Вы настоящий лидер или просто начальник?

Есть разница между тем, чтобы быть начальником и быть лидером. Кто из них ты?

• Руководители и менеджеры должны последовательно анализировать свои стили руководства, чтобы убедиться, что они эффективно руководят своими командами.
• Чтобы стать хорошим лидером, вы должны влиять, вдохновлять и наставлять членов своей команды.
• Успешные лидеры используют ключевые стратегии, такие как делегирование полномочий, содействие открытому общению и установление четких ожиданий.

Эта статья предназначена для менеджеров и владельцев бизнеса, которые ищут советы о том, как стать успешными лидерами, а не просто начальниками. 

Повышение до руководящей должности — огромное достижение, но многие профессионалы считают эту ответственность более сложной, чем они себе представляли. Быть чьим-то начальником не обязательно означает, что вы хороший лидер.

Эффективное лидерство становится все более важным на рабочем месте, поскольку все больше и больше сотрудников покидают свои рабочие места из-за плохих начальников. Согласно исследованию, 82% всех опрошенных специалистов потенциально уволились бы с работы из-за плохого начальника. 

Между начальниками и лидерами существуют существенные различия, поэтому крайне важно проанализировать свой стиль руководства, чтобы убедиться, что вы эффективно направляете свою команду в правильном направлении. 

В чем разница между начальником и лидером

Все бизнес-менеджеры прежде всего должны быть лидерами. Но когда многие профессионалы вступают в управленческие или руководящие должности, они задаются вопросом. Каковы качества начальника по сравнению с лидером? 

Мы поговорили с экспертами по лидерству, чтобы обнаружить пять важных различий между ними.

Когда вы будете читать следующие сравнения, подумайте о своих действиях.

Командуют начальники, а лидеры влияют

Ключевое отличие заключается в том, что авторитет начальника исходит из его положения, а авторитет лидера исходит из его способности влиять на других.

Начальник должен следить за тем, чтобы сотрудники соблюдали правила организации, но лидер будет поощрять других думать самостоятельно для достижения желаемых целей. Начальник должен будет отдавать приказы, чтобы указывать другим, что делать, но лидер может вдохновлять других на поиск наилучшего пути вперед, мотивируя их максимально использовать свой потенциал.

Хотя подчиненные следуют за начальниками только потому, что им это необходимо, начальники могут усилить свое влияние за счет поощрения поведения. Вы можете усилить свое влияние, заботясь о своей команде, прислушиваясь к их мыслям и идеям и делясь решениями и действиями, которые вы предпринимаете. Это второй шаг к лидерству, но в нем вся разница, и люди последуют за вами, потому что хотят, а не только потому, что должны.

Начальники объясняют, лидеры вдохновляют

Вы не должны просто объяснить задачу и оставить ее в руках вашего сотрудника. Начальник гарантирует, что вы понимаете свою работу, а лидер поддерживает и направляет вас в ней.

Самая большая разница между лидером и начальником заключается в том, что хороший лидер вдохновляет людей и заставляет их с энтузиазмом относиться к своей работе.

Успех требует страсти, без желания выполнять задачи работники не будут стремиться показать свои лучшие результаты. Как их лидер, вы должны мотивировать их, сообщая им о важности их работы.

Дисциплина начальников, наставник лидеров

Сотрудники тоже люди, и ошибок следует ожидать. Вы как начальник, видно по тому, как вы справляетесь с неудачами. В то время как начальники чаще используют систему поощрений и наказаний, чтобы воспрепятствовать плохому поведению, лидеры понимают, что сотрудники получают пользу от поощрения и наставничества. Если сотрудник хорошо справляется с определенной работой, эту силу следует признать и использовать.

Одним из ключевых элементов лидерства является способность использовать таланты других для достижения общей цели. Важно отметить сильные и слабые стороны каждого сотрудника и наставлять их независимо. 

Начальство делегирует задачи, лидеры делегируют полномочия

Начальник сосредотачивается на целях своего отдела и строго следует протоколу для достижения этих целей. Они думают в краткосрочной перспективе, делегируют задачи своим подчиненным и склонны к микроуправлению.

У руководителя есть ключевые цели, которые необходимо выполнить, в то время как лидер устанавливает долгосрочное видение команды и использует его как «ключевой мотиватор».

Начальник добивается результатов, говоря людям, что делать, и заботится о том, чтобы сделать это правильно. Лидер же умеет добиваться результатов, позволяя своей команде понять, что делать, и заботится о том, чтобы делать то, что правильно.

Лидеры стремятся повысить приверженность, подавая пример другим, чтобы следовать им, и вдохновлять других, поощряя развитие. Они легко делегируют полномочия и избегают микроуправления, предпочитая наблюдать за развитием других. Используя свои отличные навыки общения и ведения переговоров, они будут влиять на других на общее благо организации.

Знаете ли вы?: Согласно опросу, большинство работников в России больше всего раздражает властный руководитель и мелочный менеджмент, которые могут существенно повлиять на их решение уйти с работы.

Начальство выше команды, лидеры являются частью команды.

