С февраля этого года сотрудники платформы видеоприветствий Cameo начали работать в офисе Чикаго с понедельника по четверг. В качестве компенсации за отказ от удалённого формата около двадцати сотрудников получат прибавку к зарплате в размере $10 000 в год, а также ряд бонусов, включая бесплатные обеды, парковку и доступ к офисному спортзалу.
Генеральный директор Cameo Стивен Галанис подчеркнул, что главная цель компании — создание комфортной рабочей среды. «Наша миссия — буквально расстелить перед сотрудниками красную ковровую дорожку и сделать офис максимально привлекательным для работы», — отметил он. При этом он признал, что для многих переход на офисный режим означает потерю привычной гибкости, и компания стремится компенсировать этот момент.
Пока часть работников готовы пожертвовать частью зарплаты ради удалённого формата, руководство Cameo надеется, что предлагаемые условия станут достаточной мотивацией для возвращения. Галанис уверен, что дополнительная сумма в $10 000 способна значительно повлиять на уровень жизни сотрудников. «Для младших специалистов это может быть решающим фактором: позволить себе арендовать жильё в городе или продолжать ездить из пригорода, проживая с родителями», — пояснил он.
На данный момент в штате компании числится 50 сотрудников, из них 26 работают в Чикаго. Остальные распределены по другим городам США и за рубежом, в основном в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе. Инициатива не распространяется на удалённых сотрудников, однако компания готова предложить им компенсацию в случае переезда в Чикаго.
Сам Галанис признаёт, что если бы у него была возможность, он бы работал в офисе пять дней в неделю. Однако он понимает, что сотрудники ценят гибкость. Он предлагает пятницу оставить как «гибкий день», когда работники смогут посещать врачей или заниматься личными делами. При этом компания не собирается жёстко контролировать посещаемость. «Мы все взрослые люди. Если кому-то нужно отлучиться по важным делам, достаточно просто уведомить руководителя», — отметил он.
Руководство Cameo надеется, что такие изменения вдохновят сотрудников, оживят рабочие процессы и повысят креативность команды. Галанис подчеркивает, что хочет быть доступным для коллег. «Теперь они видят меня каждый день: мы общаемся, обедаем вместе, обсуждаем идеи. Стажёр может подойти и спросить: “Стивен, почему мы не делали этого раньше?”».
В конечном итоге компания стремится создать условия, в которых личное взаимодействие команды приведёт к более высокой продуктивности и динамике работы, соответствующей темпам поп-культуры.
Ранее председатель Федеральной торговой комиссии (FTC) заявил, что, хотя обеспокоенность сотрудников по поводу возврата в офис понятна, пандемия COVID-19 завершилась, и настало время возвращаться к привычному режиму работы.