Гиря из деревни: как житель Урала содействует развитию спорта и культуры в своем родном месте
Более десяти лет назад Артем Артемьев, предприниматель из Урала, начал производство тренажеров и оборудования для спортивных площадок под маркой Iron King в Челябинской области. За это время его компания пережила значительный рост выручки, превратившись из небольшого предприятия в успешное предприятие с многомиллионным оборотом. Параллельно с развитием своего бизнеса, Артемьев взял на себя инициативу в благотворительных проектах.
Он бесплатно поставляет оборудование Iron King в деревни и школы, организует массовые спортивные соревнования и активно участвует в сохранении и развитии культуры и истории своей родины. Зачем он это делает?
Артем Артемьев, 44 года, родился и вырос в небольшом поселке Волковский, расположенном в Верхнеуральском районе Челябинской области. В поселке проживает около 300 жителей, а в районе, в целом, насчитывается немного более 30 000 человек.
Свыше десяти лет назад, Артемьев учредил производство фитнес-тренажеров и спортивного оборудования Iron King в Верхнеуральске. С этого времени он начал заниматься благотворительными проектами, направленными на поддержку культуры и спорта в своей родной местности. Он бесплатно устанавливает спортивные площадки, восстанавливает интерес местных жителей к истории своего региона и помогает решать бытовые проблемы своих сограждан.
В беседе Артемьев признается, что он глубоко уважает тех, кто готов отдавать десятую часть своего дохода на благотворительность. Он также рассказывает, что, по его собственной оценке, ежегодно инвестирует около 3–3,5 миллионов рублей в развитие Верхнеуральского района и его окрестностей.
Подходы к снаряду
Артем Артемьев с самого юного возраста испытывал свои предпринимательские навыки. Еще в школьные годы он занимался разведением кроликов, продавал товары, такие как шампуни, мыло, фонарики, и многое другое. Он организовывал платные киносеансы в соседней деревне, собирал шкуры коров и быков, которые затем продавал перекупщикам из Магнитогорска. Также он занимался фотографией односельчан. Благодаря своей предпринимательской деятельности, Артем смог накопить средства на подержанные «Жигули», хотя ему тогда еще не исполнилось 18 лет.
Хотя начинающий предприниматель сначала думал об обучении в колледже, его мама, библиотекарь, уговорила его получить высшее образование. Артемьев любил читать, поэтому выбрал факультет филологии в Магнитогорском педагогическом университете. Но при этом он продолжал заниматься бизнесом: он открыл магазин ритуальных принадлежностей в Верхнеуральске и начал производство надгробных плит. Его вдохновило примером начавших заниматься памятниками перекупщиков шкур, с которыми он сотрудничал. Сначала он устроился к ним работником, а затем решил открыть свой бизнес. Позднее Артем передал управление магазином своим родителям, но в итоге бизнес не смог противостоять конкуренции и пришлось его закрыть.
Артем признает, что его бизнес иногда мешал образованию. Он часто пропускал пары и занятия из-за командировок и рабочих обязанностей. Тем не менее, позже он сумел дополнить свое образование в сфере менеджмента организации, окончив уральский филиал РАНХиГС в 2008 году, и пройдя обучение в бизнес-школе «Сколково» в 2019 году.
Работать учителем русского языка и литературы после окончания филологического факультета было предсказуемо не для Артема. С начала 1990-х он активно развивал свой бизнес в Магнитогорске, начав с продажи спортивного инвентаря, такого как мячи, ракетки, шведские стенки, ролики, которые он закупал у оптовиков из столицы. Идею для этого бизнеса подсказала будущая жена, так как у её родственника был аналогичный опыт в Москве. Однако из-за финансового кризиса 1998 года этот бизнес столкнулся с финансовыми трудностями, и Артемьев вынужден был искать другие прибыльные возможности. Он попробовал себя в сфере такси, создав информационно-диспетчерскую службу, продавал бильярдные столы и солярии. «Параллельно у меня было несколько проектов, не все из них увенчались успехом. Я пробовал разные модели, экспериментировал, пробовал на практике», — вспоминает Артемьев.
