Аналитики Tiburon Research опросили тысячу представителей поколений зумеров (родившихся с 1997 до конца 2000-х) и миллениалов (1981-1996 годы рождения) и пришли к выводу: несмотря на распространенные стереотипы, эти группы имеют гораздо больше общего в профессиональных предпочтениях, чем принято считать.
- Общие ценности: стабильность, комфорт и простота
- Значимость корпоративной культуры и лидерства
- Карьерный рост и развитие навыков
- Готовность к ответственности и отношение к переработкам
- Удаленная работа и смена мест трудоустройства
- Готовность к изменениям и подход к собеседованиям
- Коммуникация и взаимодействие с коллегами
- Тенденции и выводы
Общие ценности: стабильность, комфорт и простота
Основным приоритетом для обеих возрастных групп является работа в стабильной и устойчивой компании – этого придерживаются 94% респондентов. Также 93% опрошенных считают важным наличие комфортного рабочего пространства с современным оборудованием. Эстетика и функциональность офиса напрямую влияют на мотивацию и продуктивность.
Отлаженность и эффективность рабочих процессов важны для 93% участников исследования. Миллениалы и зумеры ценят четкие инструкции и ясность в коммуникациях, особенно от руководителей. Для 52% именно понятные и детальные объяснения являются основой продуктивной работы.
Значимость корпоративной культуры и лидерства
Культура открытых обсуждений и возможность свободно делиться проблемами с коллегами и руководством важна для 89% опрошенных. Ожидание эмпатии от лидеров выражено у 48% участников. Это подчеркивает потребность в руководителях, которые умеют выстраивать доверительные отношения и поддерживать сотрудников не только профессионально, но и на личностном уровне.
Карьерный рост и развитие навыков
Быстрый карьерный рост особенно ценен для зумеров, которые стремятся как можно скорее достичь профессиональных высот. В то же время миллениалы проявляют большую нетерпимость к бюрократии – 85% из них считают важным минимизировать формальности.
Для обеих групп развитие навыков и обучение имеют первостепенное значение: 88% респондентов считают, что компания должна предоставлять возможности для профессионального роста. Причем самореализация за пределами работы также остается приоритетом для 87% опрошенных, особенно среди зумеров.
Готовность к ответственности и отношение к переработкам
Около 80% представителей обоих поколений готовы брать на себя дополнительные обязанности ради увеличения дохода. При этом зумеры чаще ставят карьерный рост выше личного времени. Однако именно молодое поколение более негативно относится к переработкам. Лишь 56% из них готовы задерживаться на работе, тогда как среди миллениалов этот показатель достигает 61%.
Несмотря на различия в отношении к сверхурочной работе, заработная плата остается главным стимулом для большинства опрошенных – 64% считают ее ключевым фактором при выборе работодателя.
Удаленная работа и смена мест трудоустройства
Хотя пандемийные ограничения остались в прошлом, 45% респондентов продолжают работать полностью или частично удаленно. При этом зумеры чаще выбирают удаленный формат (22%), а миллениалы предпочитают офис (53%). Последние также реже меняют место работы – 50% против 37% среди зумеров.
Обе группы склонны отдавать предпочтение краткосрочным проектам, обеспечивающим быстрые и видимые результаты (62%). В равных финансовых условиях и миллениалы, и зумеры выбирают развитие навыков и горизонтальный карьерный рост, нежели управление командой.
Готовность к изменениям и подход к собеседованиям
Готовность сменить место работы, если оно не соответствует ожиданиям, продемонстрировали 60% респондентов. При этом зумеры чаще выражают готовность уволиться ради профессионального роста.
Интересен и различный подход к собеседованиям. Миллениалы склонны отвечать на вопросы HR-специалистов и уточнять детали. Зумеры же предпочитают вести диалог, активно обсуждая собственные цели и ожидания. Это поколение требует большей прозрачности и честности на этапе найма.
Коммуникация и взаимодействие с коллегами
Способы коммуникации также различаются. Миллениалы чаще предпочитают личные встречи, тогда как зумеры активнее взаимодействуют онлайн. Однако оба поколения одинаково используют мессенджеры (57%) и личные встречи (54%) для общения.
45% респондентов взаимодействуют с коллегами и вне работы, а у 20% в рабочих коллективах есть настоящие друзья. Это подчеркивает важность неформального общения и построения доверительных отношений в корпоративной среде.
Тенденции и выводы
Сооснователь Setters Евгений Давыдов отмечает, что молодые сотрудники первыми начали открыто говорить о слабых сторонах компаний, и их мотивация может снижаться быстрее. Это требует от бизнеса большей прозрачности и гибкости в управлении персоналом.
И миллениалы, и зумеры демонстрируют высокую осознанность в выборе работодателя, стремление к самореализации и готовность к профессиональному росту. Компании, желающие привлекать и удерживать таланты, должны учитывать эти особенности, создавая комфортные условия труда, обеспечивая развитие и поддерживая корпоративную культуру открытости и эмпатии.