Совет директоров компании устанавливает размер вознаграждения генерального директора в зависимости от его достижений. В контракте прописываются ключевые показатели эффективности, сумма денежных средств и количество акций, которые CEO получит при выполнении установленных целей. Именно формулировка этих целей может существенно повлиять на будущее компании.
Рассмотрим пример главы Tesla Илона Маска, чьи доходы вначале составили $100 млрд, а затем уменьшились до $56 млрд по состоянию на 16 апреля, как указывает The Guardian. В 2018 году совет директоров Tesla предоставил Маску «условные опционы на акции Tesla», стоимость которых могла достигать около $55 млрд при условии «колоссального успеха», по данным Bloomberg.
Компенсационный пакет Маска не включал зарплату или денежные бонусы, а предполагал получение опционов на акции, если рыночная стоимость Tesla достигнет $650 млрд в течение десяти лет. Вознаграждение Маска состояло из 12 пакетов опционов на акции, выплачиваемых каждый раз при увеличении рыночной капитализации Tesla на $50 млрд, сообщает Bloomberg.
К 2021 году стоимость Tesla достигла $1,2 трлн, и Маск временно получал опционы на сумму «более $100 млрд». Однако после пика в ноябре 2021 года акции Tesla упали на 64%.
В январе 2024 года суд штата Делавэр признал компенсационную сделку Маска «непостижимой суммой» и несправедливой для акционеров, что стало ответом на жалобу акционера Tesla Ричарда Торнетта. Tesla запросила переголосование по пакету вознаграждений 2018 года, что является попыткой укрепить поддержку пакета вознаграждений Маска и публично оспорить решение суда, пишет Guardian.
Однако руководителям компаний не следует стремиться к таким выплатам, как у Маска, поскольку с таким компенсационным пакетом связаны определенные проблемы. Во-первых, он ориентирован на действия, увеличивающие цену акций, что может отвлекать внимание от других важных аспектов управления компанией. Во-вторых, он не стимулирует деятельность, направленную на благо сотрудников, клиентов и общества. В-третьих, такой пакет способствует достижению краткосрочной прибыли на рынке, но не способствует долгосрочному успеху.
Вместо этого, как пишет Питер Кохан в своей книге «Ценностное лидерство», советы директоров должны связывать вознаграждение руководителей с выполнением семи гуманистических принципов, которые поддерживают здоровую корпоративную культуру и обеспечивают долгосрочную прибыль акционерам.