есть свои особенности, с которыми приходится сталкиваться тем, кто решает остаться здесь.

Мафиозные структуры, коррупция и ограничения на импорт — все это вызовы, с которыми нужно справляться. Также существуют сложности в общении с местными жителями, особенно если они являются вашими сотрудниками. Мошенники, предлагающие совместное дело и затем бросающие вас на произвол судьбы, тоже не редкость. Кроме того, островная жизнь далеко не для всех — некоторые зарабатывают огромные прибыли, в то время как другие вынуждены жить на $2 в день.

Сергей Фокин — создатель сети ресторанов Kaiyo Group

«Два года назад я был шеф-поваром в ресторане высокой кухни Eclipse Classic в Санкт-Петербурге и мечтал получить Мишленовскую звезду. Мы активно готовились к присуждению этой награды в Москве, ожидая, что она скоро дойдет и до Санкт-Петербурга. Однако вскоре у нас появилась новая задача и изменение планов.

С моей женой мы задумались о переезде. Если бы мне два года назад сказали, что я уеду из страны, я бы не поверил. Изначально мы рассматривали Таиланд как возможное место для переезда, ведь там есть большое русскоязычное сообщество и активно развивающиеся острова. Я связался с Эдуардом, шеф-поваром, который уже давно живет там, и выразил ему свою идею открыть свой ресторан. Он предупредил меня, что в Таиланде уже сотни ресторанов, и успех зависит от многих факторов, включая выбор хорошей локации и создание качественного продукта. Но успех не приходит моментально, это занимает время.

Мы также рассматривали Сингапур, где живет отец моей жены, но стоимость рабочей визы там составляла $12,500 в год, что было слишком дорого. Другой вариант был связан с Португалией, но получение необходимых документов там оказалось сложной задачей. К тому же, в этом году с российским паспортом стало еще сложнее выезжать. У моего знакомого ушло полтора-два года на легализацию и открытие ресторана.

После внимательного рассмотрения мы решили переехать на Шри-Ланку. Уже ранее мы посетили это место и заметили, что здесь есть свободное пространство для развития бизнеса. Кроме того, мы сотрудничаем с Олегом Уваровым, владельцем Surf’s Up Hotel, который также привлек нас к этой идее. Мы инвестировали $80,000 в наш проект Kaiyo. Это была смелая идея, учитывая, что в России с такими деньгами можно было бы открыть только скромное место с шавермой. Но здесь мы запустили качественный проект, и у нас было приятное удивление, когда через три с половиной месяца наша инвестиция начала окупаться. Наш бизнес имел высокую маржинальность и быстро приносил прибыль.

Тем не менее, Шри-Ланка привнесла изменения в наши планы и приоритеты. Моя мечта о звезде Мишлен отошла на второй план, когда началась «спецоперация», и на первый план вышла наша собственная безопасность и безопасность семьи. Мы больше не могли рассматривать мечты в таких условиях.

Одной из наших первых задач было найти местного партнера. Это оказалось ключевым моментом. В остальном, если учесть опыт, полученный в России, не было больших проблем. Однако здесь существует много бюрократии и коррупции, и иногда нужно щедро платить, чтобы решить проблемы. Например, чтобы получить официальную алкогольную лицензию, нужно будет ждать целый год после открытия ресторана. Без алкоголя рестораны трудно могут существовать, так как это источник основной прибыли. Орган алкогольного контроля приходит к вам официально, предлагает сумму, и через несколько месяцев приходит снова, требуя деньги. В начале это может показаться простым, но со временем это начинает раздражать, так как запросы становятся все более частыми. В бюджете у нас даже есть статья для взяток.

Однажды представители Роспотребнадзора пришли к нам и выдали предписание из-за мух. Проблема была решена просто — мы отправили им фотографию на почту. Однако спустя месяц они пришли проверять снова и обратили внимание на один из наших продуктов — баночку с колдбрю (кофе, завариваемый холодной водой), на которой не было указано на сингальском языке, что это такое. Этого мы не знали. И снова нам было выдано предписание, и мы были вызваны в суд. Наш администратор пошел в суд, так как подписал это предписание. Юрист объяснил нам, что придется признать вину и администратора накажут, но затем мы его выкупим. Мы согласились, и когда выкупили администратора, я спросил юриста, сколько это стоило. Он ответил — 24 000 рупий, что составляет немного больше 7000 рублей.

