Ремонтно-строительное управление производственного объединения «Маяк» внедрило цифровую систему, кардинально упростившую процедуру приёмки строительно-монтажных работ. Как сообщили в Минпромторге, основой проекта стал программный комплекс для электронного ведения исполнительной документации, который позволил существенно сократить объем бумажного документооборота и количество внутренних согласований.
От бумажной волокиты — к цифровому управлению
Для запуска новой системы была сформирована рабочая группа из числа сотрудников РСУ, прошедших специализированное обучение. Пилотирование решения началось на одном из объектов предприятия, где цифровизация позволила сократить сроки приёмки выполненных работ с 20 до 5 рабочих дней. Это стало возможным благодаря пересмотру логики процессов: количество обязательных согласований снизилось с шести до двух, а ответственность за ключевые решения стала персонализированной, что устранило дублирующие этапы.
Результаты: быстрее, прозрачнее, эффективнее
По словам Анны Коваль, начальника отдела качества РСУ ПО «Маяк», переход к цифровому формату уже демонстрирует не только прямые улучшения в скорости и управляемости процессов, но и дополнительные экономические эффекты — от высвобождения ресурсов до повышения точности документооборота. Новый подход значительно уменьшает административную нагрузку и снижает риски, связанные с человеческим фактором.
Опыт «Маяка» — на отраслевом уровне
Разработанный проект был представлен в рамках марафона «Ускоряем Росатом вместе», направленного на масштабное внедрение лучших производственных практик внутри госкорпорации. В конкурсе участвуют свыше 150 команд из разных подразделений Росатома, охватывая более 1000 специалистов. Подведение итогов состоится в конце апреля, однако кейс ПО «Маяк» уже рассматривается как потенциальная модель для тиражирования на других предприятиях отрасли.
Цифровизация как инструмент сокращения издержек
Инициатива ПО «Маяк» отражает системный тренд: в строительной сфере цифровые решения становятся критическим элементом оптимизации производственных циклов. Электронная исполнительная документация — это не просто отказ от бумаги, а инструмент точного управления сроками, ответственностями и рисками. В условиях сложных регламентов атомной отрасли такие решения не только повышают внутреннюю эффективность, но и обеспечивают соответствие высоким требованиям по качеству и прозрачности.
Таким образом, проект «Маяка» иллюстрирует, как точечная цифровизация может кардинально повлиять на один из самых ресурсоёмких этапов строительного производства — приёмку выполненных работ. И, что немаловажно, этот подход уже доказал свою применимость на практике.