Правила успешного руководителя

pravila-lidera Менеджмент и лидерство
или

Действия руководителей организации играют неотъемлемую роль в отношении и поведении сотрудников.

Владельцы бизнеса и руководители компаний всегда должны стремиться оптимизировать свою рабочую среду. Поощряя позитивный настрой, менеджеры могут поднять командный дух, что, в свою очередь, может привести к повышению производительности, увеличению прибыли и открытости к изменениям. Шесть ключей к позитивным изменениям могут вдохновить лидеров на мотивацию своих сотрудников и повышение устойчивости в трудные времена.

Сотрудники демонстрируют различное поведение в зависимости от того, существуют ли определенные структурные опоры. Чтобы у работников был положительный опыт и они были открыты для изменений на рабочем месте.

Как это применить к позитивным изменениям

Это рекомендации о том, как должны вести себя владельцы бизнеса и менеджеры, если они хотят способствовать позитивным изменениям и заручиться поддержкой сотрудников. Вот как реализовать каждый из шести ключей:

Появись

Лидеры, которые хотят внести позитивные изменения в свою организацию, должны присутствовать. Вместо того, чтобы прятаться на заднем плане, менеджеры должны чаще посещать встречи и быть видимыми для своих команд. Наличие сильного присутствия в офисе и перед вашими сотрудниками укрепляет их доверие к вам. Это также дает работникам уверенность в том, что они могут обращаться к руководителям со своими новыми идеями и предложениями. Более широкое присутствие также дает менеджерам возможность воочию увидеть моральный дух на рабочем месте.

Говорите громче

Менеджеры должны делиться информацией сверху вниз, чтобы все знали о целях организации. Распространение знаний и обмен идеями приведет к инновациям и сотрудничеству между сотрудниками. Будьте откровенны с работниками в отношении обновлений политик и любых других потенциальных изменений. Ваша команда будет чувствовать себя более ценной, когда они узнают об изменениях непосредственно от своих руководителей, а не читают их по электронной почте или слышат из вторых рук от коллеги.

Когда вы принимаете корпоративные решения, обсуждайте свой процесс и поощряйте свою команду делать то же самое. Ведите обсуждения со всей организацией о возможных изменениях и запрашивайте отзывы. Сотрудники могут предлагать точки зрения или советы, которые вы не рассмотрели. Задавайте вопросы членам команды вместо того, чтобы просто делать то, что, по вашему мнению, в их интересах, и переформулируйте проблемы, чтобы дать каждому новую точку зрения. 

Посмотрите вверх

Как владелец бизнеса или лидер, вы должны сосредоточиться на своих многочисленных ежедневных обязанностях. В дополнение к надзору за командой менеджеры должны следить за тем, чтобы они соответствовали конкретным целям и показателям, чтобы поддерживать своих руководителей. Вся эта работа может затруднить активное поддержание корпоративной культуры. 

Чтобы внести позитивные изменения в команду и бизнес в целом, менеджеры должны сделать шаг назад, чтобы получить общее представление о своих сотрудниках и рабочих процессах. Затем им нужно выбрать тип позитивных изменений, которые повысят моральный дух их команды и сделают членов команды восприимчивыми к любой реструктуризации. Лидеры должны иметь более четкое представление о том, чего может достичь их команда, и должны делиться этими целями с членами своей команды. Эти беседы помогут показать сотрудникам ценность их работы и то, как она помогает в достижении общих целей бизнеса. Когда точки зрения членов команды принимаются во внимание, сотрудники более мотивированы, что приводит к повышению производительности и увеличению прибыли.

Объединяйтесь

Люди черпают власть из союзов, которые они заключают с начальством, равными и подчиненными. Иногда успех зависит от того, насколько хорошо вы оказываете свое лидерское влияние на других. Чтобы улучшить отношения между руководителями и сотрудниками, поощряйте сотрудничество в своей команде, включая себя. Создавайте партнерские отношения, в которых сотрудники решают проблемы вместе, и приглашайте членов команды участвовать в дискуссиях с вами и высказывать свою точку зрения на управленческие проблемы, с которыми вы сталкиваетесь.

Это сотрудничество также означает установление связей за пределами офиса. Организуйте больше социальных мероприятий, чтобы члены вашей команды могли познакомиться друг с другом на личном уровне, а не только с точки зрения работы, которую они выполняют. Мероприятия по сплочению коллектива, могут иметь большое значение для установления новых дружеских и партнерских отношений с вашими сотрудниками. Когда членам команды нравится работать друг с другом, это повышает вовлеченность сотрудников.

Никогда не сдавайся

Чтобы владельцы бизнеса успешно руководили компанией, а менеджеры должным образом осуществляли изменения, они должны быть устойчивыми перед лицом невзгод. Руководителям легко поощрять общение и создавать позитивную рабочую атмосферу, когда все идет хорошо. Но когда возникают проблемы, сильные менеджеры сохраняют эту точку зрения, до тех пор, пока работа не будет завершена, независимо от обстоятельств. 

Изменения часто занимают больше времени, чем вы ожидаете, и в процессе может быть трудно отличить достижения от неудач. Однако будьте гибкими в своем подходе и сохраняйте настойчивость. Стойкость передастся членам вашей команды, сделав их умственно сильнее и мотивированнее. Каждый в команде почувствует себя успешным, увидев успех, ставший результатом их настойчивости и силы духа. Расширяя возможности своих сотрудников таким образом, вы также можете помочь предотвратить выгорание сотрудников и снизить текучесть кадров.

Поддерживайте других

Сотрудники, которые чувствуют поддержку со стороны руководства, будут в большей степени заинтересованы в организации и, в свою очередь, будут продуктивнее, чем те, кто не чувствует поддержки. 

Может показаться очевидным, что руководители компаний должны поощрять своих сотрудников, но многие этого не делают. Если вы ставите перед сотрудниками цели, вы должны инвестировать в их обучение и ресурсы для достижения этих целей и признавать их работу. Члены команды, которые считают, что у них есть разумная рабочая нагрузка, имеют некоторый контроль над своей работой и получают вознаграждение за свой вклад, будут более вовлечены.

Вывод

Предприниматели и владельцы малого бизнеса всегда должны стремиться к созданию и поддержанию позитивной рабочей среды. Это особенно важно для новых предприятий, поскольку им необходимо создать корпоративную культуру и создать набор ценностей, чтобы мотивировать себя и свою команду. Если у сотрудников нет положительного представления о бизнесе и его миссии, они вряд ли будут работать в меру своих способностей, и бизнес пошатнется. 

Если компания имеет позитивную культуру и успешна, ее сотрудники будут чувствовать себя способными работать на самом высоком уровне и будут более восприимчивы к изменениям. Используя эти шесть ключей в своей повседневной деятельности, бизнес-лидеры будут на пути к созданию успешной компании.

Оцените статью
ODELAX.RU
Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
0
Оставьте комментарий! Напишите, что думаете по поводу статьи.x
()
x

Проверить франшизу

Спасибо
Ваша заявка отправлена
Скоро мы свяжемся с Вами