5 бизнес-кейсов: барбершоп, благотворительный магазин, дизайн одежды, экологичная упаковка для яиц и фит-аута в ОАЭ

Белорус, переехавший в ОАЭ на работу десять лет назад, остался там, чтобы начать свой бизнес в области строительства и ремонта.

Этот предприниматель, специализирующийся на антикризисном управлении, отправился в Арабские Эмираты для помощи клиенту в открытии нового производства. Проведя два года в этой стране, он принял решение о создании собственной компании в сфере строительства.

Начав с инвестиции в 11 тысяч долларов, его бизнес начал расширяться, благодаря «сарафанному радио», действующему эффективнее любой рекламы. Средний объем сделок компании достигал миллиона долларов.

Ежегодно на лицензии тратится около 30 тысяч долларов. Забота о сотрудниках становится ключевой статьей расходов, с компания предоставляющей льготы, включая оплату жилья, транспорта и мобильной связи, а также покрытие расходов на визы, страховки, перелеты и переезды. Иногда она также оплачивает обучение детей сотрудников.

Офис и шоурум арендуются за 115 тысяч долларов в год, склад — за 90 тысяч, а производственное помещение — за 360 тысяч. Ежемесячные коммунальные расходы составляют около 10 тысяч долларов. Аренда жилья для сотрудников обходится чуть более чем в полмиллиона долларов в год. Расходы на заработную плату превышают 5 миллионов долларов в год и увеличиваются с расширением компании.

Молодой барбер Фируз, всего 21 год, недавно приехал в Тюмень из Азербайджана и уже открыл свою парикмахерскую в одном из киосков.

В его парикмахерской Фируз выступает не только в качестве владельца, но и единственного мастера. Предлагаемые им услуги стандартны для барбершопа, однако цены приятно удивляют: обычная стрижка обойдется в 300 рублей, модельная – от 400 до 500 рублей, а бритье бороды – от 200 до 300 рублей.

Молодой парикмахер мечтает о том, чтобы привлечь больше клиентов, развить свой бизнес, возможно, открыть более крупный салон и нанять еще мастеров.

Структура благотворительного магазина и источники его доходов

В большинстве случаев секонд-хенды функционируют по обычной схеме: владельцы закупают подержанную одежду и обувь оптом в Европе, а затем реализуют их в России рознично. Но есть и альтернативный подход: собирать качественные, но ненужные вещи на местном уровне и предлагать их тем, кто придерживается концепции осознанного потребления. Именно эту стратегию выбрали две предпринимательницы, когда почти десять лет назад открыли благотворительный магазин в Новосибирске.

Для запуска проекта потребовалось небольшое начальное вложение, всего около 200 тысяч рублей. Приблизительно половина товара направляется на благотворительность, примерно 40% представляют собой вещи, которые можно использовать как тряпки или для переработки, а только 10% попадают в продажу – это высококачественные брендовые товары в хорошем состоянии. Целевая аудитория магазина – люди в возрасте от 20 до 40 лет. В настоящее время в команде проекта трудится 25 человек.

Решив бросить работу бровиста, я начала заниматься созданием одежды.

С детства в моей жизни присутствовала любовь к рукоделию и усердие, что в итоге привело меня к созданию собственного бизнеса. В 2015 году я продавала свои коллекции через магазины, но дела шли не очень хорошо из-за высокой комиссии магазинов, которая достигала 70%. В итоге я ушла работать в сферу красоты.

Однако в 2020 году я приняла решение вернуться в мир моды и запустить свой собственный бренд. Для запуска производства в 2022 году мне потребовалось 567 000 рублей. Швеи, работающие на оптовом пошиве, зарабатывают до 70 000 рублей, а новички получают до 40 000 рублей.

В Москве и Санкт-Петербурге я арендую рейлы в нескольких магазинах. Это работает так: я оплачиваю аренду и размещаю свои товары на рейлах. Магазины продвигают их и в конце месяца перечисляют мне деньги, обычно удерживая процент от продажи в размере 3-5%.

Мои дела идут неплохо, например, операционные расходы в марте 2024 года составили 1 300 000 рублей.

Белорусский предприниматель вместе со своим сыном занялись созданием производства экологичной упаковки для яиц.

В конце 1990-х годов он решил расширить свой бизнес и запустил предприятие по производству щеток. Позднее он решил инвестировать в производство экологичной упаковки для продуктов, включая упаковку для яиц. После тщательного расчета всех затрат стало понятно, что для начала требуется значительный первоначальный капитал в размере 2 миллионов долларов.

На данный момент его компания сотрудничает с пятью птицефабриками, однако количество клиентов оказалось ниже ожидаемого. Прибыль начала поступать не сразу: деньги за поставленную продукцию приходили лишь через месяц, иногда и через два. Это важный аспект, который стоит учитывать тем, кто собирается заниматься подобным делом.

Период окупаемости проекта по бизнес-плану планировался в пять лет, однако на практике все оказалось иначе. В настоящее время приходится обращаться за дополнительным финансированием.