Почему я ушёл из Google, чтобы построить бизнес с нуля

Технологическая сфера — территория постоянных сдвигов: здесь невозможно зафиксировать точку покоя. Новые инструменты и подходы появляются с ошеломляющей скоростью, рынок труда нестабилен, а традиционные карьерные траектории больше не работают. Однако, глядя назад, я понимаю: именно благодаря этим сдвигам я прошёл путь от инженера в Google до основателя собственной EdTech-компании. Перемены не просто необходимы — они оказываются самым эффективным инструментом личностного и профессионального роста.

Эффект малых усилий

Мой главный вывод за годы работы: любой человек может добиться высокого уровня — вплоть до работы в Big Tech — при условии грамотного сопровождения и мотивации. Самый яркий пример — мой брат. Начав с торговли на рынке в Бишкеке, он всего за три года стал программистом с доходом $7 000 в месяц. И это не история удачи, а закономерный результат системной работы.

Я верю в силу малых, но регулярных действий. Сложный процент применим не только к финансам — он работает и в обучении, и в развитии навыков. При этом ключевыми факторами остаются дисциплина, устойчивость к трудностям и постоянное самообразование.

Фундамент через усилия

Я родом из Оша, южного города Кыргызстана. Мой образовательный вектор изменился ещё в пятом классе — когда я обошёл учеников старшего класса на конкурсе и получил стипендию на обучение в престижном турецком лицее в Бишкеке. Тогда моя мама, врач по образованию, ушла из медицины и начала торговать на рынке, чтобы дать мне и брату возможность учиться в достойной школе. Это решение определило многое.

Образование в лицее было серьезным вызовом: все технические предметы преподавались на английском. Тогда это было тяжело, но именно языковая среда заложила прочную базу для моей будущей карьеры. Особенность обучения — «учебные часы»: каждый вечер, с 19:00 до 21:00, ученики возвращались в классы, чтобы в полной тишине и концентрации заниматься самостоятельно. Ни разговоров, ни отвлечений — только работа с материалом.

Эта методика выработала навык глубокой концентрации, который я до сих пор считаю одним из своих ключевых конкурентных преимуществ. Уже в старших классах я стал первым представителем Кыргызстана на международной математической олимпиаде — и этот опыт только укрепил мою целеустремлённость.

Поиск баланса между теорией и практикой

Следующий этап — поступление на математический факультет СПбГУ. Там я активно участвовал в олимпиадах, развивал аналитическое мышление и параллельно начал увлекаться программированием — особенно разработкой игр. В какой-то момент я понял, что математика в академическом смысле не даёт достаточной практической отдачи, и перевёлся на направление «информационные технологии».

Дополнительно я поступил в Академию современного программирования, основанную Андреем Бреславом — одним из авторов языка Kotlin. Это позволило восполнить дефицит прикладных знаний и подтянуть навыки, востребованные на рынке.

Это интересно — От группы коррекции до цифровых решений: как детский сад выстроил новую модель развития

Стажировки в Кембридже в 2009 и 2010 годах стали поворотной точкой. Я попал туда, несмотря на жесткую конкуренцию — не потому, что был лучшим кодером, а благодаря способности четко излагать мысли и находить общий язык с людьми. Хороший английский и развитые soft skills сыграли ключевую роль.

Этот опыт стал для меня наглядным доказательством: технические знания необходимы, но именно коммуникативные навыки становятся тем мостом, который соединяет способности с возможностями.

Карьерный маршрут: от России до Big Tech

Следующие 15 лет я посвятил разработке высоконагруженных распределённых систем в России, США и Великобритании. Я работал на Уолл-стрит, где провёл три года, а затем получил оффер от Google. Это был переход на совершенно иной уровень.

В Google я присоединился к одной из самых технически сложных команд в статусе Senior Software Engineer. Мы проектировали, оптимизировали и масштабировали распределённые системы, способные обрабатывать триллионы событий ежедневно, работая на тысячах серверов по всему миру. Это была элита инженерной мысли.

