ГК «Штрих-М», занимающаяся разработкой и производством систем автоматизации для ритейла, транспорта и городской инфраструктуры, приступила к реструктуризации с целью оптимизации бизнес-процессов и выхода из сложной финансовой ситуации. Об этом рассказал генеральный директор и учредитель группы Андрей Журавлев в интервью РБК.
Текущая ситуация в компании
По словам Журавлева, в отношении ряда юридических лиц группы введена процедура наблюдения. Согласно данным СПАРК, летом 2024 года наблюдение было начато в отношении основного юрлица компании — АО «Штрих-М», а также НТЦ «Измеритель». Компании подали заявления о введении процедуры самостоятельно. Аналогичная процедура введена в отношении одного из совладельцев группы — Олега Глошкина. Кроме того, поступили иски о банкротстве других структур, включая «Штрих-М Инжиниринг» и «ЯРУС ЛТД».
Группа компаний была основана в 1987 году и превратилась в один из крупнейших холдингов в своей сфере. Сегодня «Штрих-М» располагает тремя производственными площадками, более 600 партнерами и свыше 1,5 тыс. сервисных центров в России и СНГ. Среди клиентов компании такие крупные игроки, как X5 Group, «Магнит», Metro, Московский метрополитен, КАМАЗ, «Роснефть» и «Эльдорадо».
Основными бенефициарами «Штрих-М» являются Андрей Журавлев (59,5%) и Наталья Хваткова (30%), меньшие доли принадлежат Андрею Сурину, Юрию Хавкину и Олегу Глошкину (по 3,5%). Выручка группы в 2023 году составила более 7 млрд рублей.
Причины финансовых трудностей
Общий долг группы превышает 3 млрд рублей, из которых 2,2 млрд приходится на кредиты, включая задолженности перед «Сбером» (600 млн руб.), Металлинвестбанком (600 млн руб.) и Альфа-банком (150 млн руб.).
Как пояснил Журавлев, ключевым фактором стала резкая смена экономической ситуации, вызванная увеличением ставки рефинансирования. Кредиты, взятые ранее под 7–9% годовых, теперь требуют выплат по ставке 25%, что привело к дополнительным затратам в размере 450 млн руб. в год. На фоне этих изменений оборотные средства компании ушли на обслуживание кредитов, а маржа продукции осталась неизменной.
С июня 2024 года компания сократила объем производства и число контрактов с клиентами на 70–80%. Для стабилизации ситуации «Штрих-М» планирует восстановить производственные мощности и возобновить контракты в начале 2025 года.
Оптимизация штата и задержки зарплат
Компания вынуждена была сократить численность сотрудников на несколько сотен человек. Однако, по словам бывших работников, остались задолженности по зарплате, которые пока не выплачены. Часть сотрудников перевели в новое юрлицо — «Тахотренд-М», через которое планируется продолжать деятельность. Журавлев подтвердил наличие задолженностей, объяснив это временными финансовыми трудностями, и заверил, что выплаты ведутся.
Планы по реструктуризации
Чтобы расплатиться с долгами перед кредиторами, клиентами и сотрудниками, «Штрих-М» намерена продать часть своих активов. В числе предложенных решений:
- Передача кредиторам и инвесторам 50% долей в активах, которые останутся после урегулирования долгов.
- Продажа части производственных площадок, включая НТЦ «Измеритель», производственную базу в Калужской области и Ковровский завод торгового оборудования во Владимирской области.
Сейчас ведутся переговоры с потенциальными покупателями, однако окончательный список активов, которые будут проданы, еще формируется.
Дальнейшее развитие компании
После реструктуризации «Штрих-М» намерена сосредоточиться на ключевых направлениях: производство контрольно-кассовой техники, весового оборудования и автомобильной электроники.
Оценка стоимости и перспективы активов
По оценке руководителя спецпроектов «Руцентр» Алексея Замесова, стоимость бизнеса группы составляет 4–5 млрд рублей. Продажа НТЦ «Измеритель» может принести около 1,5 млрд рублей. Активы компании во Владимирской и Калужской областях представляют интерес для конкурентов, таких как «Эвотор». Однако для продажи производственной площадки в Москве потребуется вывод производства в менее престижные районы.
Заключение
Реструктуризация «Штрих-М» станет важным этапом в восстановлении компании. Продажа активов и сокращение затрат позволят группе преодолеть кризис и сохранить ключевые направления деятельности.