Здесь нас считают «белыми кошельками», и любое вмешательство в местное дело обычно влечет за собой запрос денег. Например, полицейские могут остановить вас, даже если у вас в порядке права и документы на машину, и попросить денег, мотивируя это своей семьей.

Фонд заработной платы здесь невелик, и аренда недвижимости довольно доступна. Налоги плавают от 3% до 15%, и точно определить, сколько их придется платить, оказывается сложной задачей. Мы еще не столкнулись с этой проблемой, но, по всей видимости, суммы будут невелики.

Мой партнер является налоговым резидентом Шри-Ланки уже более пяти лет, поэтому нам не нужен местный партнер для нашей компании. Однако для новых предпринимателей это может быть сложной задачей. Местные партнеры могут изменить свое отношение к вам после некоторого времени и при успешном запуске проекта решить, что им больше не нужны иностранцы. В этой стране, несмотря на все плюсы, нам не хватает городской инфраструктуры, услуг, культурных мероприятий, ресторанов и развлечений. Для женщин здесь также ограничены услуги по уходу за собой, окрашиванию, массажу и культурным мероприятиям. Мы живем на отдаленной местности. С другой стороны, здесь царит круглогодично приятная погода, солнце, океан, свежие фрукты и морепродукты, и это создает уникальную энергию, которая привлекает сюда людей. Главное преимущество Шри-Ланки — возможность реализовать себя, заработать деньги и впоследствии уехать в другую страну, чтобы компенсировать недостатки, существующие здесь.»

Евгений Велинец, один из основателей компании Good Stroy Asia, специализирующейся на недвижимости

«Я живу здесь уже 10 лет. За этот период время здесь многое изменилось. Появились сыр и помидоры, что сделало местную жизнь более комфортной. В настоящее время Шри-Ланка предоставляет множество возможностей для предпринимательской деятельности. Здесь конкуренция не такая жаркая, как на Бали, и рынок открыт для новых игроков. И даже если открыть здесь ещё больше кафе и ресторанов, это лишь привлечет больше туристов.

Следует также обратить внимание на другой важный аспект — сезонность. Сезон на Шри-Ланке длится семь месяцев, что гарантирует 50% загрузку в течение года, например, для аренды жилья. В то время как на Бали эти цифры составляют порядка 80-90%.

Местные жители, несмотря на невысокие доходы, находят счастье в простых вещах. У них нет стремления к избыточному потреблению, как например, приобретение новых автомобилей. При работе с местными жителями требуется терпение, так как они не торопятся и часто принимают жизнь такой, какая она есть.

Я начал свою деятельность в логистическом бизнесе, но в какой-то момент решил уехать оттуда. Переезд на Шри-Ланку принес мне радость, так как здесь нет необходимости сталкиваться с холодной погодой, очищать машины ото льда и терпеть пробки. Мы с друзьями отправили письмо владелице отеля с предложением арендовать весь отель и жить в нем. Мы провели три года в аренде отеля, начиная с $6000 в месяц и позже увеличив стоимость до $10 000. Мы арендовали 20 номеров прямо на пляже в Велигаме на южном побережье Шри-Ланки. Мы зарабатывали от $20 000 до $30 000, а также использовали часть номеров для сдачи в аренду. Позднее мы открыли собственный СПА и начали строить дома. Мы решили сосредоточиться на развитии жилья, включая виллы и таунхаусы, и у нас есть планы на строительство больших апартаментов. Я считаю, что это перспективная область для инвестиций.

Здесь можно начать бизнес с минимальным капиталом, например, открыв кафе или арендовав гестхаус. Даже без больших инвестиций можно заниматься доставкой еды. Мне лично нравится разнообразие предложений, таких как пирожки с луком и яйцом, их можно заказать через Telegram-бот и они быстро доставят их вам.»

Олег Уваров — создатель Surf’s Up Hotel и один из сооснователей сети ресторанов Kaiyo Group

«Шри-Ланка — отличное место, чтобы начать заниматься серфингом. Здесь очень безопасные и мягкие волны, в отличие от Бали, где уроки периодически отменяют из-за сильных и мощных волн. В Велигаме, где мы находимся, всегда есть хорошие волны, и вам не придется беспокоиться о камнях или рифах в океане.

