Соучредитель и генеральный директор Rent the Runway Дженнифер Хайман выделяет одну главную просьбу к соискателям, приходящим на собеседование в ее компанию: будьте собой. В интервью CNBC она объяснила, что ищет сотрудников, способных поддерживать содержательную беседу без излишней натянутости и шаблонности.
С момента основания компании в 2009 году Хайман задает кандидатам вопросы, направленные на понимание их личности и образа мышления. При этом ее не интересует простое пересказывание резюме.
Нет банальным ответам: как Хайман тестирует мышление соискателей
Вместо стандартных вопросов о карьере Хайман предпочитает обсуждать состояние отрасли, анализировать конкурентов и интересоваться, что бы кандидат сделал иначе на предыдущем месте работы, если бы руководил этой компанией. По ее словам, такая методика позволяет увидеть, способны ли люди сохранять спокойствие и мыслить стратегически под давлением.
«На собеседованиях люди часто просто оттачивают свои истории, — отмечает Хайман. — Если кандидат не теряется при нестандартных вопросах и способен вести вдумчивую беседу, это для меня зеленый флаг».
Верность делу и устойчивость перед трудностями — ключевые черты
Хайман также обращает внимание на лояльность и психологическую устойчивость кандидатов. Если соискатель часто менял места работы, это вызывает у нее сомнения.
Такая установка на гибкость и адаптивность находит отклик и среди других экспертов. LinkedIn в одном из своих блогов назвал адаптивность «все более востребованным навыком». Профессор Гарвардской школы бизнеса Джозеф Фуллер согласен с этим, утверждая, что это качество отличает людей с высокими достижениями.
«Это редкий навык, — подчеркивает он. — Люди боятся пробовать новое и сталкиваться с неудачами. Но рост невозможен без выхода за рамки привычного».
Эмоциональный интеллект и самосознание как критерии отбора
Президент компании по уходу за кожей Starface World Кара Бразерс использует иную тактику. Она оценивает эмоциональный интеллект кандидатов, задавая вопросы вроде: «Что вас сдерживало на последнем месте работы?»
Цель таких вопросов — выявить уровень гибкости и готовность к обучению.
«У каждого есть эго, но мешает ли оно эффективной работе? — объясняет Бразерс. — Я хочу понять, понимает ли кандидат свои сильные стороны и осознает ли, где может мешать себе в профессиональных отношениях».
Что ценят в резюме опытные рекрутеры Google
Дженни Вуд, проработавшая почти 18 лет в Google и поднявшаяся до должности директора по работе со СМИ, также поделилась своими наблюдениями. За это время она наняла множество сотрудников и основала одну из крупнейших программ карьерного развития в компании.
Вуд утверждает, что зеленые флаги в резюме — это четкое понимание кандидатом своих достижений и умение объяснить, как он может принести пользу компании.
Эти советы от лидеров индустрии показывают: гибкость, самосознание и готовность к нестандартным вопросам становятся неотъемлемыми критериями успешного трудоустройства.