Правила ведения семейного бизнеса

bizness-semeyniy Бизнес

Нет команды более естественной, чем семья, и успешные владельцы бизнеса часто прививают дух предпринимательства своим детям. В идеале порочная офисная политика корпоративного мира должна быть уменьшена, потому что каждый имеет большую эмоциональную и экономическую заинтересованность в том, чтобы все работало. Работа с семьей означает больше эмоциональной честности, больше слез, больше смеха и больше свободы. Это проистекает из глубоких уз доверия, которые объединяют всех. В конечном счете, то, что отличает семейный бизнес, — это возможность работать над чем-то долговечным с людьми, которых вы любите. В этой статье мы разберем условия, при которых может процветать семейный бизнес.

Самые большие проблемы, с которыми сталкивается семейный бизнес, связаны с внутрисемейной динамикой: семейной историей, радостями и травмами, а также отношениями, которые определяют семью. Доверие, любовь и привязанность являются основой успеха; обида, ревность и соперничество могут разрушить бизнес.

Эта внутрисемейная динамика усложняет решения, касающиеся человеческих отношений и поддерживаемых идей. Например, в то время как плохой работы может быть достаточно, чтобы уволить или понизить сотрудника в несемейном бизнесе, в семейном бизнесе такие решения несут больше эмоций и последствий за пределами бизнеса, что делает увольнение или понижение в должности члена семьи очень трудным.

Поскольку группа акционеров — это семья, а не набор институтов, многие решения принимаются на основе ценностей, чуждых несемейному бизнесу. Например, отец может нанять своего сына, даже если есть более подходящие кандидаты, потому что этот отец хочет что-то построить со своим сыном. Деловые проблемы не должны переноситься на семейные обстоятельства. Члены семьи и лица, не являющиеся членами семьи, должны придерживаться одних и тех же стандартов, и это должно быть ясно указано с первого дня.

Эта динамика влияет на планирование преемственности и битвы за идеи, а также на вопросы человеческих ресурсов.

Человеческие отношения в семейном бизнесе

Человеческие отношения могут стать минным полем для семейного бизнеса. Есть очень веские причины нанять своих детей, но родители часто недооценивают таланты своих детей, переоценивая их или переплачивая им. Может возникнуть культура кумовства, в которой аутсайдеры, какими бы квалифицированными они ни были, не смогут блистать. Эта культура может повлиять на моральный дух в компании. Верно также и то, что членам семьи может не хватать продвижения по службе или им мало платят, что вызывает недовольство внутри семьи.

Многие семейные предприятия управляются братьями и сестрами. Мы все сталкивались или слышали о соперничестве между братьями и сестрами, и эмоции, связанные с этим, могут пустить под откос семейный бизнес. Успешный семейный бизнес, управляемый братьями и сестрами, характеризуется чрезмерным общением, чтобы сгладить любые остаточные опасения по поводу решений и хода бизнеса.

Еще один сценарий семейного бизнеса — работа на родителей. Это может быть особенно сложно, потому что среди основателей пронизывает чувство монархии, которое делает планирование преемственности чрезвычайно трудным. Многие основатели просто не хотят уходить и не будут меняться. Они отождествляют себя с бизнесом, это их второй ребенок, и отпустить его очень тяжело. Это создает проблемы поколений, а также преемственности. Основатели должны научиться активно слушать молодое поколение.

Основатели должны решить, что они хотят делать с бизнесом, когда уйдут на пенсию или умрут. Помните, что учредители не обязаны передавать семейный бизнес своим детям, и их дети в любом случае могут не захотеть брать на себя управление семейным бизнесом.

Если бизнес будет передан следующему поколению, это поколение должно быть подготовлено к преемственности. Следующее поколение должно быть вовлечено в управление операциями и должно быть проинформировано о финансовых вопросах задолго до преемственности, чтобы они были готовы взять на себя управление.

Финансовые последствия

Если в бизнесе работают как родственники, так и не родственники, важно устанавливать заработную плату и льготы в соответствии с должностью, а не в зависимости от родства. Проанализируйте работу, которую выполняет каждый человек, и установите компенсацию соответственно, без оглядки на семейные отношения. Объясните всем, что существуют равные условия для вознаграждения за хорошую работу. Прозрачность имеет решающее значение; всем должно быть ясно, как будет работать продвижение. Также желательно, чтобы ваши дети работали вне семьи, прежде чем работать в семейном бизнесе, чтобы у них было представление о том, каково это работать в реальном мире.

Корпоративная/семейная культура

Ценности семьи становятся ценностями бизнеса. Обратной стороной этого является создание «клановой культуры», закрытой для посторонних. Ценности компании должны быть доведены до сведения всех и адаптированы к рынку, чтобы посторонние не чувствовали себя исключенными.

Труднее, чем когда-либо, привлечь членов семьи к семейному бизнесу. Молодые выпускники колледжей хотят работать в популярных стартапах, технологических гигантах или подобных интересных компаниях, а семейный бизнес часто им не интересен. Семейный бизнес для них особенно опасен, потому что выход из семейного бизнеса часто имеет долгосрочные последствия для семейных отношений и может даже означать уход из семьи.

Фундаментальным элементом бесперебойного ведения семейного бизнеса является управление семьей. Семья должна быть объединена, линии связи должны оставаться открытыми, и должны выполняться упражнения по укреплению семейных связей, чтобы семья была счастлива, связана и находилась в одной лодке. Эффективные лидеры учитывают эмоциональную составляющую семейного бизнеса при принятии решений.

Оцените статью
Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
0
Оставьте комментарий! Напишите, что думаете по поводу статьи.x
()
x