До открытия Surf’s Up я провел здесь уже несколько лет. Сначала у меня был бар на пляже, затем маленький серф-лагерь, который я организовал с друзьями. Surf’s Up уже существует пять лет.

Я считаю, что начинать заниматься серфингом лучше всего здесь, в Велигаме, так как это настоящий центр серфинга, который активно развивается. Кстати, здесь даже есть небольшая набережная.

В конце 2015 года я прилетел сюда. У меня был бизнес в России, и когда я приехал на Шри-Ланку, я думал, что буду просто наслаждаться жизнью, серфингом и получать дивиденды. Но внезапно у меня начались проблемы с бизнесом в Москве. Мне пришлось выбирать: возвращаться и пытаться решить проблемы или оставаться здесь и менять свою жизнь полностью.

В мой бизнес на Шри-Ланке было вложено 50 000 долларов. Но затем начались серии негативных событий для бизнеса. Как только что-то начинало идти вверх, появлялись проблемы, начиная с теракта в 2019 году. Туристический поток сильно сократился, а затем пришла пандемия COVID-19, что сделало выживание еще сложнее. В этот период было очень тяжело. И после пандемии конкуренция стала очень жесткой. Когда мы открыли Surf’s Up, многие пытались нас вытеснить, утверждая, что мы отнимаем клиентов у других. Мы старались объяснить, что привлекаем аудиторию из других стран, но нам приходилось сталкиваться с различными трудностями, включая ложные обвинения в наркотической деятельности и нелегальных действиях.

На начальном этапе даже произошли серьезные инциденты. Мне показали видео, где человек угрожал мне пистолетом и предложил выплачивать ему деньги, чтобы избежать проблем. Я начал платить, но он требовал все больше и больше. Я понял, что нужно было отказаться от его услуг. Я даже обратился к местным полицейским, но они сказали, что мне придется самому разбираться. В какой-то момент ситуация стала угрожающей, и даже случайно записанное видео разборок помогло мне обратиться в полицию. Я написал заявление, и этого человека арестовали. Его друзья и родственники пытались уговорить меня отозвать заявление, и мы договорились, что он больше не будет мне угрожать.

Работать с местными людьми было также непросто. У них совершенно иной образ жизни, и они не всегда понимают понятие сервиса. Они медленно работают, например, если они что-то копают, они могут перестать, когда вы отвернетесь. Это было сложно, и обучать их было трудно.»

Создатель турагентства Hikka.ru — Владимир Белозеров

В настоящее время остров Шри-Ланка переживает трудные времена. Всеобщее поражение коронавирусом и экономический кризис оказались нанесены ударами. На острове установилась однопартийная власть одной и той же семьи, которая держит власть уже несколько десятилетий, и экономическая обстановка там оставляет желать лучшего.

Островом был введен жесткий запрет на импорт около полутора тысяч видов товаров с конца 2019 года и начала 2020 года. Этот запрет касается всего: от автомобилей и мотоциклов до товаров личной гигиени. Местные жители вынуждены экономить на всем, покупая самые дешевые продукты. Все, кто может, стремятся покинуть остров. Люди с разными навыками и знанием иностранных языков обращаются в агентства зарубежной занятости. В настоящее время уже поступило около миллиона заявок, и многие массово уезжают из Шри-Ланки, чтобы работать в других странах.

В то же время, некоторые приезжают на Шри-Ланку из-за низких расходов на жизнь. Здесь, если очень стараться экономить, можно жить на $1000 в месяц на семью, и даже меньше, если вы один. Во многих аспектах Шри-Ланка все еще удерживается во временах викторианской эпохи. Система основана на английском праве, но здесь существует недостаточно законов, правил и процедур для ведения бизнеса. Если у вас есть достаточно средств и вы хотите инвестировать, вы столкнетесь с медленным темпом действий. Если приходится судиться, это может занять годы.

Мы – компания, которая предоставляет услуги по аренде жилья, в основном на долгосрочной основе, а также прокат мотоциклов, автомобилей и юридические консультации. Мы помогаем клиентам открывать и закрывать компании, регистрировать бизнес, получать необходимые разрешения и взаимодействовать с государственными органами. Мы сдаем в аренду виллы, дома и апартаменты, в основном на долгосрочной основе.

