Роберт Уолтерс, старший вице-президент AT&T, предлагает пересмотреть традиционное понимание карьерного роста. Вместо стремления стать лучшим сотрудником компании, он советует фокусироваться на том, чтобы быть частью команды лучших. Такой подход, по его мнению, не только способствует созданию здоровой командной культуры, но и помогает достигать устойчивых, долгосрочных результатов.
Уолтерс подчеркивает, что эта концепция позволяет руководителям ставить более реалистичные и достижимые цели для сотрудников, не усиливая при этом внутреннюю конкуренцию. В своей карьере он сам начинал с индивидуалистского подхода, ориентируясь на собственные успехи. Однако в 2011 году, работая директором по управлению проектами и сетевому планированию, он осознал, что стремление к личному превосходству сдерживает развитие команды.
Он признает, что раньше меньше внимания уделял тем сотрудникам, которых не считал «топ-исполнителями», но это не приводило к улучшению общих результатов. После изменения приоритетов и концентрации на командной работе, результаты стали значительно лучше, чем ожидалось.
Уолтерс утверждает, что важнейший успех достигается через совместную работу. Один человек не способен решить глобальные проблемы, но команда, движущаяся в одном направлении, способна достичь значительных изменений.
Схожую философию разделяет эксперт по лидерству Саймон Синек, который пропагандирует так называемое «бесконечное мышление». Это подход, в рамках которого ключевым является не конечный результат, а устойчивое развитие и прогресс. По мнению Синека, достижения, такие как награды и признания, могут быть естественным следствием такого подхода.
Уолтерс, разделяя взгляды Синека, ориентируется на ежедневные, даже небольшие улучшения. Он уверен, что эти шаги, хотя и незаметные на первый взгляд, в долгосрочной перспективе приведут к значительным результатам.
«Через десять лет вы с удивлением увидите, как далеко продвинулись», — заключает он.