Железный человек
В 2000 году бизнесмен обнаружил новую перспективную нишу, взяв кредит на полмиллиона рублей и создав производство дисков и грифов для штанг под брендом «Титан». В 2006 году он также начал производство гирь под маркой «Уральская гиря». Забавной совпадением, с самого детства Артемьев начинал свои утра с упражнений с гирями. В то время на рынке снарядов для фитнеса в России существовал всего один завод, «Динамо» в Кирове.
Его продукция вызвала интерес не только со стороны фитнес-клубов и оптовиков, но также у профессиональных спортсменов. Совместно с ними Артемьев усовершенствовал дизайн гирь, чтобы их было легче поднимать, внес в них изменения, чтобы делать поднимание более удобным. Также он разработал гири с двумя ручками и разборные гири.
К 2009 году «Уральская гиря» принесла 50 миллионов рублей выручки. Однако бизнес со временем приелся основателю, и ему стало сложно придумывать что-то новое в этой сфере. Он передал права на использование торговой марки другому производителю спортивного оборудования для тренажерных залов, «Верхнеуральскому заводу РТИ» (подробности соглашения Артемьев не раскрывает). Сам же предпринял попытку завоевать более широкий рынок спортивных тренажеров, который, по его мнению, предоставляет больше возможностей для инноваций. Под этот новый бренд, «Iron King», он вложил 2,5 миллиона рублей собственных средств, а также еще около 3 миллионов рублей на разработку оборудования.
Компания начала с производства простых конструкций, таких как держатели для гантелей, и постепенно перешла к созданию более сложных тренажеров, включая машины типа Смита (с грифом, закрепленным на металлических направляющих), кроссоверы и другое грузоблочное оборудование. Связи, которые он наработал во времена производства гирь, помогли ему найти клиентов. Основными заказчиками стали фитнес-клубы, как местные, так и из соседних регионов, а затем и столичные. Среди клиентов были такие известные имена как Yashankin, «Брутал Джим», «Джиксер», «Форма», Alex Fitness и другие. Согласно данным из системы СПАРК, с 2012 по 2015 год, выручка ООО «Айрон кинг» увеличилась почти в 10 раз, достигнув 80 миллионов рублей. Укрепление позиций на рынке помогло росту цен на иностранное спортивное оборудование во время кризиса 2014 года и сокращенные сроки поставки, рассказывает Артемьев.
С 2016 года Iron King начал выпускать тренажеры для уличного спорта, воркаут-зоны, места для выполнения норм ГТО, а с 2022 года и тренажеры для реабилитации. В настоящее время в ассортименте компании около 500 видов продукции. По словам Артемьева, основную часть выручки приносят площадки для сдачи ГТО, ограждения для мини-футбола и блочные рамы для кинезитерапии. Согласно данным из СПАРК, выручка бизнеса в 2022 году составила около 220 миллионов рублей.
Однако чистая прибыль за последние годы существенно снизилась и в 2022 году составила всего около 200 000 рублей. Артемьев объясняет это значительными расходами на расширение производства и увеличением цен на металл с 2019 года в полтора раза, достигнув 77 рублей за килограмм. Бывшая жена предпринимателя, Наталья, имеет другую точку зрения, утверждая, что Артемьев выводил активы из компании и искусственно занижал финансовые показатели, так как с 2022 года она является предметом раздела в процессе бракоразводного процесса. По словам Натальи, судебное разбирательство по этому вопросу еще не завершено, и Артемьев отвергает все обвинения.
Исследовательская компания Tebiz Group в своем анализе рынка силовых тренажеров в России от февраля 2023 года называет Iron King одним из основных игроков среди российских производителей. Другими двумя лидерами, согласно этому анализу, являются Foreman и «Завод тренажерного оборудования Кинезис». Артемьев утверждает, что основными конкурентами его компании являются iMBBarbell, «Профиджим», «Тренажер Маркелова» и тот же Foreman. По его оценкам, Iron King контролирует около 20-30% рынка оборудования для уличного спорта и 10-15% рынка тренажеров для тренажерных залов. Основательница iMBBarbell, Марианна Аскарова, подтверждает эти оценки.
