Существует множество вопросов, которые можно задать на собеседовании, чтобы получить больше информации о потенциальном работодателе. В то время как некоторые из них могут выявить ваш интерес к будущей компании, один из них поможет узнать, инвестирует ли компания в развитие своих сотрудников. «Самый важный вопрос, который следует задать перед принятием решения о работе: какова у вас культура обучения?» — отмечает Аниш Раман, вице-президент и эксперт по кадровым ресурсам в LinkedIn.
В последние годы произошло много изменений: технологии стремительно развиваются, меняются рабочие процессы, а экономическая ситуация становится все более неопределенной. «Мы не знаем, что ждет нас в будущем,» — говорит Раман, — «но мы знаем одно: организации, которые инвестируют в культуру обучения и поддерживают своих сотрудников в этом, смогут успешно адаптироваться к этим изменениям». Более того, согласно данным LinkedIn, семь из десяти человек утверждают, что обучение улучшает их чувство принадлежности к компании, а восемь из десяти — что это придает смысл их труду.
Возможно, менеджер по найму сможет рассказать вам о процессе адаптации, программе обучения в области кибербезопасности и доступе к онлайн-курсам, таким как LinkedIn или Coursera. Эти предложения довольно стандартны, но они не обязательно свидетельствуют о наличии культуры обучения, считает Раман.
По мнению эксперта LinkedIn Бритт Андреатты, культура обучения состоит из шести компонентов:
- Возможности обучения не ограничиваются только запланированными курсами;
- Руководство приветствует принятие рисков и неудач, а также поощряет работу над ошибками при внедрении инноваций;
- Сотрудники могут самостоятельно находить ответы на вопросы с помощью доступных ресурсов;
- Компания предоставляет возможности обучения как в офлайн, так и в онлайн форматах;
- Обучение является частью процесса оценки производительности, а повышение квалификации приветствуется;
- Менеджеры задают «коучинговые» вопросы, например: «Как я могу помочь вам выполнить вашу работу?»
По словам Рамана, будущим сотрудникам может быть особенно полезно узнать, как компания развивает культуру обучения. Молодым специалистам «необходимо руководство по корпоративной культуре и языку,» добавляет он.
Еще один способ определить, ценит ли компания обучение и развитие своих сотрудников, — выяснить, кто отвечает за это. Например, можно спросить, почему вакансия, на которую вы проходите собеседование, открылась. Получал ли предыдущий сотрудник продвижение? Имел ли он возможность пройти стажировку в другом отделе?
Посмотрите на профили сотрудников компании на LinkedIn: насколько долго они работают в компании? Как часто они продвигаются по службе и получают доступ к таким возможностям, как управление крупными проектами или запуск новых инициатив? Также вы можете обсудить это с членами команды, чтобы узнать их опыт.
Кроме того, можно уточнить, как обучение и развитие связаны с общими бизнес-целями компании, советует Стефани Конвей, старший директор по развитию талантов в LinkedIn. «Лучше всего в конце собеседования прямо спросить, как обучение влияет на карьерный рост и продвижение в компании,» — добавляет она.
Крис Уильямс, бывший вице-президент по персоналу в Microsoft, который является советником и консультантом с более чем 40-летним опытом руководства и создания команд, отмечает, что за более чем 40 лет работы в бизнесе, включая позицию вице-президента по персоналу в Microsoft, он заметил серьезные изменения в том, как долго люди задерживаются на одной работе.