Почти 100% российских предпринимателей на острове работают вне закона, так как они чаще всего приезжают сюда только на зимовку. Если вы хотите заниматься бизнесом на Шри-Ланке, вам нужно приехать здесь на несколько лет, пожить и познакомиться с местной средой. Важно отметить, что вам обязательно нужен местный партнер, который будет иметь большую долю в компании. Это правило можно обойти, но в таком случае доступны не все виды бизнеса. Если вы работаете как фрилансер, фотограф, татуировщик, мастер по маникюру, ресницам или ногтям, вам не нужен местный партнер. Вы можете работать самостоятельно и открыть свою студию.

Система налогообложения здесь довольно удивительная. Я рассматриваю, сколько я хочу заплатить налогов, чтобы себя комфортно чувствовать. Если, к примеру, я решаю заплатить миллион рупий налогов в год, мне это устраивает, так как это звучит серьезно. Когда вы обращаетесь за каким-либо разрешением, таким как обновление лицензии в бюро туризма, они спрашивают, сколько налогов вы уплатили. Они смотрят ваши банковские выписки и, если видят, что вы заплатили налоги, то продляют вашу лицензию. Если налогов нет, то лицензию не продлят.

Мы работаем исключительно с местными жителями. Вся недвижимость, которую мы сдаем в аренду на Шри-Ланке, является частной собственностью, которую люди строили для себя. Ранее, до 2022 года, на Шри-Ланке был небольшой процент кредитования, и люди приобретали машины, мотоциклы и строили дома. К тому же родственники, работающие за границей, часто помогали, посылая сантехнику, мебель и деньги для строительства домов. Эти объекты мы сдаем в аренду. Снять трехкомнатную квартиру с коммунальными услугами можно за $1200-1500 в месяц.

На Шри-Ланке нельзя абсолютно доверять никому, потому что для местных жителей встреча с иностранцем сравнивается с получением доступа к неограниченному банковскому счету».

Полина, предыдущая совладелица туристической фирмы

«Год назад я впервые побывала на Шри-Ланке во время отпуска, и это место мне сильно понравилось. Оно вдохновило меня. После возвращения в Москву я осознала, что пора попробовать что-то новое. Давно мечтала запустить свой собственный проект или бизнес, и на Шри-Ланке я встретила своего нынешнего партнера.

Я начала заниматься серфингом и училась у инструктора, который также работал там. Мы познакомились, провели несколько вечеров вместе, и у нас началась дружба. Есть местные истории о том, как местные могут обманывать иностранных девушек, предлагая совместный бизнес и затем оставляя их без поддержки. Этот страх всегда существует, и за время моего пребывания на Шри-Ланке несколько местных жителей предложили мне создать совместный бизнес, например, открыть ресторан. В моем случае все было иначе: мы познакомились как друзья, и мой партнер сам не предлагал мне ничего.

Наше общение продолжалось, и когда я вернулась в Россию, мы продолжили общаться около двух с половиной месяцев, после чего я предложила ему попробовать создать совместный бизнес. Мы работали без получения прибыли в течение полугода, не брали дивиденды, а все заработанные средства реинвестировали в дело.

Мы начали сотрудничать с несколькими владельцами автомобилей, организовывая транспорт и находя для них клиентов, получая комиссию как посредники. Нашей компании всего год, и семь-восемь месяцев назад мы зарегистрировали ее официально. У нас были собственные соглашения, и мой партнер оказался очень умным и амбициозным человеком.

На Шри-Ланке нет мафии, как рассказывают некоторые, но есть некоторая конкурентная напряженность со стороны местных предпринимателей. Например, кто-то из них нашел наши контактные номера и начал угрожать нам. Был даже случай, когда один местный житель, используя разные номера, угрожал нам насилием. Это вызвало у меня тревогу, так как я не была знакома с местными обычаями. Я предложила моему партнеру временно уйти на задний план, но он лишь посмеялся и сказал, что это не стоит внимания. Это произошло практически в самом начале нашего бизнеса, и, к счастью, ничего серьезного не случилось.

