Фигурка Labubu, ставшая иконой азиатской поп-культуры, трансформировалась из нишевого арт-объекта в экономический драйвер. Взрывной рост спроса на игрушку за последние месяцы кардинально изменил финансовое положение создателя бренда — китайского предпринимателя Ван Нина, чья компания Pop Mart всего за сутки подорожала на $1,6 млрд, по данным Forbes и The Economic Times. Это позволило Нину войти в топ-10 самых состоятельных людей Китая, а его личное состояние выросло до $11 млрд.
От арт-фигурки до культурного культа
Хотя первая партия Labubu появилась ещё в 2015 году, массовый ажиотаж начался лишь недавно. Новые релизы распродаются за считаные минуты, а вторичный рынок демонстрирует экстремальную капитализацию: цены на отдельные фигурки достигают $450 и выше на онлайн-платформах. Таким образом, продукт, изначально рассчитанный на узкий круг коллекционеров, вышел за пределы субкультуры и стал маркетинговым и финансовым феноменом.
Слепая стратегия и экономика повторных продаж
Одним из ключевых факторов успеха Pop Mart остаётся стратегия «blind box» (слепой коробки) — покупатель не знает, какая именно фигурка ему попадётся. Эта механика стимулирует повторные покупки, создаёт элемент азарта и способствует формированию комьюнити-экосистемы коллекционеров, которые активно обмениваются, скупают и перепродают редкие экземпляры. Эффект дефицита работает как катализатор: каждое новое поступление — триггер к ажиотажному спросу.
Аналитики отмечают, что рост капитализации Pop Mart напрямую коррелирует с волнами новых запусков Labubu, что подтверждает высокую эластичность спроса и уникальную вовлечённость аудитории.
От стартапа к фондовому гиганту
Ван Нин основал Pop Mart в 2010 году как небольшую розничную компанию, специализировавшуюся на дизайнерских фигурках. За 10 лет он сумел превратить её в лидера китайского рынка коллекционных игрушек, а в 2020 году провёл успешное IPO на Гонконгской фондовой бирже. С тех пор компания уверенно наращивает масштабы: расширяет международное присутствие, открывает флагманские магазины в крупных городах Азии и экспериментирует с коллаборациями в области моды, искусства и технологий.
Сегодня Pop Mart — не просто производитель игрушек, а бренд с высокой степенью эмоционального капитала, который конвертируется в устойчивую выручку, лояльность и рыночную капитализацию.
Labubu как маркетинговый актив
Labubu — не просто продукт, а персонифицированный символ бренда, работающий на нескольких уровнях: визуальном, эмоциональном, культурном и финансовом. Он интегрирован в глобальный контекст креативной индустрии и представляет собой пример того, как эмоциональный продукт может создавать экосистемную добавленную стоимость, превосходящую традиционные модели продаж.
Феномен Labubu подтверждает: в эпоху постбрендового маркетинга выигрывают не те, кто производит больше, а те, кто управляет вниманием, формирует дефицит и создаёт смыслы, превращая товар в объект желания.
В случае Pop Mart Ван Нин смог выстроить именно такую модель — редкую, эмоционально заряженную и экономически масштабируемую.