Начальник не тратит время на то, чтобы узнать своих сотрудников, как это делает лидер. Начальники рассматривают членов своей команды как подчиненных, в то время как лидеры отказываются от этого иерархического различия и рассматривают членов своей команды как равноправных участников. 

Чтобы быть лидером, важно поддерживать позитивные отношения со своими сотрудниками. Работайте с их потребностями и создавайте культуру, поощряющую открытое общение.

Поближе узнав свою команду, вы сможете понять, как объяснить свое видение таким образом, чтобы это действительно нашло отклик у каждого человека. Это означает, что вы можете персонализировать то, как вы мотивируете людей.

Хорошие лидеры искренни и лояльны, подавая пример своей компании. Если вам не хватает страсти или мотивации, скорее всего, у вашей команды тоже. Не бойтесь быть человеком будьте настоящими и выражайте свои эмоции, чтобы общаться со своими работниками.

Лидерами рождаются или становятся? 

Дискуссия о том, является ли лидерство врожденной чертой или чему-то, чему можно научиться, длится десятилетиями. Несмотря на обширные исследования о том, рождаются ли лидеры или становятся ими, по общему мнению, правда есть у обеих сторон. В то время как некоторые природные способности, такие как способность к сотрудничеству, интеллект, харизматичность и сострадание, помогают профессионалам стать менеджерами, обучение и опыт могут превратить кого-то в настоящего лидера.

Многим качествам, в том числе стрессоустойчивости, способности делегировать полномочия, ответственности и уважительному стилю управления, можно и нужно обучать и учиться. 

Как тренироваться, чтобы быть лидером

Вот некоторые из многих способов активного роста в качестве лидера:

• Изучите теории управления. Один из способов стать лучшим руководителем — обращаться к книгам по менеджменту и изучать теории менеджмента. Вы можете оценить различные стили управления и выбрать тот, который подходит вам и принесет пользу вашей команде. 
• Найдите тренера. Еще один способ улучшить свои лидерские качества — записаться на программу коучинга. Хороший карьерный коуч поможет вам определить проблемные области и использовать стратегии, которые заставят задуматься, чтобы помочь вам развиваться лично и профессионально. 
• Найдите (и станьте) наставником. В отличие от коуча, который обычно находится с вами в течение короткого времени с четкой повесткой дня, отношения наставничества рассчитаны на долгосрочную перспективу. Хотя наставник может помочь вам, будучи наставником, вы также можете улучшить свои лидерские качества. 

Чтобы быть хорошим начальником или лидером, включите в свое поведение несколько ключевых стратегий, включая вдумчивость, общение и установление четких ожиданий для ваших сотрудников.  

• Будьте внимательны. Хороший лидер проводит процесс принятия решений, исходя из интересов команды и компании. Лидеры, стремящиеся к влиянию, в первую очередь думают о своих последователях. Они знают, что если они будут делать то, что отвечает интересам их последователей, это принесет отличные результаты как для последователей, так и для организации в целом.
• Общайтесь и слушайте. Лидеры также должны использовать хорошее общение, прислушиваясь к своим командам. Слушающий лидер услышит, как сделать организацию лучше, через слова своей команды. Лидер, который хочет, чтобы его слушали, должен научиться слушать своих людей.
• Установите четкие ожидания. Независимо от того, считаете ли вы себя начальником или лидером, ключ к вашему успеху заключается в том, что ваши сотрудники считают вас справедливым в вашем отношении к ним. Установите справедливые и четкие ожидания сотрудников и будьте последовательны в своих манерах, чтобы ваши сотрудники знали, чего они могут ожидать от вас. Это очень важно на рабочем месте, так как одна из главных причин стресса сотрудников — это незнание того, чего ожидать от своего руководителя. Частая смена фокуса и конфликтующие приоритеты вызывают у сотрудников чувство беспокойства. Однако эффективная коммуникация и четкая цель гарантируют, что все команды будут двигаться в одном направлении.

Каковы обязанности лидера команды?

Руководители команд несут ответственность не только за делегирование задач и контроль за сотрудниками. Они несут ответственность за успех всей команды и успех каждого её члена. Эффективный лидер команды должен понимать сильные и слабые стороны каждого члена и цели, и соответственно использовать их таланты.

Вот краткий контрольный список для лидеров, когда они определяют свои основные обязанности:

• Убедитесь, что у команды есть все необходимое для выполнения работы.
• Обеспечить сложную, значимую работу.
• Проводите регулярные встречи один на один с каждым непосредственным подчиненным, посвященные развитию карьеры.
• Измеряйте производительность.
• Обеспечьте регулярную постоянную обратную связь, в том числе обзоры производительности. 

Если вы в настоящее время не реализуете все эти обязанности в своих рабочих процессах, не беспокойтесь. Сосредоточьтесь на улучшении и получите отзывы от своей команды о том, что вы можете сделать лучше.

Вы лидер или начальник?

Это может быть не лёгкий путь, от руководителя до настоящего лидера, но вознаграждение стоит затраченных усилий. Мудрый лидер может повысить производительность, мотивацию и лояльность вашей команды и обеспечить успех вашей компании.