Я считаю себя счастливой, и не отрицаю роль удачи в нашей истории. Вероятно, наша основная миссия и цель — изменить отношение русскоязычных туристов к Шри-Ланке. Мы хотим, чтобы они не чувствовали себя обманутыми, когда приезжают сюда. Мы несем в себе эту миссию и стараемся улучшить репутацию Шри-Ланки.»

Основательница свадебного агентства lanka.wedding — Алина Пырина

«Девять лет назад я прибыла на Шри-Ланку с $100 в кармане. Не проводя предварительных исследований рынка, я просто заметила пустую нишу. Почему такие красивые пляжи оставались без свадебных церемоний, меня всегда удивляло, и я решила изменить эту ситуацию.

Мой бизнес-партнер местный житель, ланкиец. Мы познакомились через общих друзей, и идея создания совместного бизнеса возникла после запроса на проведение свадебной церемонии на острове. Тогда я решила, что нашим фокусом будет массовый рынок: красивые церемонии для среднего класса.

Я думаю, что я никогда не смогла бы организовывать местные свадьбы, так как для местных жителей свадьба на 100 человек — это мелочь. В среднем здесь гости на свадьбах насчитывают от 300 до 500 человек. Я не могла бы справиться с такой нагрузкой. Моя целевая аудитория — это Россия и страны СНГ, реже Европа. В среднем наши клиенты заказывают церемонии стоимостью от $1500 до $2000. Это цена только за церемонию без гостей. Если учитывать гостей, то максимальное количество — 16 человек, и стоимость увеличивается до около $6000.

Одной из сложностей ведения бизнеса на Шри-Ланке является необходимость находить красивые декорации, предметы интерьера, свечи, скатерти, посуду и так далее для церемоний. В основном, на острове есть только маленькие деревни, и одежду можно купить лишь на рынках. Найти что-либо красивое в деревнях — это настоящая задача. Однако, с появлением доставок, особенно в период пандемии, ситуация стала лучше, и у меня появилось множество контактов, которые позволяют мне заказывать необходимые товары онлайн с доставкой.

В общем, перед тем как начать бизнес на Шри-Ланке, я бы посоветовала пожить здесь, понять местную ментальность и не бросаться на первого человека, встреченного на пляже. Например, в Коломбо есть менеджеры отелей, которые могут быть заинтересованы в совместном бизнесе. Это образованные люди, и это совершенно другая категория. Я планирую развивать свой бизнес именно с такими партнерами, но уже на восточном побережье, а не на этом.»

Анастасия Климова-Куимова, одна из сооснователей инициативы «Станция «Смена»»

Шесть лет назад мой муж Никита и я отправились на Шри-Ланку с желанием найти единомышленников, людей, которые разделяют наши взгляды на жизнь. Нам было известно, что такие люди существуют, но мы не знали, как их найти. Мы выделили $5000 из нашего бюджета, арендовали дом на несколько месяцев и начали приглашать людей, предлагая им пожить у нас. Мы придумали гениальный слоган: «Приезжайте и живите на Шри-Ланке бесплатно.»

Поскольку у нас не было собственного сообщества и средств на рекламу, слово «бесплатно» было самым привлекательным. Идея заключалась в том, чтобы люди подавали заявки, жили с нами и, по завершении пребывания, оставляли нам донейшн (добровольное вознаграждение) для покрытия расходов. Мы справились с расходами на тот момент, но для расширения бизнеса нам потребовались новый бюджет и подход.

Мы ставили на то, что наша идея получит широкое распространение, и это действительно произошло. Мы получили 900 заявок на 60 мест на Шри-Ланке. Это место стало для нас ключевым направлением, где мы проводили двухнедельные смены весь сезон. В этом году мы также организовали заезды в Мириссе, Шри-Ланка.

Мы называем настроение здесь «тропикос»: когда кажется, что можно поработать, но что-то всегда мешает. Здесь расслабляешься, когда каждый день солнечно, кокосы растут, а рыба прыгает из воды. Психологический стресс снижается. С другой стороны, удаленная работа требует самодисциплины, мотивации и управления своим временем.