Честно говоря, большую часть времени я ощущал себя самым «медленным» в комнате. Но именно это ощущение сигнализировало: я нахожусь в среде, где могу расти. В Google сложно остаться на месте — либо ты развиваешься, либо вылетаешь из потока.

Я поработал в офисах Нью-Йорка и Остина, а во время пандемии — путешествовал по США, совмещая работу и исследование новых локаций. На первый взгляд — всё идеально: высокая зарплата (до $500 000 в год), статус, стабильность, окружение лучших специалистов мира. Я буквально жил мечтой.

Внутренний диссонанс

Однако за внешним благополучием постепенно нарастало внутреннее напряжение. Казалось, что я иду по траектории, которую кто-то нарисовал заранее. Всё работало, всё было правильно — но всё чаще я ловил себя на ощущении, что живу не своей жизнью. Это был не кризис, а осознание.

В сентябре 2023 года я сделал шаг, который большинству кажется иррациональным: ушёл из Google по собственному желанию. Оставил стабильную, комфортную и крайне выгодную работу ради идеи, в которую вложил себя целиком. Это решение не укладывалось в стандартные карьерные рамки. Но именно в отказе от привычного и комфортного началась настоящая трансформация.

Личностный перелом и формирование новой миссии

В 33 года я столкнулся с кризисом идентичности. Внешне — всё шло по плану: стабильная карьера, высокий доход, профессиональное окружение. Но внутри — глухая пустота. Я начал задаваться вопросами, от которых раньше уходил: что действительно имеет для меня значение? Какие ценности лежат в основе моих решений? Ради чего я вообще просыпаюсь утром? Ощущение было таким, будто я бесконечно бегу на месте, вкладываясь по полной, но не двигаясь к подлинной цели.

Карьера в Google достигла предела роста — «плато», за которым следовало либо бессмысленное повторение, либо шаг в неизвестность. Я выбрал второе. Долгие месяцы самоанализа привели к ясному пониманию: мне важно создавать инициативы, которые реально трансформируют общество. Не просто решать задачи, а оказывать ощутимое влияние на жизни людей.

Можно было бы выбрать проверенный путь — перейти в Amazon или Apple, где всё отлажено и предсказуемо. Но я не хотел быть просто элементом чужого механизма. Мне нужно было нечто более масштабное — миссия, которая будет существовать и после меня.

Особое значение для меня имело желание внести вклад в развитие Кыргызстана — страны, с которой я связан корнями и где вижу огромный, до сих пор нераскрытый потенциал. Я уже тогда активно развивал социальный проект «Энелер-Мария» — инициативу в поддержку матерей и учителей, и понимал, что хочу расширить масштаб своего участия.

Я сформировал два стратегических горизонта — на 10 и 20 лет. Не абстрактные мечты, а конкретные действия и вехи, позволяющие формировать долгосрочный след. Центральной темой для меня стало образование. Я выделил три проекта, в которых вижу ключевое направление своей работы:

• Карьерная навигация — помощь людям в осознанном выборе профессионального пути и формировании устойчивой мотивации.
• Переосмысление системы образования — запуск образовательных платформ, основанных на ИИ, которые служат интересам учащихся, а не системе.
• «Энелер-Мария» — проект по поддержке женщин и педагогов, направленный на раскрытие их потенциала и развитие лидерства.

Сейчас я полностью погружен в реализацию этих направлений. И впервые за многие годы чувствую, что на своём месте. Это не просто работа — это ощущение подлинного смысла, сопряжённого с ответственностью и глубокой внутренней мотивацией. Важно отметить, что такой переход стал возможен благодаря накопленной финансовой подушке, заработанной в корпоративном мире. Я мог позволить себе риск — осознанный и просчитанный.

От карьеры в IT к предпринимательству

Полтора года назад я основал Growthhungry — образовательную экосистему для специалистов в сфере технологий. В неё входят академия, карьерный хаб и ряд социальных проектов. Путь от решения уйти из Google до роли CEO собственного стартапа оказался сложнее, чем я мог представить — но при этом и мощнее по масштабу вызовов и личностного роста.

