Как мы с друзьями запустили наш первый бизнес
«Всё, что ни делается, всё к лучшему» — эта фраза для многих звучит слишком поверхностно, но её глубокий смысл находит идеальное отражение в том опыте, который я приобрел, начиная свою предпринимательскую деятельность. Сегодня я хочу поделиться с вами, как этот опыт повлиял на мой путь и чему он меня научил, а также рассказать о том, как этот первый бизнес стал для меня важным этапом. 2010 год. Ульяновск. Тогда я работал в администрации, ездил на старенькой «десятке», а Женя катался на новом «Форде», а Андрей — на «Тойоте Королла». Мы встретились в кафе, чтобы обсудить один социальный проект с волонтерами. Это была простая встреча, но именно здесь и началась наша история.
Вижу их машины и думаю: «Мажоры». А они смотрят на меня и думают: «Понторез». Но вскоре мы стали друзьями, а в процессе общения приняли решение открыть свой бизнес. Так начался наш путь в предпринимательство, который оформили в виде юридического лица — ООО «Архипелаг».
Идея и суть бизнеса
Мы были молоды, амбициозны, зачитывались книгами о предпринимательстве и решили, что наш бизнес должен быть уникальным. Нам хотелось создать что-то новое, чего раньше никто не делал. Мы решили организовать альтернативный отдых в виде палаточного лагеря с удобствами. Ведь можно просто поехать на турбазу с компанией на «пьянку» или корпоратив, а можно провести время на природе с большей пользой.
Главной идеей было то, что компания выбирает место — мы заранее отобрали локации в живописных местах, у озер, в лесу, на полях, а мы развертываем лагерь с палатками, шатрами, спальными мешками, аудиоаппаратурой и даже биотуалетами и полевым душем.
Кстати, на тот момент входной порог в бизнес был невелик — около 100 000 рублей, плюс то, что уже было у нас в наличии. 10 палаток на 4 места обошлись в 23 000 рублей, снаряжение для них — 10 000 рублей. Шатер, биотуалеты, приспособления для костра и кухни — еще 25 000 рублей. Самое дорогое, что было, — электрогенератор и аудиооборудование. Для выбора локаций мы потратили массу времени и бензина, объехав всю область на Женином «Форде», который, можно сказать, сильно пострадал.
Идея пришла нам, так как в юности мы часто ходили в походы, и поняли, что многие захотят поностальгировать по таким временам, но при этом не захотят «заморачиваться» с установкой лагеря. В то же время люди рано или поздно начнут осознавать, что отдых на природе может быть гораздо интереснее и полезнее, чем стандартный корпоратив на турбазе. Казалось бы, отличная идея, но…
Ошибки в деле
Мы не учли нескольких важных проблем. В Ульяновске не было достаточно удобных мест для отдыха, а люди еще не были готовы к такому необычному формату. Турбазы и дачи были на пике популярности, и нам нужно было не просто привлекать клиентов, а создать новый рынок для совершенно новой услуги. В то время люди еще не привыкли к комфортному отдыху, а мы уже предложили им альтернативу. Многие турбазы на тот момент не сильно отличались от палаточных лагерей, и говорить о «лакшери» отдыхе было рано. Ностальгия по палаткам еще не наступила, но несмотря на это, продажи были.
Урок 1: не пытайтесь внедрить на рынок что-то абсолютно новое без должной подготовки. Если у вас нет базы и готового спроса, будьте готовы к трудностям. Это не просто риск, а серьёзный вызов. Понимайте, что для создания рынка вашей услуги с нуля потребуется огромное количество ресурсов, включая профессиональную рекламу, маркетинг и PR. В нашем случае эти моменты были упущены, что и стало решающим фактором неудачного старта. Ожидать, что бизнес сам себя раскрутит — большая ошибка. Маркетинг и реклама — ключевые двигатели.
Урок 2: придется отказаться от других источников дохода. Когда мы начинали, каждый из нас продолжал работать на своих основных местах: я в администрации, Женя в компании по металлопоставкам, Андрей учился в университете. И вот тут важный момент: ваш бизнес потребует много времени и усилий, и если вы не готовы полностью посвятить себя ему, успех маловероятен. Бизнес требует того, чтобы вы могли стать хозяином своего времени и отказаться от работы на «дядю». Мы этого не сделали, и не учли, что стартап требует полной отдачи. Бизнес стал дополнительной нагрузкой, которая не давала результатов, а работу оставлять не хотелось, так как это было гарантированное ежемесячное поступление.
Урок 3: партнерство без единого видения — ошибка. Мы не прописали четкие цели и не согласовали стратегический план. Каждый из нас имел свое мнение о том, как и куда двигаться. У нас не было целевой аудитории и бизнес-плана — в голове у каждого была своя картина, но общих идей не было. Так и не удалось прийти к единому решению. Часто предприниматели начинают бизнес с общими идеями, но без четкой стратегии, и результат бывает предсказуем — разногласия приводят к краху.
Итоги
Наш палаточный лагерь не стал успешным. Мы провели только пять выездов, но этот опыт стал для нас бесценным. Мы не только научились строить бизнес, но и приобрели знания, которые помогли в дальнейшем. Несмотря на неудачу, этот проект стал основой для будущих начинаний. Все наши друзья обзавелись палатками и спальными мешками, а музыкальное оборудование до сих пор используется на дискотеках и мероприятиях в детских лагерях.
В целом, даже если проект не приносит ожидаемой прибыли, важно извлечь уроки и двигаться дальше. Этот опыт стал важным фундаментом для новых начинаний. Сегодня я точно знаю: всё, что происходит, имеет смысл и открывает новые возможности. И самое важное, что я понял: я хочу заниматься бизнесом. Когда я открыл следующий бизнес, в тот же день, не зная, что будет дальше, написал заявление об увольнении.