Спортивная культура
В 2014 году Артемьев представил свои гири на выставке «Сделано в России», и среди них были экземпляры, привлекавшие внимание. Один из них был огромных размеров и назывался «Стопудовой», а другой был украшен мотивами «Уральских сказов» Павла Бажова. Там же была выставлена елка, украшенная двухкилограммовыми гири, расписанными в стиле гжель и хохлома. На эту выставку пришел и Владимир Путин, и даже остановился у стенда Артемьева. Фотографии президента с гирями быстро разлетелись по интернету. По словам бизнесмена, хотя это не повлияло непосредственно на его выручку, это помогло привлечь внимание к миру гиревого спорта. «Это было важным моментом для популяризации гирь, как для спортсменов, так и для моей родной малой родины», говорит он.
Культурное и социальное влияние спорта
Артемьев использует различные методы для популяризации спорта. Вот уже много лет он устанавливает уличные спортивные площадки бесплатно, причем средние затраты на одну такую площадку составляют около 1,5 миллиона рублей. По его словам, в настоящее время такие площадки существуют в приблизительно двадцати селах в Челябинской области и других регионах. Кроме того, он поставляет спортивное оборудование в спортивные залы и школы, организует спортивные соревнования и мероприятия в Верхнеуральском районе, и общий бюджет на поддержку таких инициатив, по его оценке, составляет около 1–1,5 миллиона рублей в год.
Почему Артемьев это делает? Он признается, что чувствует ответственность за развитие местности, где он развивает свой бизнес. «Энтузиасты, если их не поддерживать, не будут расти. Завянут. Вот мы подключаемся и помогаем. Портос из ‘Трех мушкетеров’ говорил, что дерется, потому что дерется. Могу ответить в том же духе: для меня это важно, потому что это важно», — говорит он.
Михаил Хомич, бывший вице-премьер правительства Удмуртии и управляющий директор ВЭБ.РФ, считает, что спортивные инициативы Iron King могут оказать влияние не только в социальной, но и в маркетинговой сфере. Он говорит, что, предоставляя оборудование бесплатно и организуя спортивные события в местных школах и общественных местах, Артемьев дает людям возможность оценить качество его продукции. Люди, понимая это качество, могут заинтересоваться продукцией и дальше приобретать ее.
Марианна Аскарова из iMBBarbell считает, что деятельность Артемьева скорее благотворительная, чем маркетинговая. Она отмечает, что не каждый производитель спортивного оборудования может себе позволить предоставлять оборудование и площадки бесплатно из-за их высокой стоимости. Тем не менее, она признает, что такие площадки могут иметь прикладное значение, так как они могут стать полигоном для тестирования нового оборудования и его надежности, включая ситуации вандализма.
Спорт — не единственная сфера, в которой Артемьев проявляет интерес. Еще в начале 2010-х годов он начал социокультурный проект под названием «Мы степнинцы». «Верхнеуральск — самый старый город Челябинской области. Вокруг него было свыше 20 хуторов. Я решил возродить память, составить карту хуторов», — говорит предприниматель. По его словам, он нашел активистов и краеведов, которые были заинтересованы в этой работе, и привлек Лабораторию народной культуры из Магнитогорска, чтобы помочь в разработке методологии проекта.
Карта начала создаваться в 2013 году и этот процесс занял целый год и около 300 000 рублей. В ходе работы команда провела анализ архивных данных и беседовала с местными жителями. Итоговым результатом стал проект — карта-схема, охватывающая 50 хуторов Верхнеуральского уезда, которая была представлена весной 2014 года. Авторы распространили ее в местных образовательных учреждениях, библиотеках и музеях. В рамках этого проекта Артемьев также принялся облагораживать территории бывших хуторов. Например, в селе Степное, на месте усадьбы купца Василия Гогина, появился парк с установленной спортивной площадкой, беседкой и сценой. По словам предпринимателя, восстановительные работы также проводятся в семи других деревнях.
Кроме того, Артемьев организует сельские праздники. Например, создание карты совпало с проведением ярмарки и концертом художественной самодеятельности под названием «Мы помним хутора». Бизнесмен также поддерживает местные инициативы. Например, по просьбе краеведов он переиздал книгу «Избранные труды по истории Оренбургского казачьего войска» генерал-майора Федора Старикова, чей музей-усадьба находится в Верхнеуральском районе. Из 1000 экземпляров книги, две сотни были переданы в региональные библиотеки.
