Тодд Грейвс, миллиардер и соучредитель сети ресторанов Raising Cane’s Chicken Fingers, делится своим подходом к найму сотрудников. По его мнению, один из главных «красных флажков» — это частая смена работы. Если в резюме кандидата указано, что он меняет работу каждые два-три года, Грейвс насторожится. Он считает, что такие соискатели, скорее всего, не задержатся надолго и в вашей компании.
Грейвс объясняет, что кандидаты, которые часто меняют работу, могут восприниматься как люди, стремящиеся к карьерному росту ради карьерного роста, а не для достижения реальных результатов. Такие соискатели могут использовать собеседования как возможность угодить менеджеру, произнося ответы, которые, по их мнению, тот хочет услышать, вместо того, чтобы давать честные и искренние ответы. Это несоответствие легко заметить, если обратить внимание на детали, которые они упоминают в ходе нескольких собеседований.
Один из главных критериев, по которым Грейвс оценивает кандидатов, — это их увлечённость и вовлечённость в работу. Он предпочитает нанимать людей, которые, по его мнению, будут «внутренне мотивированы» работать в компании. Он замечает, что успешные сотрудники — это те, кто заботится не только о своей карьере, но и о своей команде, коллегах, организации в целом. «Это важно даже для наших кассиров и поваров в ресторанах», — добавляет он.
Грейвс не одинок в своих опасениях по поводу частой смены работы. Согласно опросу LinkedIn, более трети менеджеров по найму не спешат приглашать на собеседование кандидатов, которые слишком часто меняют работу. «Если вы проработали на предыдущей должности всего девять месяцев, велика вероятность, что и в этой компании вы задержитесь не дольше», — пояснил карьерный эксперт LinkedIn Дрю Маккаскилл.
Он рекомендует кандидатам избегать упоминаний о предыдущих местах работы, пока интервьюер сам не поднимет этот вопрос. Если это всё-таки произойдёт, Маккаскилл советует подготовить краткое, но убедительное объяснение. Главное — сосредоточиться на будущем и показать, какую ценность вы можете принести новой компании. Он подчёркивает, что не стоит извиняться за предыдущие изменения в карьере, чтобы не создавать впечатление, что соискатель делал что-то не так.
Гэри Шапиро, еще один эксперт по найму, задает кандидатам на собеседованиях один ключевой вопрос: «Как скоро вы сможете приступить к работе?» Ответ на этот вопрос может многое сказать о кандидате. Если он готов выйти на работу через две недели после увольнения с предыдущего места, для Шапиро это сигнал о том, что кандидат не будет