Как удовлетворенность сотрудников в офисе приносит пользу бизнесу

vovlechennost-sotrudnikov Кадры

В то время как удовлетворение клиентов уже давно является основной целью для бизнеса, многие компании пренебрегают счастьем сотрудников.

Может показаться заманчивым сосредоточиться исключительно на бизнес-операциях, таких как увеличение продаж и привлечение большего количества клиентов, но очень важно расставить приоритеты в удовлетворении потребностей ваших сотрудников. Счастливые и довольные сотрудники — это то, к чему должны стремиться все компании, и это может принести вам множество преимуществ.

Почему важно, чтобы сотрудники были довольны

Хотя делать своих сотрудников счастливыми — это, как правило, правильно, это также может иметь несколько преимуществ для вас и вашей команды. Вот некоторые из основных преимуществ, связанных с мотивированной рабочей силой.

Повышенная производительность

Радость на рабочем месте приводит к повышению производительности на 12%, а стресс приводит к ее снижению на 10%. Это не удивительно; сотрудники, которые более довольны своей работой, будут брать меньше кофе-брейков и перекуров, которые на самом деле связаны с тем, чтобы просто уйти от своих рабочих мест. И наоборот, напряженные и неудовлетворенные сотрудники легко отвлекаются от работы. Для любого бизнеса, который следит за своей прибылью, простой факт, что радостные сотрудники, как правило, более продуктивны, должен быть достаточной причиной, чтобы инвестировать в свои кадры.

Высокая вовлеченность

Поддержание высокой вовлеченности сотрудников — одна из самых важных вещей, которые может сделать ваш бизнес. Вовлеченные сотрудники увлечены своей работой и рады внести свой вклад. Удовлетворенность сотрудников — это один из первых шагов к повышению вовлеченности сотрудников: оптимистичный сотрудник с большей вероятностью почувствует свою связь с успехом на рабочем месте.

Расширенное творчество

Поскольку довольные сотрудники более вовлечены в работу, это позволяет им видеть более общую картину и предлагать творческие идеи и предложения, которые могут принести пользу всему бизнесу. Персонал, который чувствует себя в безопасности, чтобы рисковать и предлагать творческие идеи, может иметь жизненно важное значение для инноваций организации.

Низкий уровень невыходов на работу

Недовольные сотрудники меньше привержены своей работе и могут находить отвлекающие факторы или оправдания. С другой стороны, счастливые сотрудники рады работать и внутренне мотивированы приходить вовремя.

Улучшенное удержание

Счастье сотрудников играет огромную роль в текучести кадров. Более 75% неудовлетворенных работников хотят оставить свои текущие должности. Когда люди получают удовольствие от работы, они с меньшей вероятностью будут искать другую работу. Поскольку набор и обучение сотрудников является одним из самых дорогостоящих видов деятельности, которыми может заниматься компания, удержание счастливых сотрудников может значительно повлиять на вашу прибыль.

Как сделать сотрудников счастливыми

Итак, если мы все согласны с тем, что важно, чтобы сотрудники были довольны, как нам это сделать? Лучший способ удержать сотрудников в рамках контента вашей организации — это регулярно опрашивать их и действовать в соответствии с их отзывами. Вот еще несколько проверенных стратегий, которые можно применить в вашем бизнесе.

Создайте рабочее место

Начните создавать разнообразное и обустроенное рабочее место, нанимая сотрудников, которые представляют ценности вашей компании. Научите свое руководство также демонстрировать эти ценности. Правильно обустроенное рабочее место, идеально подходит для повышения удовлетворенности сотрудников.

Люди хотят работать со счастливыми людьми, а радость заразительна. Если некоторые из ваших сотрудников мотивированы, это может оказать многократное влияние на других ваших сотрудников — при условии, что у вас есть хорошая культура для всех.

Признавайте достижения сотрудников

Чувство недооценки является основной причиной неудовлетворенности сотрудников. Важно признавать сотрудников как большими, так и маленькими способами, чтобы они знали, что вы их цените. У вас может быть формализованная программа поощрения сотрудников и поощрять сотрудников всех уровней давать друг другу положительные отзывы, когда это возможно.

Имейте в виду, что у каждого сотрудника свои критерии поддержки и похвалы. Одна из худших ошибок, которую могут совершить руководители, — хвалить сотрудников не на том «языке».

Предлагайте гибкий график

Поскольку в последние годы удаленная работа и гибкий график стали относительно обычным явлением, сотрудники быстро научились отдавать предпочтение гибкости на рабочем месте. Более половины работников утверждают, что гибкость приносит удовлетворение. Выбор графика может помочь работникам улучшить баланс между работой и личной жизнью и общее ощущение на рабочем месте. Когда вы гибко подходите к планированию, ваши сотрудники будут вам благодарны.

Предлагайте комплексную заработную плату и льготы

Конкурентоспособное вознаграждение сотрудников и комплексные льготы для сотрудников необходимы для привлечения и удержания сотрудников на современном рынке. На рынке не хватает рабочей силы, поэтому вам, вероятно, придется увеличить свое предложение только для того, чтобы конкурировать.

Тем не менее, платить своим сотрудникам столько, сколько они стоят, глупо. Предлагая конкурентоспособную заработную плату и льготы, вы показываете, что вы цените своих сотрудников и заботитесь об их благополучии. Пересматривайте компенсацию и льготы не реже одного раза в год, чтобы оставаться конкурентоспособными в соответствии с отраслевыми стандартами.

Обеспечьте персонал соответствующим обучением и развитием

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники были довольны, вы должны предоставить им инструменты, необходимые для выполнения их работы. Когда ожидается, что они будут использовать новую программную систему, предложите обучение, руководства и время, чтобы привыкнуть к ней. Если вступает в силу новая политика, не просто скажите им, что это такое; объясните, почему это происходит и какие преимущества это принесет персоналу и компании в целом.

По мере того как сотрудники растут вместе с вашей организацией, вы должны предлагать возможности карьерного роста, чтобы они могли повышать квалификацию и профессионально развиваться. Обучение и развитие важны не только для счастья сотрудников, но и для удержания сотрудников.

Оцените статью
Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
0
Оставьте комментарий! Напишите, что думаете по поводу статьи.x
()
x