Дженни Вуд проработала в Google почти 18 лет, создавая и развивая внутренние команды, а также разрабатывая корпоративную программу карьерного роста. За годы работы она приняла участие в сотнях собеседований и помогла многим кандидатам в процессе трудоустройства. В своей новой книге Wild Courage Вуд делится секретами успешного карьерного роста, сообщает CNBC.
Когда речь заходит о собеседованиях, Вуд предостерегает от чрезмерно длинных и бессвязных ответов. По её мнению, семиминутный монолог вряд ли поможет кандидату получить работу, так как интервьюеру будет трудно извлечь из него конкретные выводы.
Вместо этого она советует заранее продумать структуру ответа. «Обдумайте, что именно вы хотите сказать, и подайте информацию лаконично и чётко. Это — «святой Грааль» успешного интервью», — отмечает она.
Стратегическое мышление как ключ к успеху
По мнению Вуд, умение формулировать мысли на собеседовании демонстрирует лидерские качества кандидата. «Это одно из самых стратегически важных действий, которые вы можете предпринять. Стратегический подход — это способность отделять главное от второстепенного. Именно так мыслят лидеры», — говорит она.
Однако она предостерегает от частых пауз в разговоре. Если человек постоянно просит несколько секунд на раздумья, это может произвести негативное впечатление. Вместо этого Вуд рекомендует использовать паузы не более двух раз за собеседование и только при ответе на действительно сложные и многозначные вопросы, такие как:
- Какие главные вызовы стоят перед бизнесом?
- Как, на ваш взгляд, искусственный интеллект повлияет на нашу компанию?
Техника структурированного ответа
Если кандидат сталкивается с подобным вопросом и ему требуется немного времени на обдумывание, Вуд советует сказать: «Я подумаю об этом 30 секунд». Затем записать ключевые мысли в блокноте или на смартфоне, если это разрешено.
Например, если вопрос касается ключевых проблем в бизнесе, можно записать несколько возможных ответов: конкуренция, рынок, команда, технологии, приоритеты и так далее. Затем стоит выбрать два или три наиболее важных пункта и озвучить их собеседнику:
«Я считаю, что три главные проблемы бизнеса — это № 1: приоритеты, № 2: инструменты, № 3: глобальное соответствие».
Вуд подчеркивает, что весь процесс — от написания плана до ответа — должен занимать не более трёх минут. Такой подход позволяет интервьюеру легче фиксировать ключевые моменты и воспринимать кандидата как человека, уважающего поставленный вопрос.
Ошибки, которых следует избегать
Сабина Наваз, бывший HR-менеджер Microsoft, делится своим опытом наблюдения за провальными собеседованиями. По её словам, типичные ошибки кандидатов включают:
- Опоздание на интервью
- Плохую подготовку к вопросам о компании
- Неподобающий внешний вид
Однако Наваз также встречала выдающихся кандидатов, которые демонстрировали исключительную подготовку, уверенность и стратегическое мышление. Их успех был обусловлен тем, что они следовали простым, но эффективным правилам: грамотная структура ответа, уважение к интервьюеру и глубокое понимание задач компании.
Секрет успешного собеседования, по мнению Вуд и Наваз, заключается в умении формулировать четкие и содержательные ответы, проявляя при этом уважение к собеседнику и демонстрируя стратегическое мышление.