Почему правило двух пицц Джеффа Безоса уже не актуально и может быть вредным для вашей компании
Один из наших последних популярных материалов — статья о правиле двух пицц, предложенном Джеффом Безосом. Если оно помогло ему заработать $238 миллиардов, то, возможно, нам тоже стоит применять его на практике, не так ли? Однако существует и противоположная точка зрения. Некоторые считают, что правило до сих пор актуально и представляет собой эффективный подход к управлению. Другие утверждают, что оно устарело на 20 лет, и в эру быстрого интернета и нейросетей оно может замедлить развитие вашей компании. Мы уже рассмотрели первую точку зрения, а теперь давайте обратим внимание на вторую: когда правило двух пицц может быть не только неэффективным, но и вредным?
Что такое правило двух пицц?
Его суть такова: «Размер команды должен быть таким, чтобы всех сотрудников можно было накормить двумя пиццами». Проще говоря, на решение одной задачи следует выделить около семи человек. Если людей больше десяти, это уже перебор. На конец 2024 года в Amazon трудилось более 1,5 миллионов человек, и можно подумать, что правило двух пицц — это шутка. Но нет, оно вполне реально. Конечно, если ваша компания растет, не стоит пытаться удерживать команду в десяти человек. Речь идет о другом: как только на выполнение задачи требуется больше десяти сотрудников, это сигнал к тому, что пора создавать новое подразделение и делить задачу на более мелкие части. Это помогает сохранить фокус, а менеджеры могут более эффективно управлять командами.
Такой подход особенно полезен в креативных, продуктовых и исследовательских отделах. Когда успех зависит от инноваций и быстрого тестирования гипотез, сотрудники могут принимать решения, пробовать новые подходы и оперативно вносить коррективы. Например, в продуктовых командах разработчиков автономность позволяет быстрее внедрять новые функции, так как они не тратят время на долгие согласования с другими подразделениями.
Это интересно — 30 лучших бизнес-конференций 2025 года: не пропустите
Для исследовательских групп автономия также является ключом к успеху. Она позволяет более глубоко погружаться в проблему и находить нестандартные решения, поскольку сотрудники не ограничены бюрократическими рамками. В результате такие команды могут достигать высоких результатов, которые потребовали бы гораздо больше времени и ресурсов в другом подходе.
Критика
Правило двух пицц подвергалось критике еще в 2000-х, когда оно только появилось.
Идея автономности не всегда применима к отделам, где важно тесное взаимодействие с другими подразделениями. Например, в юридическом отделе многие задачи требуют согласования с разными командами, чтобы обеспечить соблюдение законодательства и корпоративных стандартов. Попытки внедрить правило двух пицц в таких отделах могут привести к снижению продуктивности, так как отсутствие общей координации порождает дублирование работы и конфликты при интерпретации правил.
Сходная ситуация наблюдается и в финансовых департаментах. Процессы планирования бюджета и распределения средств тесно зависят от взаимодействия с другими отделами. Попытки делегировать больше полномочий на уровень команд могут затруднить глобальное управление и снизить прозрачность использования средств.
Кроме того, многие сотрудники, особенно инженеры, отмечают, что автономия не всегда помогает эффективнее выполнять задачи. В условиях, когда нет централизованной поддержки, на них ложится дополнительная нагрузка — принятие решений, контроль процессов и ведение отчетности. Это может привести к выгоранию, так как сотрудники тратят больше времени на координацию и управление, чем на выполнение своей основной работы.
Например, в одной из команд инженеры столкнулись с проблемой: для реализации автономного проекта им пришлось самостоятельно изучать смежные области знаний, такие как управление бюджетом или согласование юридических вопросов. Это замедляло их прогресс и вызывало чувство неудовлетворенности.
Современное применение
Полный отказ от правила двух пицц может быть ошибкой, особенно если ваша компания подходит под этот подход. Однако его можно немного адаптировать под современные условия.
Правило было разработано в эпоху, когда большинство совещаний проводились офлайн с личным участием сотрудников, поэтому первым логичным шагом будет перенос его в онлайн. Использование современных инструментов — таких как платформы для совместной работы (например, Miro, Notion) и системы управления проектами (Jira, Trello) — облегчает взаимодействие между командами. Даже при увеличении числа участников это позволяет избежать хаоса.
Это интересно — Дефицит кадров в сельском хозяйстве: причины проблемы и пути её решения
Вместо того чтобы ограничивать размер команды, разумнее создавать гибридные структуры, где компактные основные группы дополняются сетью экспертов или внешними консультантами. Это позволит сохранить эффективность маленьких команд и одновременно использовать специализированные знания.
Наконец, правило двух пицц можно применять не к команде целиком, а к отдельным функциональным блокам продукта. Например, каждая функция (безопасность, дизайн, интерфейс) может разрабатываться своей мини-группой с общей координацией.
Правило двух пицц остается примером инновационного подхода к управлению коллективом. Бездумно внедрять его, игнорируя технологический и общественный прогресс, — это явный промах. Но если использовать его грамотно, оно может значительно повысить продуктивность вашей компании. Главное — не стать формалистом и не зацикливаться на мелочах. Даже если двух пицц на команду не хватает, это не значит, что нужно раздувать команду, сбивая фокус и нарушая структуру организации.