В худи на работу: как наладить взаимодействие с поколением зумеров в компании

взаимодействие с поколением зумеров Менеджмент и лидерство
или

Сегодня представители поколения Z (родившиеся между 1997 и 2010 годами) составляют почти треть рабочей силы. Однако в профессиональной среде бытует стереотип, что зумеры — ненадежные и малоэффективные сотрудники, которых лучше избегать при найме. Управляющий партнер креативного агентства Multiways Петр Доронин объясняет, откуда берутся такие предубеждения и как грамотно выстроить взаимодействие с молодыми специалистами.

Это интересно — Как проблемные коммуникации в компании приводят к выгоранию сотрудников

Почему поколение Z вызывает вопросы у работодателей

Согласно исследованию американского журнала Intelligent, 4 из 10 компаний в мире избегают найма молодых специалистов из поколения Z, отдавая предпочтение более взрослым кандидатам. Работодатели часто считают зумеров ленивыми, высокомерными и неготовыми к упорному труду. Эта точка зрения обусловлена рядом факторов:

  1. Фокус на балансе жизни и работы. В отличие от поколений X (1963–1980 гг.) и Y (1980–1997 гг.), представители поколения Z стремятся к строгому work-life balance, уделяя большое внимание своему ментальному здоровью. Они не готовы работать сверхурочно и отдают предпочтение стабильному графику.
  2. Влияние социальных медиа. Зумеры выросли в эпоху цифровых технологий и социальных сетей, которые изобилуют историями стремительного успеха. Это формирует ожидания, что карьерный рост может быть быстрым и легким. По данным исследований, 57% молодых людей мечтают стать инфлюенсерами, рассматривая традиционную работу как временный этап.
  3. Экономические реалии. Высокие цены на недвижимость и автомобили демотивируют молодежь. Например, 60% американских зумеров уверены, что не смогут позволить себе покупку жилья, а 51% предпочитают аренду ипотеке. Это влияет на уровень их вовлеченности в работу.
  4. Особенности мышления. Зумеры склонны к юношескому максимализму: они ожидают быстрых результатов и болезненно воспринимают неудачи.

Сильные стороны зумеров

Несмотря на стереотипы, поколение Z обладает рядом преимуществ, которые нельзя игнорировать:

  • Гибкость и открытость новому. Молодые специалисты легче адаптируются к изменениям и с готовностью осваивают новые технологии и подходы, что особенно ценно в креативных и быстроразвивающихся сферах.
  • Экспертиза в цифровой среде. Зумеры лучше других поколений разбираются в SMM, мобильном контенте и мемах, так как это — часть их повседневной жизни.
  • Эмоциональный интеллект. Зумеры более эмпатичны, что делает их потенциально хорошими руководителями, способными создавать комфортную корпоративную культуру. Исследования показывают, что дружелюбная атмосфера внутри коллектива способствует росту бизнеса.

Как организовать работу с поколением Z

Чтобы наладить эффективное взаимодействие с молодыми сотрудниками, нужно учитывать их особенности и потребности.

Это интересно — Гармония в команде через эффективную цифровую коммуникацию

1. Четкие задачи и регулярная обратная связь

Зумерам важно понимать, что от них ожидают. Исследования показывают, что 33% представителей этого поколения испытывают стресс из-за размытых задач. Чтобы избежать этого:

  • Разрабатывайте подробные технические задания.
  • Проводите регулярные встречи для обсуждения результатов.
  • Оценивайте достижения сотрудников и поощряйте их за успехи.

Кроме того, зумеры ждут быстрых карьерных изменений и повышения зарплаты. Проводите оценку их работы и пересматривайте зарплаты минимум раз в год.

2. Комфортная офисная среда

Для повышения мотивации создайте комфортные условия:

  • Объединяйте зумеров в одном офисе или отделе, чтобы они могли поддерживать друг друга.
  • Разрешите сотрудникам приходить на работу в удобной одежде — худи, джинсах или даже тапочках.
  • Организуйте рабочее пространство так, чтобы каждый мог украсить свое место по вкусу.

Не забывайте про неформальные мероприятия — совместные походы в кино, игры или другие активности укрепляют командный дух.

3. Планирование и поддержка

Хотя зумеры не любят микроменеджмент, из-за клипового мышления им бывает сложно планировать свою работу. Решить эту проблему можно следующим образом:

  • Вместе с сотрудником обсуждайте план задач на старте.
  • Периодически проверяйте, как идет выполнение работы, не навязывая жесткого контроля.

4. Эффективный онбординг

Погружение нового сотрудника в бизнес-процессы должно быть тщательно организовано. Помните, что для многих молодых специалистов ваша компания может быть первым или вторым местом работы, поэтому:

  • Разработайте подробные инструкции и материалы для онбординга.
  • Используйте визуально привлекательные форматы, такие как видео с инфографикой, — зумеры ценят качественный дизайн.
  • Назначьте наставника из числа опытных сотрудников, который поможет новичку адаптироваться и наладить дружеские связи в коллективе.

Заключение

Поколение Z — сложные, но перспективные сотрудники. Да, их ценности и подход к работе отличаются от предыдущих поколений, однако правильная организация труда позволяет раскрыть их потенциал. Учитывайте их потребности, создавайте комфортные условия и демонстрируйте поддержку, и они станут ценным ресурсом для вашего бизнеса.

Оцените статью
ODELAX.RU
Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Старые
Новые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
0
Оставьте комментарий! Напишите, что думаете по поводу статьи.x

Проверить франшизу

Спасибо
Ваша заявка отправлена
Скоро мы свяжемся с Вами