Какие цели для бизнеса нужно ставить в начале года

Если вы хотите, чтобы этот год был успешным для вашего бизнеса, вот несколько задач которые помогут вам в достижении ваших планов.

Если вы владелец бизнеса, вам есть о чем подумать в начале нового года. Будь то повышение квалификации сотрудников, проверка производительности или пересмотр контрактов с поставщиками, новый год — идеальное время для изучения различных аспектов вашего бизнеса. Но первый квартал года не означает, что вы должны думать только о первом квартале. Вместо этого используйте это время для планирования на весь год. 

Вот шесть важнейших задач, которые каждый владелец бизнеса должен решить прямо сейчас, чтобы обеспечить успех своего бизнеса в течение года. Их выполнение может улучшить или испортить ваш год.

Ставьте цели на год

Начните первый квартал с постановки целей, в том числе задач компании и финансовых показателей, которых ваша команда сможет достичь в следующем году. Определите свои долгосрочные намерения и надежды на бизнес, а затем установите сроки, которые помогут вам достичь этих целей. Ставьте перед собой краткосрочные цели, которых можно достичь по ходу работы над выполнением своих долгосрочных планов. 

Эти цели, иногда называемые ключевыми показателями эффективности (KPI), могут варьироваться от небольших индивидуальных целей, от сотрудника к сотруднику, до крупномасштабных проектов, влияющих на деятельность всей компании. Цели, которые следует рассмотреть на год, могут включать в себя достижение определенного количества подписчиков в социальных сетях, организацию инвентаризации вашего бизнеса, прием на работу определенного количества новых сотрудников в течение определенного периода времени, достижение определенного стандарта в следующем году или улучшение корпоративной культуры в соответствии с с конкретными показателями.

Как только ваши цели будут установлены, поделитесь ими со всей компанией, чтобы весь ваш персонал мог понять, как будут выглядеть предстоящие месяцы. При этом вы также можете вдохновить членов команды ставить собственные профессиональные цели на каждый квартал.

Оцените отраслевые тенденции

Тщательно изучите отраслевые тенденции и прогнозы, например, как меняется ваш рынок и сектор, а также любые отраслевые достижения, которые могут принести пользу вашему бизнесу. Отсюда решите, как вы хотите, чтобы ваша компания учитывала эти тенденции в ближайшие месяцы, и определите, какие изменения вам необходимо внести в свой бизнес-план, чтобы оставаться в курсе последних событий. Если вы проактивны и ищете тенденции по мере их появления, вы можете быть уверены, что ваш бизнес опережает кривую, а не отстает.

Новый год также является хорошим временем для оценки ваших конкурентов с помощью конкурентного маркетингового анализа. Определение того, где ваши конкуренты преуспевают, а где они терпят неудачу, может определять стратегию вашей компании. Например, какую ошибку допустил ваш главный соперник в третьем квартале прошлого года, которую вы можете предотвратить сейчас в первом квартале? При необходимости скорректируйте свой бизнес-план, чтобы принять любые изменения, которые помогут вашей компании стать более сильным конкурентом в новом году.

К сведению: Если вы будете идти в ногу с последними отраслевыми тенденциями, ваш бизнес будет отличаться от конкурентов и поможет вам завоевать репутацию лидера отрасли.

Пересмотрите свой бюджет

Чтобы убедиться, что у вас есть финансовые ресурсы, необходимые для того, чтобы пережить декабрь, пересмотрите свой бюджет сейчас и определите, какие аспекты вам необходимо учитывать. Потребуется ли вам в какой-то момент совершать покупки для замены оборудования, такого как компьютеры, машины или что-то еще, что регулярно используется в вашем бизнесе? Проведите инвентаризацию и определите, нужно ли вам делать ремонт в течение следующего года или ваше оборудование прослужит дольше этого срока.