Страх был. Сильный. Решиться покинуть привычную систему с понятными правилами — всё равно что шагнуть в пустоту. Но желание расти оказалось сильнее. Я понял простую вещь: если цель тебя не пугает, значит, она недостаточно амбициозна.

Я отказался от внешних инвестиций. Было решено — финансирование только за свой счёт. Времени — максимум год: именно столько могли покрыть личные резервы. Оставалась альтернатива — продолжать получать доход в Google и параллельно строить проект на «второй скорости», прикрывая ошибки деньгами. Но я сознательно исключил этот вариант: не оставить себе пути к отступлению — это стало моим топливом.

Это интересно — Как продавцы бытовой техники создали бизнес с выручкой более 14 миллиардов рублей

Когда ты не можешь позволить себе провал, появляется настоящая концентрация. Каждый рубль становится важен. Фокус — абсолютен. Ты или выживаешь, или нет. Рост всегда сопряжён с дискомфортом. Быстрый рост — с болью. Когда ты прыгаешь в неизвестность, тебе приходится учиться летать прямо в полёте.

Одним из самых трудных этапов стало формирование правильной продуктовой стратегии. Мы предлагали то, что требует реальной работы и усилий: системный, сложный путь в IT. В то время как рынок был полон обещаний легких успехов: «через три месяца — и ты разработчик с шестизначной зарплатой». Массовому потребителю проще поверить в сказку. Но она заканчивается быстро. Мы же строили продукт на фундаменте: честность, глубина, устойчивость.

Первоначально мы запустили трёхмесячную менторскую программу. Результат — слабый. Даже мидл-специалисту этого недостаточно, чтобы устранить пробелы и закрепиться в профессии. Тогда мы создали трёхлетнюю траекторию. Продуманную, насыщенную, но — снова провал. В современных реалиях люди не готовы брать на себя такой длительный образовательный коммит.

Кроме того, у каждого — свой вектор и темп. Невозможно вести всех в одном потоке к одной точке назначения. А наши менторы — инженеры из FAANG-компаний, невозможно получить от них стабильное участие на три года.

Мы прошли этап проб и ошибок и пришли к оптимальному решению: однолетняя программа. Концентрированная, сбалансированная, включающая глубокое менторство, теоретическую и практическую подготовку, а также развитие навыков, необходимых для трудоустройства в глобальной IT-среде. Именно такой формат оказался жизнеспособным.

Бизнес-инсайты: что мы поняли за последнее время

Первое и, пожалуй, главное: поддерживать стабильную продуктивность и высокую мотивацию на протяжении всего года — утопия. Жизнь меняется. Кто-то вступает в брак, кто-то становится родителем, кто-то теряет работу, а у кого-то происходят эмоционально значимые перемены. В такие моменты человеку особенно необходима живая поддержка: встречи с наставниками, общение с комьюнити, возможность быть понятым. Потому что один в поле — не воин.

Мы также убедились: устойчивую мотивацию поддерживает регулярный, ощутимый результат. Желательно — каждую неделю. Это тот самый «дорогой дофамин», за который приходится бороться. Он требует усилий, но именно он делает процесс обучения осмысленным и устойчивым.

Второй важный вывод касается роли менторов. В условиях постоянного информационного шума человеку становится всё сложнее фильтровать, выбирать и, главное, не терять себя. Количество входящего контента растёт, а когнитивные и эмоциональные ресурсы — конечны. Это напрямую влияет на ментальное здоровье. Без фундамента в виде эмоциональной устойчивости, любая образовательная программа оказывается пустой оболочкой.

В Академии за этот аспект отвечает Миша Ледер — инженер-программист и сертифицированный NLP-практик с более чем 15-летним опытом работы в Google. Его семинары прошли свыше 4000 человек. Сейчас он каждую неделю помогает студентам настраивать баланс между работой и личной жизнью, снижать уровень тревожности и развивать внутреннюю опору. Его подход — не абстрактная «поддержка», а системная инженерия ментальной устойчивости.

