По данным Gallup, гибридный формат работы является самым распространённым и предпочтительным для удалённых сотрудников. Этот подход предлагает баланс между преимуществами полностью удалённой работы и гибкостью, которая может отсутствовать в традиционном офисном формате. Однако многие компании ещё не полностью освоили гибридную модель.
Согласно исследованию Gallup, уровень связи гибридных сотрудников с миссией и целями компании снизился с 43% в январе 2021 года до 34% в мае 2024 года. Тем не менее, этот показатель остаётся наивысшим по сравнению с другими форматами работы.
Кейтлин Даффи, директор по исследованиям консалтинговой компании Gartner, отмечает, что недовольство сотрудников во многом связано с тем, что они не видят ценности в офисной работе. По её мнению, сотрудники часто воспринимают требования посещать офис как прихоть руководства, а не как необходимость для продуктивной работы.
Даффи считает, что компании могут добиться успеха, применяя целенаправленный и осознанный подход к гибридной системе, основываясь на данных и внутренних потребностях, а не на произвольных требованиях. Вот несколько способов, как можно создать эффективные гибридные схемы:
- Ставка на сотрудничество и взаимодействие
Личное общение в офисе способствует укреплению связей и улучшению коммуникации в команде. Например, Навин Гурнани, генеральный директор компании Code Ninjas, вернул своих сотрудников в офис на два-три дня в неделю, что способствовало мозговым штурмам и генерации идей. Личное присутствие в офисе позволило команде обсуждать новые источники дохода и улучшить взаимодействие. - Учет потребностей конкретной команды
Для эффективного использования времени важно, чтобы сотрудники находились в офисе в нужное время. Мика Ремли, генеральный директор платформы Robin, рекомендует стратегическое планирование, такое как организацию «командных дней». Это позволяет командам работать вместе над проектами и задачами, что способствует повышению продуктивности. - Избегание рутинной работы в офисе
Некоторые виды деятельности лучше выполнять удалённо. Кейтлин Даффи подчеркивает, что задачи, которые не требуют совместной работы, можно выполнять в удалённом формате. В компании Barker сотрудники имеют возможность работать из дома, когда у них слишком много задач или когда нужно сосредоточиться на работе без офисных отвлечений.
Внедрение гибридных моделей требует внимательного подхода, чтобы обеспечить их эффективность и удовлетворение потребностей сотрудников. Успешные компании уделяют внимание стратегическому планированию и созданию условий для продуктивной работы как в офисе, так и удалённо.