Франшиза по дизайнерским ремонтам «Belyi Slon GROUP»

• Общие инвестиции: от 600 тыс. руб.
• Месячная прибыль: от 95 тыс. руб.
• Окупаемость: от 6 мес.
• Дата запуска франшизы: 2021 год.
• Паушальный взнос: 400 тыс. руб.
• Роялти: отсутствует.
• Кол-во открытых франшиз: 3 шт.
• Кол-во собственных предприятий: 1 шт.

«Белый Слон» – нетрадиционная франшиза молодой компании с дерзким характером и годовой выручкой до 36 млн рублей. Франшизные предприятия реализуют комплексные дизайнерские проекты по принципам project management. Услуги с высоким чеком без ограничений по прибыли, фокус на премиум-сегменте объектов – ключевые преимущества франшизы. Бизнес-модель рассчитана на постепенное инвестирование за счет доходов от проектов. В пакет франшизы включено обучение маркетингу, производству и управлению бизнесом. Целеустремленность и умение брать на себя ответственность – главные требования к франчайзи.

О компании

СК Белый Слон (Belyi Slon GROUP) основана в 2018 году, молодая компания с дерзким характером! Собственник, Владимир Ничепуренко, пришел в строительный бизнес из банковской сферы, что позволило применить все самые современные тренды маркетинга и управления бизнесом в строительной нише!

Позиционирование
Мы позиционируем себя как компания, выполняющая авторские ремонты в ограниченном количестве, то есть ведем 20 объектов, не более. Обеспечиваем высокий уровень качества и сервиса, замыкаем на себе всю организацию ремонта, включая поставки и работу смежных подрядчиков. Реализуем только комплексные, дизайнерские, современные проекты, в которых требуется высокий уровень организации, то есть project management. Традиционные «ремонтники» не способны так работать, а люди готовы платить за спокойствие и качество. Такой подход несет ценность для заказчиков, хорошие доходы с одного проекта и удовольствие от работы.

Финансовый результат
За 3 года мы выросли до 36 млн рублей годовой выручки от работ, ведем 20+ проектов одновременно, все процессы оцифрованы, результат легко подтверждается. Заняли прочную позицию в своем классе ремонтов, завоевали авторитет среди дизайнеров и архитекторов города, как клиенториентированная организация с высокими стандартами качества. Ведем открыто свои ремонты, о чем свидетельствует профиль в Instagram.

Преимущества для конечных потребителей

Высокое качество работ
У наших клиентов основная потребность – высокие стандарты качества. Обеспечить такие требования позволяет профессиональная команда. Поэтому мы выделяем специализации, например, малярными работами занимается конкретный мастер, так мы получаем лучший результат. Люди с таким уровнем мастерства достаточно ответственные, с ними приятно иметь дело.

Комплексная организация
Наши заказчики чаще всего люди занятые и готовые делегировать все вопросы подрядчику. Каждый проект имеет ряд нестандартных технических решений, особенности в комплектации и взаимодействии всех участников. Требуется погружение в проект, планирование, мониторинг реализации, постоянное решение тех или иных вопросов. Мы разработали свои стандарты и технологические карты, позволяющие систематизировать стройку. Наша организационная структура отличается от классической, например, прорабы не подбирают мастеров, исключена система «откатов» и не занимаются закупкой и снабжением материалов, что позволяет повысить нагрузку до 10 объектов на одного прораба. В команде имеется снабженец, менеджер по работе с клиентами и руководитель проектов.

Описание франшизы по дизайнерским ремонтам
«Belyi Slon GROUP»

Франшиза Belyi Slon GROUP подходит для любого человека, от наемного рабочего, не связанного со строительной сферой, до прораба который уже ведет 2-3 объекта. Продуманное обучение учитывает все особенности строительной сферы, маркетинга и менеджмента. Средний заработок от 200 000 до 300 000 рублей в месяц.

Преимущества франшизы «Belyi Slon GROUP»

Нет ограничений по прибыли — до 700 000 рублей ежемесячно

Во-первых, данный вид бизнеса подразумевает услуги с высоким чеком, можно заключить контракты на проекты с насыщенным объемом работ и большой площадью, например, частные дома 200, 300, 400 м² по полу. 3-5 объектов могут приносить более 500 000 рублей ежемесячно. Реальная чистая прибыль с 20 проектов может достигнуть 1 000 000 за месяц.