Третий вывод — без собственной AI-платформы невозможно выстроить качественное масштабируемое обучение. Мы работаем с людьми из разных часовых поясов: от Токио до Торонто. Платформа — это не просто техническое решение, а стратегический инструмент. Она даёт каждому студенту возможность обучаться в своём темпе, в удобное время, по чёткой персонализированной траектории, сохраняя при этом ощущение причастности к сообществу.

Внедрение системы планируется уже с первым потоком текущего года. Важно: часть функционала платформы студенты смогут разрабатывать сами. Это даст им живой практический опыт — не в симуляции, а в рамках реального продукта с настоящими пользователями.

Как рождается новый мир

На старте программы «Энелер-Мария» я часто задаю один и тот же вопрос: «Чего вы хотите от жизни?» И слишком часто слышу в ответ молчание. Это не потому, что у женщин нет амбиций — просто у них не было пространства, где об этом можно задуматься всерьёз.

Я убеждён: каждый из нас формируется поэтапно, шаг за шагом. Но фундамент — особенно психологический — закладывается в детстве. И он полностью зависит от родителя. Забота — это не только одеть, накормить и уложить спать. Это ещё и признание чувств ребёнка, уважение к его мнению, искренний контакт. Те дети, которые получают чуть больше любви и принятия, вырастают с другим качеством жизни. Это основа, если мы говорим о развитии здорового общества.

Проект «Энелер-Мария» мы запустили вместе с друзьями, когда я ещё работал в Google. Он родился из серии челленджей по саморазвитию, которые я публиковал в соцсетях. Сначала это был просто эксперимент. Но когда я увидел, что основная аудитория — женщины 25–35 лет, стало понятно: у молодых матерей в регионе почти нет инфраструктуры поддержки.

Многие женщины после рождения ребёнка теряют финансовую независимость и возможность для развития. Они остаются наедине со своими проблемами. Именно поэтому мы решили сосредоточиться на поддержке матерей. Через них можно трансформировать будущее — ведь они формируют повседневную реальность детей. Наша цель — не просто дать знания, а внедрить практику осознанного родительства и создать пространство для личностного роста.

Принципиальная позиция: мы не берём грантов. Проект финансируется исключительно за счёт моих и средств моих единомышленников. Мы не хотим зависеть от условий и KPI внешних доноров. Такая независимость позволяет нам сохранять фокус на реальной пользе, а не на отчётности.

Название проекта символично: «Энелер» — это «мамы» на тюркском. «Мария» — имя моей бабушки. Мы начали с 660 участниц в 2021 году, а к 2024-му проект уже объединил более 3150 женщин, в том числе из Казахстана. В этом году мы планируем выйти на цифру в 5000 участниц.

Самый трогательный момент, который я запомнил за всё время работы, — это слова одной из участниц: «Я поняла, что я тоже человек». Она говорила о себе, как о матери, полностью растворившейся в служении семье. Её дети, возможно, вырастали бы с убеждением, что женщина — это обслуживающий персонал. Именно такие истории показывают: если не изменить мышление, не изменится и общество.

Мы не строим революций. Мы меняем реальность по крупицам. Этот процесс нельзя измерить цифрами в Excel. Но его результаты — живые. И они будут влиять на следующее поколение.

Без финального вывода

Когда к нам приходит новый студент, я не спрашиваю, какой у него опыт или сколько он зарабатывает. Я спрашиваю: «Где ты сейчас?» и «Куда ты хочешь прийти?»

Ответы всегда разные. Кто-то хочет просто разобраться в теме, кто-то мечтает о карьере в Big Tech, а кто-то — сменить профессию и начать всё с нуля. У всех свои отправные точки. Но всех объединяет одно: желание расти и выйти за пределы привычного.

И для меня нет большей награды, чем видеть, как человек не просто получает оффер, а становится тем профессионалом, которым всегда мог быть.