В 2025 году большинство российских компаний планируют пересмотреть компенсационные пакеты своих сотрудников. Согласно обзору консалтингово-аудиторской компании «Б1», медианный уровень увеличения зарплат составит 10%, что превышает прогнозируемую инфляцию в 7–8% от Центробанка. В приоритете для бизнеса остаются удержание персонала и оптимизация через аутстаффинг и гибкие графики.
Тенденции пересмотра зарплат
Исследование «Б1», охватившее 131 крупную компанию с выручкой от 5 до более 50 млрд рублей, показало, что 86% организаций планируют повышать зарплаты в 2025 году. Лишь 2% исключили такую возможность, а 12% еще не определились с планами. Основное внимание будет сосредоточено на рабочих специальностях, где запланирован рост зарплат до 20%. Специалисты и управленцы могут рассчитывать на увеличение до 15%, а топ-менеджеры — на 13%.
В 2024 году индексацию заработной платы проводили 98% компаний, однако подходы варьировались. Лишь 26% организаций применяли единую индексацию для всех, 25% учитывали особенности разных категорий персонала, а 44% предпочли индивидуальный подход. В 2025 году тренд на персонализацию усиливается. Компании все чаще ориентируются на вклад каждого сотрудника в бизнес-процессы.
Стабильность численности и акцент на эффективность
Половина компаний (56%) планируют сохранить текущую численность персонала. Увеличение штата рассматривают 38% компаний, в среднем на 9%, тогда как 6% настроены на оптимизацию, ожидая сокращения численности на 12%. Сокращения будут касаться преимущественно неэффективных позиций и процессов.
Эксперты отмечают, что основное внимание бизнеса сосредоточено на удержании ключевых сотрудников, особенно в условиях продолжающегося дефицита квалифицированной рабочей силы. Оптимизация направлена на повышение эффективности и снижение издержек.
Гибкость рабочего графика и удержание персонала
Удаленная работа сохраняет позиции как эффективный инструмент удержания кадров. В 2025 году 76% компаний предлагают своим сотрудникам возможность частичной или полной удаленки. В среднем 45% работников имеют доступ к этой опции. При гибридной модели чаще всего требуется присутствие в офисе три дня в неделю (49% компаний), два дня — у 22% компаний, а лишь один день — у 13%.
Этот тренд, возникший в период пандемии, продолжает влиять на корпоративную культуру. Гибкие форматы работы становятся неотъемлемой частью стратегии удержания персонала.
Аутстаффинг и расширение географии найма
В условиях острого кадрового дефицита компании корректируют подходы к найму. 51% компаний адаптируют вакансии под новых кандидатов, 50% усиливают инвестиции в развитие HR-бренда, а 35% расширяют географию поиска, включая зарубежные рынки.
Сегодня 14% компаний привлекают иностранных специалистов, преимущественно из стран СНГ и Азии. Это касается как рабочих профессий, так и узкоспециализированных специалистов и управленцев.
Аутстаффинг становится важным инструментом для гибкого управления персоналом. 20% компаний уже используют этот формат, передавая на аутстаффинг до 5% численности сотрудников. Это особенно актуально для сфер торговли, промышленности, e-commerce и импортозамещения.
В основном компании передают на аутстаффинг такие функции, как административная поддержка, IT-сопровождение, логистика и складская деятельность. Такой подход помогает оптимизировать затраты, уменьшить нагрузку на HR-службы и адаптироваться к изменяющимся требованиям рынка.
Итоги и перспективы
Рынок труда в России в 2025 году продолжает развиваться в сторону большей гибкости и адресного подхода к управлению персоналом. Индивидуальная индексация, удержание ключевых сотрудников и использование аутстаффинга становятся ключевыми стратегиями для бизнеса в условиях экономической неопределенности и кадрового дефицита.
Компании стремятся создавать условия, способствующие не только привлечению, но и удержанию профессионалов, понимая важность персонала для обеспечения стабильного роста и развития в конкурентной среде.