Глава «Газпрома» Алексей Миллер одобрил план по сокращению около 1,5 тыс. сотрудников в штаб-квартире компании в Санкт-Петербурге. Об этом сообщает Reuters, ссылаясь на представителя компании и источники, близкие к внутренним обсуждениям.
Согласно полученной информации, процесс сокращения завершится в течение нескольких недель. Сотрудников попросили подготовить индивидуальные презентации, чтобы аргументировать свою ценность для компании. Под сокращение попадет порядка 40% персонала, работающего в небоскребе «Лахта Центр», где располагается штаб-квартира «Газпрома».
Причины оптимизации
Один из собеседников агентства отметил, что решение связано с уменьшением поставок российского газа в Европу. Ранее в «Газпроме» предполагали, что европейские страны быстро пересмотрят свою политику и возобновят закупки энергоресурсов. Однако этого не произошло, что вынудило компанию пересмотреть структуру расходов и численность персонала.
Продажа недвижимости
Помимо сокращений, «Газпром» рассматривает возможность реализации части своей недвижимости. В частности, речь идет о продаже здания экспортного подразделения компании в Санкт-Петербурге, выполненного в итальянском стиле палаццо, а также другой элитной недвижимости. По данным источников, численность «Газпром экспорта» сократилась до нескольких десятков сотрудников, которые сосредоточены на судебных разбирательствах с бывшими клиентами из ЕС.
Финансовые показатели и предыдущие решения
В 2024 году «Газпром» впервые за 25 лет отчитался об убытке — по итогам 2023 года он составил 629 млрд рублей. Для сравнения, в 2022 году компания зафиксировала прибыль в размере 1,23 трлн рублей. Этот финансовый спад стал одним из ключевых факторов, подтолкнувших руководство к оптимизации расходов.
Еще в конце 2024 года заместитель председателя правления «Газпрома» Елена Илюхина направила Алексею Миллеру письмо, в котором предложила сократить численность центрального аппарата компании с 4,1 тыс. до 2,5 тыс. человек.
Продажа активов
В феврале 2025 года пресс-служба «Газпрома» сообщила о продаже двух офисных зданий в Москве, а также объектов отдыха — санатория «Приокские дали» в Подмосковье и базы отдыха «Селигерские зори» в Тверской области. Эти шаги стали частью комплексной стратегии по сокращению затрат и повышению эффективности.
Что дальше?
Текущие изменения в «Газпроме» отражают масштабные вызовы, с которыми сталкивается компания. Сокращение штата, реализация непрофильных активов и пересмотр стратегических направлений деятельности — меры, направленные на стабилизацию финансового положения и адаптацию к новым экономическим реалиям.
Будет ли этих шагов достаточно для восстановления устойчивости компании, покажет время. Однако уже сейчас очевидно, что «Газпрому» предстоит продолжить трансформацию своей бизнес-модели в условиях сложной геополитической ситуации и изменяющегося энергетического рынка.