Для достижения успеха в бизнесе и личной жизни необходимо умело балансировать между долгосрочным видением и краткосрочными целями. Рон Шайх, 71-летний предприниматель и бывший соучредитель Panera Bread, который в 2017 году продал свою компанию за $7,5 млрд и теперь управляет несколькими ресторанами, включая Cava и Tatte, утверждает, что успех в бизнесе заключается в способности одновременно мыслить стратегически и сосредотачиваться на деталях.
По мнению Шайха, ключевым моментом является умение работать на нескольких уровнях одновременно — «думать на пять лет вперед, но также учитывать, что нужно сделать за пять недель». Такое стратегическое мышление помогает выстраивать успешные планы, при этом сохраняя внимание к конкретным шагам и задачам, которые стоят перед тобой в ближайшей перспективе.
Шайх считает, что успешные люди не только понимают, к каким долгосрочным целям они стремятся, но и активно определяют шаги, которые должны предпринять для их достижения. Важно быть готовым признать, что не все необходимые действия будут выполнены сразу. Он рекомендует задавать себе важный вопрос: «Что будет через три года, четыре года, пять лет? Будем ли мы жалеть о том, что не сделали этого сегодня?» Это позволяет сформировать четкую картину будущего и понять, какие действия необходимо предпринять для достижения целей.
Каждый год миллиардер выделяет день или два для того, чтобы записать свои цели на несколько лет вперед. Он формулирует их по всем жизненным сферам — от физического здоровья, например, поставить цель пробежать 10 км, до умственного и духовного развития, такого как изучение шахмат или иудаизма. Шайх тщательно планирует, какие конкретные шаги ему нужно предпринять, и регулярно проверяет свой прогресс, корректируя план, если замечает отставание.
Результаты исследования McKinsey 2024 года подтверждают мнение Шайха. Около половины респондентов, среди которых более 600 руководителей и менеджеров по всему миру, считают, что компании, успешно сочетавшие краткосрочные и долгосрочные цели, достигают значительно большего роста доходов по сравнению с конкурентами. Это подтверждает важность гибкости в принятии решений, при этом оставаясь верным долгосрочным стратегическим целям.
Один из ярких примеров стратегического подхода Шайха связан с его деятельностью в компании Panera. В 2010 году, будучи генеральным директором, он поставил перед собой цель использовать технологии для улучшения клиентского обслуживания и повышения актуальности компании на рынке. Краткосрочные шаги включали внедрение онлайн-заказов и мобильных платежей, что требовало значительных инвестиций, но соответствовало его долгосрочной стратегии.
Шайх подчеркивает, что для достижения долгосрочного успеха важно всегда держать в голове конечный результат, а не стремиться к сиюминутным выгодам. Это требует дисциплины и готовности инвестировать ресурсы в будущее, несмотря на затраты, которые могут быть необходимы на пути к его реализации.