Основатель Amazon и миллиардер Джефф Безос применяет уникальный подход к совещаниям, который помогает избегать «группового мышления». Он никогда не начинает разговор первым, а предоставляет слово младшим сотрудникам, постепенно поднимаясь к более старшим. Сам Безос выступает последним, что позволяет минимизировать влияние его мнения на обсуждения.
- Подход к совещаниям: в поисках независимых мнений
- Идеальная встреча: споры, хаос и новые идеи
- Отказ от PowerPoint: новые стандарты коммуникации
- Методы, востребованные в других технологических компаниях
- Баланс между творчеством и фокусом
- Ошибки, ведущие к провалу переговоров
- Вывод: подход, ориентированный на результат
Подход к совещаниям: в поисках независимых мнений
По словам Безоса, такой формат дает возможность младшим сотрудникам открыто высказывать свое мнение, не опасаясь, что их точка зрения будет подавлена авторитетом руководителя. Вмешательство Безоса в обсуждения происходит только в исключительных случаях, когда у него есть принципиально иная позиция.
«На меня легко повлиять, но если я уверен в своей точке зрения, то ничто не сможет заставить меня изменить мнение», — говорит Безос. Несмотря на свой статус председателя совета директоров Amazon, он подчеркивает, что его приоритет — услышать разнообразные идеи и взгляды.
Идеальная встреча: споры, хаос и новые идеи
По мнению Безоса, успешное совещание должно быть «беспорядочным» и наполненным интенсивными дискуссиями. Такие встречи часто выходят за рамки повестки дня, переходя на смежные темы, что, как утверждает миллиардер, способствует появлению новых идей.
«Наиболее продуктивные обсуждения редко укладываются в заранее запланированный график. Мы раздаем шестистраничные записки, проводим полчаса на их изучение, а затем устраиваем насыщенное обсуждение», — делится Безос.
Отказ от PowerPoint: новые стандарты коммуникации
Одним из ключевых решений, которое, по словам Безоса, изменило подход Amazon к встречам, стало полное исключение презентаций PowerPoint. Вместо этого участники совещания получают подробные текстовые записки, которые они читают в течение 30 минут. Это позволяет всем лучше понять контекст обсуждаемых вопросов, а затем свободно выражать свои мысли.
Методы, востребованные в других технологических компаниях
Практика Безоса находит поддержку у других лидеров в сфере технологий. Например, Джек Дорси, бывший генеральный директор Twitter (ныне X), предпочитает начинать встречи с чтения заметок в Google Docs. Участники получают 10 минут на ознакомление, что помогает выработать единую точку зрения и ускорить обсуждения.
«Эта методика позволяет быстрее прийти к истине и сосредоточиться на критическом мышлении», — отметил Дорси.
Баланс между творчеством и фокусом
Хотя Безос ценит живые обсуждения, его партнерша Лорен Санчес, основательница компании Black Ops Aviation, отмечает, что он всегда старается удерживать дискуссии в рамках основных тем. Такой подход помогает сохранять баланс между свободным обменом идеями и концентрацией на важных аспектах.
Ошибки, ведущие к провалу переговоров
Несмотря на важность методов проведения встреч, успех часто зависит от базовых факторов, которые многие упускают. Люди склонны совершать ошибки, полагаясь исключительно на свои ожидания и игнорируя ключевые аспекты подготовки и взаимодействия. Этот нюанс, подчеркивает Безос, необходимо учитывать, чтобы повышать эффективность переговоров и добиваться поставленных целей.
Вывод: подход, ориентированный на результат
Методы Джеффа Безоса показывают, как эффективное управление встречами может не только повысить продуктивность, но и вдохновить команду на поиск инновационных решений. Умение слышать разные мнения и создавать среду, где каждый участник может быть услышан, — это стратегия, которая помогает Amazon оставаться на вершине технологического рынка.