Элизабет Гор, соучредитель платформы Hello Alice, разработала уникальный подход к найму, который позволяет ей находить сотрудников с масштабным мышлением и нацеленностью на успех компании. Проведя сотни собеседований, она выработала стратегию, основанную на одном ключевом вопросе, который помогает ей выявить самых перспективных кандидатов.
О платформе Hello Alice
Проект Hello Alice предоставляет предпринимателям доступ к финансированию и образовательным ресурсам. Благодаря этой платформе более 1,5 миллионов предпринимателей получили поддержку, а общий объем предоставленных грантов составил 52 миллиона долларов. Элизабет Гор, ранее занимавшая пост предпринимателя-резидента в ООН, давно помогает бизнесменам в США и по всему миру развивать свои компании и достигать поставленных целей.
Вопрос, который раскрывает кандидатов
На собеседованиях Элизабет задает вопрос:
«Как вы думаете, что мы делаем неправильно в нашей компании?»
По ее словам, этот вопрос позволяет:
- Оценить масштабное мышление кандидата. Гор ищет сотрудников, которые не просто выполняют свои обязанности, а готовы вносить предложения для продвижения компании.
- Понять степень подготовки. Ответ показывает, изучил ли кандидат компанию перед собеседованием, понимает ли ее цели и ценности.
- Проверить адаптивность. Стартапам, включая Hello Alice, часто приходится быстро менять стратегию, чтобы удовлетворить запросы клиентов. Ответ на вопрос демонстрирует, насколько кандидат готов «думать на ходу» и справляться с неопределенностью.
- Узнать о подходе к критике. Формулировка ответа раскрывает, умеет ли кандидат давать конструктивную критику и делать это уважительно.
Идеальный ответ: конструктивность и уважение
Элизабет подчеркивает, что важно не только содержание ответа, но и его подача. «Можно легко ответить: „Ну, у вас есть пять проблем, и вы с этим не справляетесь“, — но это не создаст позитивной атмосферы в команде», — говорит Гор.
Она ищет людей, которые вместо резкой критики предлагают конкретные идеи для роста:
«Вот область, в которой, на мой взгляд, можно было бы добиться улучшений».
Такие ответы показывают, что кандидат заинтересован в развитии компании и обладает высоким уровнем эмпатии.
Другие примеры подходов к собеседованию
Элизабет не единственная, кто использует ключевые вопросы для оценки кандидатов. Например, генеральный директор Glassdoor Кристиан Сазерленд-Вонг задает вопрос:
«О какой работе вы мечтаете?»
Этот простой, на первый взгляд, вопрос помогает определить, насколько амбиции кандидата совпадают с миссией компании. Неверный ответ может свести шансы на успешное трудоустройство к нулю.
Заключение
Подход Элизабет Гор демонстрирует, что эффективный подбор персонала основан на глубоком понимании человеческой мотивации. Её ключевой вопрос помогает выявить сотрудников, готовых не просто работать, но и активно участвовать в улучшении компании. Такой подход к найму становится основой для построения сильной, инновационной и успешной команды.