Почему вам нужно беспокоиться о выгорании сотрудников

Выгорание сотрудников — это не личная проблема — она затрагивает всю вашу организацию.

• Выгорание сотрудников может быть вызвано как внутренними, так и внешними факторами. Слишком много обязанностей и неопределенная роль в организации — два примера распространенных причин эмоционального выгорания.
• Выгорание сотрудников оказывает негативное влияние на организацию, снижая моральный дух и увеличивая текучесть кадров.
• Изменение часов или обязанностей сотрудника — две эффективные стратегии борьбы с выгоранием сотрудников.

Хроническая усталость, отстраненность, низкая мотивация и низкая производительность — это лишь некоторые явные признаки выгорания сотрудников, на которые компаниям следует обращать пристальное внимание.

Выгорание сотрудников — это не личная проблема или показатель некомпетентности. Скорее, это проблема, которую необходимо решать на организационном уровне.

На самом деле стресс на рабочем месте в первую очередь вызван неэффективным руководством и несовершенными организационными практиками. Плохое управление и чрезмерная рабочая нагрузку являются основными причинами эмоционального выгорания сотрудников. Ненормированный рабочий день и невыполнимые требования начальства также способствуют стрессу на работе.

Причины выгорания сотрудников

Выгорание сотрудников может произойти в любой организации. Хотя существует множество причин выгорания сотрудников, многие из них напрямую связаны с ролью сотрудника. Руководителям следует избегать возложения на своих сотрудников обязанностей, выходящих за рамки того, для чего они были наняты. Еще одна причина выгорания сотрудников — отсутствие четких ожиданий для каждого сотрудника. Если сотрудник не уверен в своем месте в организации, вероятность выгорания возрастает. Каждому сотруднику должна быть назначена роль с установленными обязанностями, которые нельзя интерпретировать.

Личные проблемы также могут быть причиной эмоционального выгорания сотрудников. Например, сотрудник может быть социально изолирован и не иметь системы поддержки вне работы, на которую можно было бы положиться. Сотрудник также может не делать баланс между работой и личной жизнью своим приоритетом.

Почему компании должны быть обеспокоены? Вот четыре причины.

Снижение производительности

Растущее количество исследований демонстрирует положительную корреляцию между здоровьем и благополучием сотрудников и их продуктивностью на работе.

Исследование показывает, что положительное самочувствие сотрудников приводит к повышению производительности, производительности и качества работы, а также повышение благосостояния сотрудников приводит к параллельному увеличению производительности.

Эти исследования показывают, что здоровье и благополучие сотрудников играют решающую роль в качестве продукции, которую они производят. Проще говоря, у здорового и хорошо отдохнувшего сотрудника больше шансов добиться высокого качества продукции по сравнению с сотрудником, борющимся с большой нагрузкой.

Если организация стремится к своему успеху, она должна инвестировать в благополучие и счастье своих сотрудников.

Высокая текучесть кадров

Выгорание названо одной из основных причин увольнения сотрудников, оно является самой большой угрозой для удержания персонала, о чем сообщают 95% руководителей кадровых служб.

Каковы последствия этих выводов? Высокая скорость оборота сопровождается столь же высокой ценой. Это не только влияет на производительность всей рабочей силы, но и стоит организации дополнительных расходов.

Помимо дополнительных затрат, компании рискуют потерять лучших специалистов из-за выгорания. Большинство менеджеров склонны перегружать своих лучших сотрудников, не уделяя должного внимания их благополучию. В результате наиболее эффективные сотрудники с большей вероятностью не смогут оправдать ожидания или максимально раскрыть свой потенциал. Хуже того, они выгорают и уходят.

Низкая вовлеченность сотрудников

Вовлеченность относится к приверженности сотрудника целям компании. Вовлеченный сотрудник с большей вероятностью будет усердно работать и прилагать больше усилий, потому что он или она ценит успех компании.

Высоко вовлеченная рабочая сила имеет решающее значение для роста организации. Напротив, незаинтересованные сотрудники могут подорвать его успех.

Отстранение приводит к значительным потерям доходов из-за неблагоприятного воздействия на производительность и мотивацию сотрудников. Когда сотрудники перегружены работой или им не дается достаточно времени для отдыха и расслабления, они с большей вероятностью будут работать неэффективно. По сути, снижается производительность организации, а также ее потенциал для получения большего дохода.

Отрицательное воздействие на здоровье

Переутомление может негативно сказаться как на психическом, так и на физическом самочувствии. Стресс, вызванный долгим рабочим днем, может привести к психическим заболеваниям, беспокойству и другим серьезным заболеваниям, таким как болезни сердца. Кроме того, у сотрудника, находящегося в состоянии стресса, больше шансов развить нездоровое поведение, такое как пьянство и переедание.

Слишком много работы может буквально сделать человека больным, а с сегодняшними высокими расходами на здравоохранение это может привести к страховым расходам. Кроме того, когда сотрудник болен, у него больше шансов взять больничный, и остальная часть команды вынуждена нести это бремя за него.

Выгорание сотрудников — одна из насущных проблем, с которыми сегодня сталкиваются руководители предприятий. Создание позитивной рабочей среды и серьезные усилия для успешного создания корпоративной культуры должны быть одними из главных приоритетов любой организации.

Рабочая сила компании является ее ресурсом № 1. Если здоровью и благополучию сотрудников придается первостепенное значение, повышается вовлеченность, а также производительность и мотивация.

В конце концов, это беспроигрышная ситуация для всех, так как сотрудники довольны, а компания получает выгоду от их продуктивности.