Пересматривая свой бюджет, подумайте, изменятся ли ваши кадровые потребности в течение следующего года, а не только в следующем квартале. Есть ли у вас планы по расширению или привлечению новых членов команды? Будет ли открываться новый филиал? Планируют ли уйти в отпуск определенные сотрудники во втором квартале, которым потребуется временная замена? Все эти вещи стоят денег. Когда предприятия держат в уме весь год при рассмотрении своих бюджетов, они могут соответствующим образом планировать, чтобы учесть потенциальные предстоящие расходы и избежать дефицита. 

Свяжитесь с сотрудниками

Многие люди рассматривают начало года как способ начать все заново. Организуйте личные встречи с каждым членом команды, чтобы вы могли обсудить их должностные обязанности и перспективы на предстоящий год. Узнайте, чего сотрудники с нетерпением ждут в течение года, и выслушайте, что, по их мнению, компания может улучшить. Используйте эти собрания как время, когда сотрудники могут поделиться любыми проблемами или трудностями, с которыми они столкнулись, чтобы вы могли работать вместе над решением проблем в будущем. Вы же не хотите, чтобы проблема загноилась и взорвалась позже в этом году, когда вы могли бы справиться с ней сейчас.

Когда вы связываетесь со своей командой, сообщите им обновленную информацию о планах компании на новый год, а не только на первый квартал. Если вы обсудите годовые цели компании и дадите своим сотрудникам представление о предстоящем году, вы сможете мотивировать сотрудников на все, что произойдет в период с настоящего момента до декабря. Это также имеет большое значение для обеспечения того, чтобы все были на одной странице и эффективно работали с одинаковыми целями.

Просмотрите своих продавцов и поставщиков

Начало года — прекрасное время для пересмотра ваших контрактов с поставщиками, особенно если вы также пересматриваете свой бюджет. Хотя некоторые контракты могли иметь смысл на момент их подписания, пришло время оценить, насколько логичны услуги и цены вашего текущего поставщика, учитывая то, что потребуется вашему бизнесу в этом году. Поскольку растущая инфляция влияет на компании по всему миру, тарифы и предоставляемые услуги могли измениться с тех пор, как вы выбрали конкретного поставщика. Вы можете платить больше, чем вам нужно, придерживаясь своих старых партнеров, чем если бы вы искали новых поставщиков для работы. 

Вы можете проверить ситуацию, купив небольшой заказ у другого поставщика, что может оказаться хорошим рычагом воздействия на ваших существующих поставщиков. Имейте в виду, что многие компании готовы заключать сделки в первые несколько месяцев года, поэтому вы можете получить более выгодные скидки, чем если бы вы попытались сменить поставщика услуг в третьем или четвертом квартале. 

Итог: Если вы считаете, что ваш бизнес потенциально может сменить поставщика в какой-то момент в течение года, не ждите — начните получать предложения в начале первого квартала. Начало года, вероятно, даст лучшие цены.

Подумайте о своем цифровом следе

В первом квартале очень важно оценить цифровой след вашей компании и решить, как вы хотите действовать в следующем году. Компании должны стремиться поддерживать сильное цифровое присутствие на платформах, которые наиболее подходят для их продуктов и услуг. Даже если вы планируете свой контент в социальных сетях только на ежеквартальной основе, вы должны с самого начала определить свои цифровые стратегии на год и реализовывать их в последующие месяцы.

Сейчас также идеальное время, чтобы обновить веб-сайт вашей компании. Сайт должен ссылаться на ваши сообщения в социальных сетях и соответствовать их тону, и наоборот. Сплоченное цифровое присутствие не только предоставляет потребителям полезную информацию о вашем бизнесе и его предложениях, но также делает вашу компанию более узнаваемой и прозрачной, повышает лояльность клиентов и делает вашу организацию ведущим голосом в вашем секторе. 

Рассматривая свой цифровой след, обратите внимание на то, как общественность воспринимает вашу компанию, читая онлайн-обзоры. Мнение о вашем бизнесе в Интернете должно влиять на действия, которые вы предпринимаете в течение года для укрепления репутации вашей компании.