Во-вторых, вокруг ремонта множество дополнительных источников дохода:

• бонусы от поставщиков.
• бонусы за рекомендации смежных подрядчиков (кухни, мебель и тому подобные).
• доход от услуги по дизайну интерьера и другое.

Низкий порог входа – 600 000 рублей инвестиций
На старте наша модель предусматривает постепенный рост, это позволяет:

1. снизить расходы на старте
   • первые 3-6 месяцев работать без прораба, расход на оплату труда административному штату не требуется
   • аренда офиса не требуется
   • оборотные средства пополняются за счет предоплаты по договору на ремонт
   • первое время обходится инструментом мастеров
2. обучиться и разобраться в продукте при реализации первого и второго объектов

При выходе на доход 100 000 рублей, собственник начинает инвестировать в бизнес, но уже за счет прибыли.

Предпринимателю необходимо учитывать расходы на рекламу, покупку измерительного инструмента, оплату работ некоторым мастерам и поддержания нормального уровня жизни. Более подробно в бизнес-плане.

Эффективная и надежная бизнес-модель BS GROUP
Вся система оцифрована, логична и последовательна, основана на личном опыте основателя Владимира Ничепуренко, человека из кардинально другой сферы деятельности:

• понятная, управляемая система продаж
• стандартизированный процесс реализации
• современные методики управления бизнесом

Каждый партнер получает пакет стандартизированных технологических карт, с фото и видео иллюстрацией, достаточно пошагово придерживаться плана и любой проект становится по силам.

Фокус на премиум-сегмент, стоимость ремонта 20 000 — 25 000 за 1 м²
Наш конечный продукт ориентирован на высокодоходные проекты. Премиум сегмент подразумевает высокую квалификацию организационных навыков управляющего, на современном языке: «project management». Мы, BS GROUP, систематизировали реализацию проекта, это наше конкурентное преимущество, так как большинство прорабов и компаний работает «по старинке».
Например, все производство, снабжение, логистику и координацию мы упаковали в чек-листы, технические задания и шаблоны, все это интегрировали в систему СРМ. Такой подход выгодно отличает нашу компанию от других игроков рынка.

Клиенты BS GROUP без интернета
Наша компания предоставляет уникальную технологию привлечения клиентов, мы минимально используем рекламу он-лайн, нашли свой источник лидогенерации. Опыт работы учредителя BS GROUP в Альфа-Банке был связан с продажами и управлением, а банковский сектор – это одна из самых конкурентных ниш, удалось адаптировать все полученные практики в строительную сферу. Система продаж позволяет управлять воронкой и сегментацией клиентов, стратегия ориентирована на насыщенные проекты, с полным комплексом работ с S выше 90 м² по полу.

Постоянное развитие компании
В ближайшей перспективе будут внедрены новые опции, позволяющие повышать эффективность партнеров и улучшать качество продукта. В крупных городах планируется открытие центральных коворкинг-офисов.

Сильная корпоративная культура
Помимо бизнеса, внутри сети развивается внутренняя корпоративная культура, наша текущая команда занимает активную жизненную позицию, развиваем совместные путешествия, походы, спортивные мероприятия. Мощная экосистема удваивает потенциал развития каждого партнера.

Что входит в паушальный взнос

В паушальный взнос входит:

1. Использование бренда, маркетинговых материалов.
2. Понятная и реальная бизнес-модель.
3. Обучение по трем направлениям: маркетинг, производство и управление бизнесом.
4. Практика на действующих объектах управляющей компании.
5. База знаний, включая договоры и регламенты, учебно-методический комплекс, инструкции, чек-листы, памятки, методички по производству работ, по маркетингу. Все разработано на личном опыте.
6. CRM система с интегрированными чек-листами по планированию и управлению проектом.
7. Профессиональное портфолио для оформления социальных сетей. Сайт.
8. Сопровождение по трем направлениям: техническая часть, маркетинг и бизнес.
9. Долгосрочное обучение и развитие лидерских компетенций предпринимателя.

Требования к покупателям франшизы

• Есть два важных качества для предпринимателя:
  1. целеустремленность
  2. умение брать на себя ответственность
• Для развития нашей сети важно сохранение единого духа и ценностей, поэтому мы проводим собеседование, партнеры выбирают нас, а мы их.