Итан Эванс, бывший вице-президент Amazon, известный своими созданиями, такими как Prime Video и Prime Gaming, делится историей, как однажды он проводил сокращения в стартапе, где работал, и был уволен на следующий день. Он предлагает четырехшаговую схему для эффективного и человечного управления процессом увольнений.
«Однажды я увольнял треть сотрудников стартапа, которому помог создать. Был вице-президентом по операциям, включая управление персоналом. После того как стартап решил сократить штат, я организовал увольнение, а на следующий день меня самого уволили», — делится Итан.
Весь прошлый год он уделял внимание найму новых сотрудников. Время требовало быстрого роста, и благодаря инвестициям Goldman Sachs они увеличили штат с 50 до 150 человек. Однако спустя несколько месяцев две волны увольнений вернули компанию к изначальному числу. Следуя советам экспертов, они не смогли избежать этой участи.
Сегодня увольнения стали частью жизненного цикла компаний, и хорошие лидеры должны владеть навыками управления всем процессом. Эванс предлагает четыре ключевых этапа: планирование, коммуникация, помощь сотрудникам и сохранение команды.
«По моему опыту, важно организовать встречу с уволенными сотрудниками и обсудить с ними руководство по поиску работы, чтобы предложить им поддержку на следующем этапе», — говорит Итан.
Если вы остаетесь в компании после увольнений, ваша роль как лидера — поддержать и мотивировать команду. После ухода коллег у сотрудников могут возникнуть различные чувства, включая горе, гнев и беспокойство. Лидер должен быть готов оказать поддержку и помощь в адаптации к новым условиям.
«Ни для кого не секрет, что увольнения — часть корпоративной реальности. Лучшие лидеры готовы к этому и способны эффективно управлять ситуацией», — подчеркивает Эванс.
Таким образом, опытный и готовый к сопровождению увольнений лидер играет ключевую роль в поддержке как увольняемых сотрудников, так и оставшейся команды.