Некоторые руководители предпочитают жесткий стиль управления, требуя постоянных отчетов, контролируя каждый шаг подчиненных и не оставляя места для самостоятельности. Однако генеральный директор Siemens Роланд Буш, напротив, использует иной подход, предоставляя сотрудникам больше свободы. Он уверен, что жесткий контроль мешает инициативности и креативности, а его основное правило – не допускать микроменеджмента.
Доверие и делегирование как основа лидерства
«Предоставление полномочий не означает хаос», – объясняет Буш. Он считает, что даже если руководитель мог бы выполнить задачу по-другому, важно позволить сотрудникам проявить себя. «С ответственностью приходит и самостоятельность», – подчеркивает он.
За свою 30-летнюю карьеру в Siemens Роланд Буш прошел путь от научных исследований до генерального директора. В 1994 году он начал работу в подразделении корпоративных исследований и разработок, а каждые три года получал повышение. В 2019 году он занял пост генерального директора, а его вознаграждение за прошлый год составило $9,04 млн (по данным Reuters).
Одна из ключевых точек его карьеры связана с тем, что на раннем этапе он получил шанс управлять бизнес-подразделением, несмотря на отсутствие опыта в этой области. В течение трех лет он осваивал новую сферу и добился успеха, разработав мультимедийную систему для BMW. «Если бы мне не дали такую возможность, я бы не достиг того уровня, на котором нахожусь сейчас», – говорит Буш.
Разные взгляды на стиль управления
Роланд Буш уверен, что главное в управлении – правильно подбирать людей и доверять их компетенции. «Если сотрудник предлагает иной подход, почему я должен считать, что знаю лучше?» – рассуждает он.
Тем не менее, не все бизнес-лидеры разделяют его точку зрения. Например, Питер Бек, основатель и глава компании Rocket Lab, считает микроменеджмент своим преимуществом. В интервью CNBC он признался, что контролирует даже мельчайшие детали работы своей компании, называя себя «трудоголиком и параноиком».
Микроменеджмент: инструмент или токсичность?
Исследования показывают, что чрезмерный контроль может создать напряженную атмосферу. Согласно опросу The Harris Poll и Stagwell, проведенному в октябре 2023 года, более 67% сотрудников хотя бы раз в карьере сталкивались с токсичным руководителем. Половина респондентов отметила, что их начальники излишне вмешивались в рабочие процессы без необходимости.
Эксперт по корпоративной культуре Том Гимбел подчеркивает, что успешные лидеры умеют находить баланс между контролем и доверием. Он считает, что чрезмерная детализация может подавлять инициативу, а эффективное управление должно строиться на поддержке и мотивации.
Руководство без микроменеджмента: ключевые принципы
Кристина Крузвергара, эксперт по образованию и корпоративному развитию, отмечает три ключевых фактора успешного лидерства:
- Делегирование – важно распределять задачи таким образом, чтобы сотрудники могли проявлять инициативу.
- Доверие – эффективные менеджеры не боятся передавать ответственность и признавать компетентность подчиненных.
- Гибкость – отсутствие жесткого контроля позволяет адаптироваться к изменениям и стимулирует рост компании.
Роланд Буш доказывает, что доверие к сотрудникам и отказ от микроменеджмента способствуют не только их развитию, но и успеху компании в целом.