7 распространенных ошибок, совершаемых предпринимателями в управлении финансами: рекомендации от опытного предпринимателя

Эксперт в области финансов Павел Головин разъясняет, какие типичные ошибки совершают предприниматели и почему настало время прекратить их делать.

В статье я хочу поделиться наиболее распространёнными ошибками в управлении финансами бизнеса, совершенными как мной самим, так и многими другими, и объяснить, почему так важно избегать их.

Мой наставник, Дрейтон Берд, сравнивал свой опыт с мудростью филина и говорил: «Чтобы преуспеть в бизнесе, не нужно делать десятки гениальных шагов, достаточно избегать ужасных».

Ошибка 1: Смешивание личных и бизнес-средств Многие предприниматели ошибочно рассматривают бизнес как свою личную копилку. Они не ведут должного учёта и контроля за финансами, что в конечном итоге приводит к финансовым потерям и закрытию бизнеса.

Ошибка 2: Оценка успеха исключительно через финансовый призму Многие считают, что успешность бизнеса определяется только количеством заработанных денег. Однако это неправильный подход, так как не учитывает другие факторы, такие как инвестиции, затраты на оборудование, и т.д.

Ошибка 3: Отсутствие понимания точки безубыточности Многие предприниматели не знают, какой минимальный уровень выручки необходим для покрытия постоянных расходов бизнеса. Это приводит к неосознанному увеличению расходов и уменьшению прибыли.

Решение: Разделяйте личные и бизнес-средства, учитывайте все финансовые операции, правильно оценивайте финансовые показатели, знайте свою точку безубыточности и пересматривайте её при изменении условий.

Ошибка 4: Определение цен на основе затрат Еще одной распространенной ошибкой является установка цен на товары или услуги, ориентируясь на высокие издержки. Многие предприниматели учитывают расходы на бухгалтера, аренду офиса и другие затраты, исходя из этого устанавливают цену. Однако ценообразование должно определяться рынком и вашим маркетингом.

Ошибка 5: Отсутствие планирования денежных потоков Не достаточно просто иметь прибыльный бизнес, важно также планировать движение денег. Множество компаний, даже приносящих прибыль, вынуждены были покинуть рынок из-за проблем с денежным потоком и кассовыми разрывами.

Ошибка 6: Переоценка значимости роста оборота Многие предприниматели сосредотачиваются исключительно на увеличении объема продаж, думая, что это автоматически приведет к увеличению прибыли. Однако с ростом компании и объемов продаж часто увеличиваются постоянные расходы, что может привести к убыточности.

Ошибка 7: Освоение излишней стремительной прибыли Нередко компании пытаются максимизировать текущую прибыль, не учитывая долгосрочные последствия. Это может привести к потере постоянных клиентов, потере репутации и, в конечном итоге, к финансовым потерям.

Решение: Смещение акцента с максимизации прибыли на обеспечение устойчивости и развития бизнеса в долгосрочной перспективе. Помимо использования инструментов финансового контроля, предпринимателю важно освоить методы прибыльного роста.