Гэри Шапиро, генеральный директор Ассоциации потребительских технологий и организатор CES в Лас-Вегасе, всегда задает кандидатам на собеседовании один вопрос: «Как скоро вы сможете приступить к работе?» Этот, казалось бы, простой вопрос способен многое рассказать о соискателе. Если кандидат отвечает, что готов начать через две недели после увольнения с предыдущей работы, шансы на трудоустройство в компании Шапиро резко уменьшаются.
«Это простая проверка, но ответ может сразу стать причиной отказа», — объясняет Шапиро. Если соискатель заявляет, что готов начать раньше, чем через две недели, хотя все еще работает, это вызывает у Шапиро сомнения. «Такой кандидат, вероятно, проявит такое же отношение и к нашему сотрудничеству», — считает он.
Шапиро подчеркивает, что для него важно, чтобы сотрудник уважал свою текущую работу и не оставлял работодателя в сложной ситуации. По его мнению, так проявляется настоящая лояльность, даже если человек не в восторге от своей нынешней должности. Этот же принцип действует и для сотрудников, покидающих его компанию: Шапиро ожидает, что они сообщат об увольнении минимум за две недели.
Однажды он задал свой вопрос кандидатке на должность операционного директора, которая в итоге была принята. Ее ответ удивил его: «Чтобы уйти с предыдущей работы, мне потребуется до шести недель для передачи дел». Это впечатлило Шапиро: «Вы приняты», — ответил он.
Джойс Гуан Уэст, карьерный тренер из Сан-Франциско, считает, что этот вопрос нужно задавать в комплексе с другими, чтобы составить целостное впечатление о кандидате. Она также отмечает, что для высококвалифицированных специалистов или руководителей требуется больше времени, чем две недели, чтобы покинуть прежнее место. По ее мнению, большинство опытных кандидатов дадут «правильный» ответ, показывающий уважение к своей текущей работе и работодателю.
Миллиардер Джей Чодри, основатель Zscaler и других успешных компаний, также обращает внимание на знаковые «красные флажки» на собеседовании, которые могут предсказать потенциальные проблемы.