«Станция Смена» — это, прежде всего, сообщество удаленных работников. Мы создаем места по всему миру, где люди могут встретиться и провести две недели в обществе друг друга. За шесть лет маркетинга мы сформулировали самое точное описание — это «лагерь для взрослых».

Если вы молодой успешный профессионал, удовлетворивший основные потребности и понимающий, какой бывает жизнь, то у нас вы можете найти своих единомышленников и найти покой. Наш проект существует уже более шести лет, и у нас есть активное сообщество из примерно 1000 человек. Это большой чат, разделенный по локациям. Основной продукт «Станции Смена» — это двухнедельные заезды, на которых люди живут и работают вместе.

На каждой локации есть администратор заезда, который хорошо знаком с местом и ведет программу. Например, на Бали можно заниматься серфингом, восхождением на вулкан, исследованием подводного мира с мантами. Обычно у нас утром начинается совместный завтрак, затем спортивная активность, небольшое личное время, большой блок рабочего времени (6-8 часов) и вечерние мероприятия.

Наша целевая аудитория — это разнообразные удаленные работники, найманные сотрудники, CEO собственных компаний и стартапов, разработчики, программисты, UX-дизайнеры и менеджеры. Что касается возраста, у нас были молодые предприниматели, которые приехали к нам уже в 19 лет после успешного запуска своих стартапов. Но в среднем наши участники находятся в возрасте 25-35 лет.

Чандраванса Джагатх Кириявасам Канаттаге, основатель компании Leoste, и руководитель Ассоциации ланкийских предпринимателей в России

«Я родился и вырос в скромной семье с ограниченными возможностями. Во время учебы в студенческие годы я отправился учиться в Советский Союз, у меня было всего 50 долларов и дорожный чек Томаса Кука. И, на мой взгляд, советское образование сильно повлияло на мое становление как личности и стало для меня настоящим богатством.

В настоящее время я живу в разных странах из-за бизнеса. У меня есть дела в России, мой дом находится в Дубае, и у меня есть связи с Коломбо. Впрочем, я считаю себя человеком с русской душой. Здесь у меня большинство друзей, несмотря на то, что я живу только с ланкийским паспортом. Моя супруга русская, а дети родились в России. Мои корни глубоко уходят в вашей стране, и я очень ее люблю.

Россия — страна, где любят пить чай, и я занимаюсь производством чая. С 1993 года чай стал моим бизнесом. Как говорил Рональд Рейган, он заработал свой первый миллион на арахисе, так я могу сказать, что мой первый миллион был заработан на чае.

Сборка чая — это крайне трудоемкий процесс, особенно учитывая низкую оплату труда сборщиков. Они выполняют важную миссию, чтобы потребители по всему миру могли насладиться великолепным цейлонским чаем. Во многих странах используются машины для сборки, но в Шри-Ланке мы продолжаем использовать ручной труд, что является знаком высокого качества. При сборке чая снимают только первые два листа, так как сбор других, более жестких листьев, негативно сказывается на качестве чая. Этот процесс нельзя автоматизировать. Работа на плантациях часто тяжела, и мужчины получают немного больше, чем женщины, что, к сожалению, говорит о наличии дискриминации. Разница составляет в среднем 30%, и женщины на плантациях зарабатывают значительно меньше. С другой стороны, мужчины предпочитают работать в других сферах, где можно заработать больше.

Цейлонский листовой чай считается лучшим в мире. Сегодня хороший качественный чай стоит не менее 200 рублей за 100 граммов. Я специализируюсь на высококачественном и дорогом чае, и моя маржа выше средней в индустрии чая.

Наша компания экспортирует чай в Россию и СНГ. К сожалению, после 2014 года мы прекратили работу с Украиной из-за политических событий, и также прекратили поставки в Молдавию, так как товар проходил через Одесский порт. Мы также поставляем небольшие партии чая в Японию, Китай, Объединенные Арабские Эмираты и несколько европейских стран.

Я считаю, что ланкийцы чаще проявляют пассивность по сравнению с россиянами. Иногда они даже не замечают, что нужно действовать. Они склонны верить в судьбу. В то время как русские, и особенно советские люди, обычно ставят перед собой цели и упорно работают, чтобы их достичь, вкладывая и силы, и знания. Несмотря на различия, русские и ланкийцы во многих отношениях похожи и могут считаться духовными братьями.»