2025 год может стать ключевым для сферы управления персоналом, поскольку российский рынок труда продолжает сталкиваться с новыми вызовами. Лилия Абраменко, эксперт Moscow Business School, коуч и бизнес-тренер для руководителей и собственников бизнеса, поделилась стратегиями, которые помогут компаниям эффективно управлять персоналом в будущем году.
Уровень безработицы в 2024 году достиг исторического минимума — 2,4%, что привело к усилению конкуренции за квалифицированных специалистов. В условиях таких изменений организациям предстоит пересмотреть свои подходы к взаимодействию с сотрудниками, делая акцент на вовлеченность, профессиональное развитие и гибкость.
Абраменко утверждает, что традиционные методы управления, основанные на жестком контроле и иерархии, становятся устаревшими. В 2025 году успешными будут те компании, которые смогут поддерживать своих сотрудников, развивать их навыки и создавать благоприятную корпоративную культуру. «Сегодня работники ценят не только высокую зарплату, но и ментальное благополучие, и HR-руководители должны находить баланс между интересами бизнеса и потребностями сотрудников», — отметила эксперт.
Одним из важнейших аспектов управления персоналом станет внедрение гибридных моделей работы, сочетающих удаленную работу и физическое присутствие в офисе. Это особенно актуально для представителей поколения Z и миллениалов, которые ценят возможность сохранять баланс между работой и личной жизнью.
Цифровизация HR-процессов также станет неотъемлемой частью работы компаний. Абраменко подчеркивает, что использование платформ для анализа вовлеченности сотрудников, автоматизации подбора персонала и обучения становится необходимостью не только для крупных корпораций, но и для малого бизнеса.
Не менее важным направлением является развитие универсальных навыков, таких как управление конфликтами, креативность, адаптивность и коммуникация. Эти качества становятся особенно ценными в условиях быстрых технологических изменений, отмечает эксперт.
Все большее внимание будет уделяться психологической поддержке сотрудников. Компании начинают внедрять программы ментального здоровья и обучения лидеров культуре заботы о персонале, что помогает повышать лояльность и снижать уровень выгорания среди сотрудников.
Еще одним важным вызовом остаются меняющиеся ожидания молодых специалистов. Поколение Z требует от работодателей прозрачности в работе, смысла в своей деятельности и возможности для карьерного роста. Компании, способные предоставить эти условия, будут успешнее привлекать и удерживать молодежь.
Развитие внутреннего потенциала сотрудников, привлечение молодых специалистов, внедрение гибких форматов работы и автоматизация рутинных процессов помогут компаниям преодолеть дефицит кадров и обеспечить устойчивое развитие в условиях нового рынка труда. «Те компании, которые сделают акцент на обучении, гибкости и цифровизации, смогут не только справиться с дефицитом кадров, но и обеспечить себе стабильный рост в будущем», — резюмировала Лилия Абраменко.
Новые реалии рынка труда требуют от работодателей внедрения инновационных подходов. Ранее эксперты также делились множеством ошибок, которые мешают нанимать грамотных специалистов, и подчеркивали необходимость изменений в HR-процессах российского бизнеса.