«Я сам родом из деревни,» напоминает предприниматель, «И видно, что люди уже привыкли к этим природным красотам и историческим памятникам. Их взгляд замылен. Они считают это чем-то обыденным.» По мнению Артемьева, его инициативы помогают детям лучше узнать свой родной край, а взрослым вновь начать ценить его: «Для меня важно сделать так, чтобы деревня стала интересной самой себе».
Сделано в Верхнеуральске
Предприниматель Артемьев придерживается гибкого и неформального плана развития Верхнеуральска и его окрестностей. Он считает, что множество разнообразных мероприятий способны внести значительный вклад в улучшение жизни местных жителей: «Я делаю самые разные вещи. Необязательно они какие-то масштабные. Часто бывает, что для нас это что-то посильное, а для людей решает большую проблему.»
Его действия включают в себя участие в ремонте местного музея, реставрацию зданий старой школы, благоустройство детских площадок, проведение субботников, а также предоставление продуктовых наборов и дров нуждающимся. Эти усилия обходятся ему в сумму от 200 000 до 300 000 рублей в год.
Он также отмечает, что в окружении предпринимателя существует ряд других бизнесменов, которые также активно вкладывают в развитие своих родных мест. Например, предприниматель Евгений Фомин возродил родовой хутор, владелец Миасской швейной фабрики Михаил Попов отреставрировал разрушенное здание бывшего напилочного завода, а Константин Николенко, друг Артемьева и директор аптечной сети «Гезель,» строит спортивные объекты и обучает детей из многодетных семей, проводит посадки деревьев и многое другое.
«Действительно, рядом с нами есть люди, которые поддерживают нас и которые включаются в наши социальные проекты,» подчеркивает Николенко. «Это не зависит от нашего региона, возраста, сферы деятельности, вида бизнеса или какого-то ОКВЭДа. Это связано с определенным мышлением, с видением будущего, с желанием внести свой вклад в завтрашний день.»
Артемьев утверждает, что он и другие предприниматели не получают гранты или какую-либо государственную поддержку для своих социальных инициатив. Их вклад в подобные некоммерческие проекты является чисто добровольным и не приносит налоговых льгот. Несмотря на это, он выразил надежду, что такие меры поддержки будут стимулировать больше людей вкладывать в свое местное сообщество.
В 2010 году Артемьев стал лидером сообщества предпринимателей Верхнеуральского района и стал частью «Опоры России,» организации, занимающейся поддержкой малого и среднего бизнеса. В 2018 году он стал вице-президентом организации и возглавил комитет по развитию спортивной индустрии и фитнес-услуг. Согласно его словам, в этой роли он смог внести вклад в создание налоговых льгот для занятий спортом, которые начнут действовать с 2023 года.
По мнению Артемьева, содействие сообществу и местным жителям, чтобы решать их текущие проблемы, также является частью их долгосрочной стратегии. Он имеет план создания некоммерческой организации, которая активно вовлечет местных жителей в процесс развития и будет обрабатывать их собственные инициативы.
Процветание бизнеса тесно связано с процветанием региона, поэтому многие крупные компании уже внедрили программы поддержки местных сообществ в свою ESG-политику, говорит Софья Попова, руководитель программы E+ Change, включенной в премию E+ Awards. Тем не менее, для настоящей устойчивости региона важно также вовлечение малых и средних предприятий. Проект Артемьева служит примером для других в том плане, как бизнес может способствовать развитию региона, созданию рабочих мест и улучшению качества жизни.
Согласно основателю Iron King, его проекты, помимо всего прочего, способствуют увеличению туристической привлекательности области. Например, его сельские праздники привлекают даже жителей Магнитогорска. В Верхнеуральске он установил стопудовую гиру, весом более 1600 кг, которая стала местной достопримечательностью и вошла в путеводители. Верхнеуральск как место производства указывается на каждом тренажере Iron King, что также способствует популяризации региона. «И когда регион становится интересным для других, таких как историки, исследователи, и туристы, то это также повышает самооценку его жителей», считает Артемьев.
